醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題分析及策略

吳純昊

一、前言

目前，我國醫(yī)院不可短期變現(xiàn)的資產(chǎn)占比越來越高，一定程度上影響了醫(yī)院的財務(wù)狀況。隨著醫(yī)療市場競爭的不斷加劇，該問題主要導(dǎo)致的不良結(jié)果為醫(yī)院的庫存保管費和人力資源成本越來越高，經(jīng)濟效益下降，成本管理費用升高。我們要從醫(yī)院管理入手，做好財務(wù)管理工作，綜合現(xiàn)階段中的發(fā)展現(xiàn)狀，主動進行改革與創(chuàng)新，優(yōu)化管理措施，促進我國醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

二、醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

首先，對醫(yī)院法人性質(zhì)了解度不高。在過去，醫(yī)院中的工作內(nèi)容比較單一，普遍采取了收支兩條線的管理方法，這樣也就使得財務(wù)管理相對簡單，而也正是受到這一現(xiàn)象的影響，使得醫(yī)院中的管理者對財務(wù)管理工作的重視度不高。加之一些醫(yī)院中的管理者在專業(yè)能力上是相對較強的，但是在財務(wù)管理教育上卻存在著一定的不足，從而認(rèn)為財務(wù)管理工作只是簡單的記賬工作，對醫(yī)院的經(jīng)濟與社會效益影響不大，最終也就使得財務(wù)管理工作并沒有引起足夠的重視。其次，管理制度上的不足。在發(fā)展中雖然醫(yī)院也在不斷發(fā)展，但是在管理制度上卻并沒有及時更新，這樣也就使得所制定的管理制度并沒有落實到實際中去，這樣也就使得工作的開展難以得到制度的支持。最后，專業(yè)管理人員的不足。在今天的發(fā)展過程中，由于管理人員綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)相對較低，使得其管理理念比較落后，創(chuàng)新意識不高，加之受到知識結(jié)構(gòu)老化等一因素的影響，使得工作質(zhì)量并不理想。加之現(xiàn)階段的醫(yī)院財務(wù)管理工作量有了一定的增加，而工作人員的薪資待遇卻并沒有得到提升，最終也就使得優(yōu)秀人才不斷流失。所以想要解決這一問題，要從提升財務(wù)管理人員待遇上來進行，吸引人才參與到醫(yī)院財務(wù)管理工作中去。

三、完善醫(yī)院財務(wù)管理工作的措施

（一）提升對財務(wù)管理的認(rèn)識

在醫(yī)院發(fā)展中要從提升領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的重視度上來進行，確保財務(wù)管理工作的有序開展。所以在實際中要求財務(wù)管理人員要做好財務(wù)管理工作的完善工作，及時組織領(lǐng)導(dǎo)層進行培訓(xùn)，最大限度的提升對財務(wù)管理工作的重視度。所以說醫(yī)院中的管理者也要清楚認(rèn)識到雖然做好財務(wù)管理工作并不會產(chǎn)生出直接的經(jīng)濟利益，但是卻能夠協(xié)助其他管理工作的開展。所以說在財務(wù)管理工作的參與下，不僅可以提升醫(yī)院中的服務(wù)效果，同時也可以滿足醫(yī)院的發(fā)展需求，提升在醫(yī)療市場中的競爭力。

（二）完善管理制度

就現(xiàn)階段的醫(yī)院來說，屬于公益性的事業(yè)單位，所以政府部門要及時對醫(yī)院財務(wù)管理進行全面管理，制定出完善的預(yù)算管理制度，為后續(xù)工作的開展提供支持。所以要將醫(yī)院中的各項收支安入到預(yù)算管理中去，綜合醫(yī)院中的實際情況，完善醫(yī)院預(yù)算管理制度。只有真正做好預(yù)算的編制與執(zhí)行工作，才能保證各項工作的有序開展。當(dāng)出現(xiàn)預(yù)算支出變化時，要嚴(yán)格進行審議，在得到認(rèn)可后才能進行改動，同時還要提升對預(yù)算的執(zhí)行能力。

（三）提升管理人員綜合素養(yǎng)

隨著時代的不斷發(fā)展，醫(yī)院想要實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，要從及時更新管理理念上來進行，最大限度的延伸管理知識，保證工作人員管理素養(yǎng)的有效提升。所以對于醫(yī)院來說，要積極組織財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，幫助管理人員掌握最為先進的管理知識。其次，要完善財務(wù)管理制度，通過劃分出具體的工作管理范圍，以此來保證工作人員能夠積極參與到工作中去。所以要定期開展考核，制定出激勵措施措施，提高工作的主動性。最后，醫(yī)院要掌握好實際情況，鼓勵財務(wù)管理人員主動學(xué)習(xí)先進的知識與方法，在與人主動交流的基礎(chǔ)上來提升業(yè)務(wù)水平，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

（四）做好流動與固定資產(chǎn)管理

醫(yī)院中不僅擁有流動資產(chǎn)同時也擁有固定資產(chǎn)。對于流動資產(chǎn)來說，有著流動性大與周轉(zhuǎn)期短的特點，如藥品等。這些流動資產(chǎn)在醫(yī)院業(yè)務(wù)活動中是循環(huán)周轉(zhuǎn)的，所以也就轉(zhuǎn)變了其固有的形態(tài)。因此，在開展財務(wù)管理工作時，要從做好流動資產(chǎn)管理上入手，避免出現(xiàn)貪污與挪用等問題，最大限度提升資產(chǎn)的效益。其次，對于固定資產(chǎn)來說，要從發(fā)揮出其作用上來進行，處理其中存在的問題，制定出有針對辛苦能夠的措施，確保資產(chǎn)管理的有序開展。最后，完善資產(chǎn)管理制度。醫(yī)院想要實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，要建立起資產(chǎn)管理方案，做好記錄公揍，明確職責(zé)范圍，通過定期或是不定期進行清查，以此來保證與賬目上的一致性，提高管理的效果。

四、結(jié)語

綜上所述可以看出，醫(yī)院中的財務(wù)管理工作包含了資金籌集以及使用等各個方面。所以在實際中要從醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題上入手，采取有針對性的措施，包括提升財務(wù)管理認(rèn)識、完善財務(wù)制度、提升管理人員素養(yǎng)和做好資產(chǎn)管理等，從而實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理目標(biāo)。同時還要認(rèn)識到這一工作的意義所在，提升管理人員的綜合素養(yǎng)，在信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上來滿足長遠(yuǎn)的發(fā)展需求。（作者單位為云南省傳染病專科醫(yī)院）