由富貴鳥的衰落引發的聯想

彭芳

曾經的鞋王巨頭，陸毅曾代言，4年敗光30億，如今卻落寞離場.....其背后最大的原因就是財務混亂！

它曾經獲得“中國真皮鞋王”稱號，是中國第三大品牌商務休閑鞋產品制造商及第六大品牌鞋產品制造商，被譽為“縣城男鞋扛把子”，2013年12月20日在香港成功上市，完成華麗的蛻變，巔峰期其員工數量近萬...它是名噪一時的福建名企富貴鳥！

但前段時間，這個曾風光無限的扛把子卻連連爆出驚人猛料，遭遇創立以來最大財務危機！

員工流失嚴重，一半車間已停工！

先來看看之前網上熱傳的新聞，一位記者實地采訪富貴鳥公司總部，發現部門車間已處于停工狀態。

富貴鳥總部工廠一共有四個車間，目前只有第一車間和第二車間有員工在作業，第三車間和第四車間的機器已停工，有很多機器都擺到了車間外面的過道上。

一位富貴鳥員工表示，“現在工廠四個車間的人都不如高峰時期一個車間的人多?！彼岬降母叻迨侵?013年左右，當時富貴鳥總部工廠的員工上千人，而現在只有幾百人。

廠房停工、員工流失……曾經的服鞋老大，一路走來究竟經歷了什么？

4萬元起家，曾請陸毅代言！

1984年，中國正處于改革開放之際，許多有開放意識的人紛紛下海創業，富貴鳥創始人林和平也不例外。當時，林和平拿著僅有的4萬塊錢，跟19個堂兄弟一起創立了石獅市旅游紀念品廠，也就是富貴鳥集團的前身！

由于初次創業，難免在管理、經營上有所欠缺，加之分工不明確，各有各的想法，導致工廠效益始終上不來?？目呐雠鲋袌猿至?年，多數人對這個廠的前景不看好，紛紛退股。最終持股的只剩下以林和平為首的4個堂兄弟。

痛定思痛后，4個兄弟伙開始改變戰略，致力于生產鞋類產品！并注冊了“富貴鳥”商標！

隨后，又幸運趕上改革開放，因為質量和款式當時都比較流行，在全國的銷量一直呈上升趨勢，零售網絡遍布全國31個省、自治區及直轄市的3127家門店。

這個時期，富貴鳥還請了明星陸毅作為品牌代言人，更擴大了知名度。

2013年12月20日，富貴鳥在香港主板掛牌上市，引來很多人的關注。

就在所有人以為，富貴鳥的神話剛剛開始的時候，故事卻發生了神奇轉折！

不務正業背負巨額債務30億

如果說“鞋王”達芙妮和百麗的隕落，是戰略沒有跟上，被時代所拋棄。

那么富貴鳥之死，卻是自己“作死”！

富貴鳥上市以后，就開始畫風跑偏。旗下迅速發展出10家企業，其中包括礦業公司，P2P公司，甚至還有小額貸款公司。一個實體出身的企業，在上市以后，不致力于實業發展，卻企圖想通過金融杠桿賺錢！終究搬起石頭砸自己的腳！

富貴鳥也就是從這時候開始走下坡路的。

從2014年-2017年的財務數據可以知悉，富貴鳥持續經營不善，連年虧損，業績頹勢難遏。業績連年下滑，甚至出現凈虧損，不得已開始向銀行借款。但富貴鳥的信用等級已一路由AA下調到CC，CC級表示“在破產或重組時可獲得保護較小，基本不能保證償還債務”。

那么目前，富貴鳥欠了多少錢呢？——42億！

去年有一起買賣合同糾紛案：福建一拉鏈有限公司向法院起訴富貴鳥，請求判令富貴鳥支付貨款56790.34元，不到6萬元，富貴鳥都給不起……

2017年12月，主要合伙人之一的林國強撒手人寰后，林國強的子女更是當庭宣布放棄繼承父親所有財產，一時轟動商界！

你是不是還從來沒聽過豪門主動放棄遺產繼承的？

因為根據我國《繼承法》規定：“人死債不滅！”。繼承人們為了避免高額債務，不惜放棄遺產繼承權。

財務對企業有多重要？

從上述我們可以看出，富貴鳥的失敗有多層次的原因。其中財務管理是一個非常致命的因素！

對于企業而言，品牌要想做大做長久，首先仍然必須要有清晰的戰略、完整的標準化的運營管理系統以及執行有效的團隊，還有一個非常重要的一點是，就是擁有一個優秀的財務團隊。

一個非常優秀的財務團隊能夠給一家企業帶來什么？我們從3個方面進行論述一下。

一、提供合理的現金流

現金流對于一個人或者企業來說，就像人體對空氣的呼吸、血液的流動那樣，非常重要。

我們經?？梢钥吹揭恍┐笃髽I大集團轟然倒塌，當宣布破產清盤時，卻驚訝地發現旗下有相當不錯的優質資產。這就是典型的現金流出了問題，也就是我們常聽說的資金鏈斷裂。比如說當前的航空業，好不容易賺了10個億的利潤，結果為了擴大機隊規模，要拿10個億去買飛機，再拿10個億負責日常應收賬款等營運需求。結果就是兜里還是沒錢。

這樣的企業一旦出現裂痕，就只能是抽調現金支撐，哪怕是賤賣資產也要籌集充足的現金，以免出現徹底斷裂，導致企業生命的終結。對于企業家來說，現金流就是糧草，糧草不足，兵再強馬再壯，也逃不了失敗的下場。

二、對于決策提供重要信息

在企業管理中，一旦財務數據掌握不全，分析偏差，就可能造成決策的失誤，給企業帶來巨大的損失。

如今，“憑經驗、靠感覺、拍腦袋”的做法已經無法滿足當前企業的高速發展需求，“靠數據說話”的決策模式已然形成。

當代企業家必須具有戰略思維，深刻熟知企業的戰略應從財務開始！

在激烈的商業競爭中，通過財務數據發現市場商機，及時洞察企業問題才是企業的致勝法寶。

2017年，陳春華女士采訪任正非先生時問到：“華為成功的真正的核心點是什么？”任總回答：“財務體系和人力資源體系?！?/p>

華為任正非介紹說：

華為的財務體系已經形成全球統一的會計核算與審計監控體系，并具有絕對的全球財務系統的領先優勢。華為在15年前就已經做到“財務集中管理”，打破了法人實體概念，重新構建了公司的運行邏輯，使得華為在全球經濟不濟的當下，能夠逆勢上揚，獲得驕人的業績。

三、直接創造價值

跟我們傳統理解不一樣的是，財務其實是可以劃入企業的主戰場。這是因為在大的企業里財務能夠創造非常大的價值。

一個一定規模的企業財務總監能夠拿到幾十萬甚至上百萬的年薪，那時因為在那樣的公司通過財務管理比如稅務籌劃、資金運營、內部控制等等能夠創造幾百萬甚至上千萬的價值，某種程度上比業務部門的價值并不小。比如房地產公司而言，財務能力甚至會成為公司的核心競爭力之一。

而且隨著管理的發展，財務會逐步的介入業務，大家對財務的重視程度會越來越高。公司里的三駕馬車，無論如何是應該有財務的一席之地的。因此作為領導財務部門的財務經理來說更是有著核心的地位。（作者單位為中石化財務共享服務中心濮陽服務部）