提高房建工程管理水平強化房建工程施工質量思考

郭政 張瑤

作為房建工程施工的重點，對房建工程實施有限管理顯得尤為重要。只有這樣才能不斷優化房建工程施工流程，減少工程項目建設施工出現質量問題的可能。但是當前我國各個工程項目施工單位在進行房建工程管理時還存在一些問題，這對于房建工程施工質量也有非常嚴重的影響。本文將簡要論述房建工程管理中潛藏的問題，同時制定針對性改善措施，提高房建工程管理水平，強化房建工程施工質量。

一、引言

為保證房建工程施工質量有所提高，就需要按照相關要求開展房建工程管理工作。一旦發現房建工程施工時出現問題，就需要應用有關管理模式對房建工程施工缺陷展開有效處理。但是由于參與房建工程施工的工作人員對房建工程管理不夠重視，導致房建工程管理水平低下，直接影響工程管理在房建工程施工中的作用效果，這對于房建工程施工速率和整體質量安全均有嚴重的影響。

二、房建工程管理問題

（一）房建工程管理制度不完善

由于房建工程施工流程較為復雜，在進行房建工程管理之前，就應結合房建工程施工要求和其他方面因素制定合理的房建工程管理制度，以期實現房建工程管理水平提升的目標。但是多數房建工程施工單位并沒有結合房建工程建設施工現狀制定完善的管理制度，造成房建工程管理漏洞百出，影響工程項目建設施工質量。

（二）工程監督水平低下

由于有關部門對房建工程管理不夠重視，對待房建工程管理往往一帶而過，工程項目監督水平低下，不能有效處理房建工程管理中出現的問題。而且相關人員對房建工程管理之前，并沒有對房建工程施工現場實施有效考察，影響房建工程監督管理效果，加大工程項目后期施工時出現質量問題的可能。

（三）管理人員綜合素質不高

盡管房建工程管理對于提升工程項目施工質量起到非常重要的作用，但是部分工作人員并沒有按照特定的方法開展房建工程管理工作，直接影響房建工程管理水平。還有一些工作人員自身綜合素質低下，所選取的房建工程管理模式尚存在不合理的地方。影響房建工程管理水平，難以滿足房建工程施工質量提升的目標。

三、提高房建工程管理水平的措施

（一）規劃完善的房建工程管理制度

眾所周知，房建工程施工時需要考慮的事項非常多，稍有不慎就會出現施工單位現場秩序紊亂的現象，對于房建工程綜合管理水平也有很大的影響。而在房建工程管理前期規劃完善的房建工程管理制度，不僅能夠對房建工程管理中不合理的地方實施優化調整，還能維護施工單位現場秩序，使得房建工程各施工環節所應用的標準達到相互統一的狀態。如果房建工程管理過程中出現問題，則需要相關人員利用特定的管理制度對房建工程管理中出現的問題展開有效分析，同時制定針對性改善措施，逐步強化房建工程施工質量，確保我國建筑行業能夠在激烈的競爭中取得長治久安的發展。

（二）對房建工程實施有效監督

盡管房建工程管理在工程項目建設施工中起到非常重要的作用，但是不可否認房建工程管理在實施過程中還存在一些問題。為改善這一現狀，就需對房建工程實施有效監督，同時將房建工程管理與房建工程監督結合到一起，及時解決房建工程監督中出現的問題。與此同時，還需相關人員針對房建工程管理中不安定因素展開有效監督，將房建工程施工中出現的問題控制在初始階段。不定期檢測房建工程施工狀態，據此調整房建工程管理方案，繼而彰顯房建工程管理實際作用效果。對于房建工程中施工材料和儀器設備來說，應從綜合檢測的角度出發對施工材料和儀器設備展開有效管理，替換質量不達標施工材料和運行不穩定的儀器設備。有效抵抗外在因素對房建工程管理產生的影響，進一步提高房建工程施工質量。

（三）對房建工程管理人員組織有效培訓

作為房建工程順利開展的主要依據，保障房建工程管理人員綜合素質顯得尤為重要。為此，就需要對房建工程管理人員組織有效培訓，并向相關人員傳授一系列新型管理方法，確保相關人員能夠靈活的應用各項管理方法開展房建工程管理工作，避免工程項目建設施工問題。與此同時，還應按照各項規章條例對房建管理人員展開有效監督，懲處工作過程中違反各項規章條例的房建工程管理人員。強化相關人員房建工程管理意識，優化工程項目施工程序。

四、結語

綜上所述，了解到有關部門在進行房建工程管理時會受到多方面外在因素的干擾，這對于房建工程施工質量和我國建筑行業發展水平等方面有非常嚴重的影響。為改善這一現狀，必須結合房建工程管理中潛藏的問題制定合理的改善措施。逐步提高房建工程管理水平，確保房建工程施工質量得以強化，從而推進我國建筑行業健康、良性發展。（作者單位為南昌理工學院工程管理學院）