關于企業經濟管理有效性的提升措施研究

桑寧燕

現代經濟學家和管理學家認為將經濟學相關理論融入到企業正常經營管理中的過程就是企業經濟管理。也就是說，企業經濟管理是從宏觀系統分析的角度來對企業生產經營活動進行指導的，需要覆蓋到企業的生產、銷售、營銷、售后等各個經營環節。

一、企業經濟管理之中存在的弊端和問題

第一，企業經營管理者不重視經濟管理。大部分企業經營管理者認為提升企業經濟效益是核心和重點，在日常工作中只重視生產、銷售、營銷和售后等環節的工作，卻忽視了經濟管理的重要性。由于企業經營管理者的忽視和輕視，導致生產、銷售等環節不能得到有效的經濟管理指導，造成了諸多環節之間的斷裂和不順暢，比如采購規模與生產規模之間的不協調、生產計劃安排和銷量預計之間的脫節等等。此外，很多企業設置的經濟管理部門并沒有詳細的規章制度來作為指導，導致經濟管理工作開展隨意，難以發揮應有的作用，給企業長遠發展帶來阻礙。

第二，企業經濟管理制度不健全。任何一個組織的運作都需要相關的規章制度和管理制度作為引導，經濟管理工作的開展也是如此。制度的缺失和不完善必然會造成工作開展的不合理。部分企業雖然針對經濟管理工作制定了相應的管理制度，但是在執行過程中缺乏有效監督和控制；部分企業在制定經濟管理制度的時候照搬照抄其他企業的經驗和模式，導致水土不服，導致管理人員和工作人員在制度落實的時候受到很大阻礙。總體來看，大多數企業的經濟管理并沒有達到引領企業發展的要求，還可能造成企業人力、物力、財力的浪費。

第三，企業經濟管理形式陳舊。企業經濟管理的內容應當具備針對性、科學性和實效性。然而，大部分企業在經濟管理內容和形式上是比較盲目的，在企業發展目標變化、員工工作需求發生轉變的時候，企業經濟管理模式也要動態調整。但是很多企業并沒有意識到這樣的問題，導致經濟管理形式嚴重滯后。企業經濟管理和組織形式要同步發展，二者才能相互契合、相互促進，經濟管理形式的缺乏創新會導致經營管理者在日常工作中忽視風險隱患和管理漏洞，不能細致地了解和把握企業生產經營每一個環節的工作現狀。

二、提升企業經濟管理有效性的對策

（一）加強對經濟管理人員的專業培訓和管理

在市場經濟競爭形勢日益激烈、經濟發展轉型的關鍵時期，企業之間的競爭已經從資源的競爭轉變為人才的競爭。人才的質量決定了企業能否形成核心競爭力、能否獲得可持續發展機會。企業要懂得如何去運用人才、如何去管理人才、如何去留住人才，讓人才成為企業內部最獨特的長期資產。因此，企業要為員工提供合理的教育機會和培訓機會，要讓經濟管理人員能夠獲得相應的技能培訓、創新意識培訓和綜合素質教育培訓，使得處在經濟管理工作崗位上的人才能夠各司其職，勝任崗位工作崗位。企業高層領導、中層管理人員和基層員工對經濟管理有效性的開展都有直接的影響，做好經濟管理工作的宣傳、提升全體員工的經濟管理意識也是企業必須關注的問題。每一個企業在人才招聘環節就要做好人才的選拔和考核工作，為今后企業的長遠發展奠定良好的基礎，根據經濟管理工作實際需求制定人才招聘方案，使得選拔出來的人才從一開始就意識到經濟管理工作的本質。

（二）完善企業經濟管理制度

企業經濟管理活動的正常運行需要經濟管理制度的支撐，企業要根據自身實際情況指定件經濟管理制度，讓經濟管理制度能夠服務于企業長遠發展。鑒于此，每一個企業在不同的發展階段和發展歷程之中，都要根據短期經營發展目標和管理制度現狀開展經濟管理，發現企業在生產經營每一個環節之中遇到的問題和困境。為了讓價經濟管理制度能夠在企業生產經營各個環節發揮作用，經濟管理人員要及時地和各個部門人員取得聯系，落實工作情況，全面分析經濟管理現狀和額任務。同時，企業要保證經濟管理工作的每一個環節都有專人負責，使得每一個人都能積極地參與到經濟管理工作之中來，并為企業運營和發展提供自己的建議和意見。對于企業的經濟管理部門來說，在制定完善的規章制度之余，還要建立相應的監督管理制度，這樣才能更好地約束相關經濟管理制度的落實和運行，使得工作人員能夠堅守自己的本職工作。

（三）結合企業自身實際確定經濟管理目標

企業在確定經濟管理方法和內容的時候要以企業自身實際狀況為準，這樣才能保證經濟管理的高效性、實效性，也才能讓經濟管理工作順利地落實下去。經濟管理目標可以劃分為短期目標、長期目標兩個部分，在制定相應目標的時候要將經濟環境、用戶需求、用戶需求變化趨勢、經濟發展形勢等因素考慮其中，在此基礎上調整生產重點、營銷要點和消費者需求滿足關鍵點。這樣，企業才能在市場競爭中獲得立足之地。綜上可知，根據企業自身實際狀況制定經濟目標是企業進行經濟管理、實現長遠發展的必然條件。為了保證經濟目標制定的合理性，企業要做到如下兩點：第一，要對市場需求進行實際調研和評估，保證產品的市場空間和發展空間；第二，要對客戶需求和客戶容量進行調查，為客戶提供滿足其消費需求和產品質量要求的產品。

（四）完善內部控制制度

良好的內部控制體系是企業進行管理的重要保障，因此建立完善的內部控制制度是很有必要的。市場經濟發展速度飛快，企業必須要有完善的內部監督機制和內部控制機制來為發展保駕護航。從經濟管理角度來看，企業內部控制機制應當具備站酷惡性，應當能夠配備完善的內部審計人員、明確內部控制工作范疇，使得企業一切管理活動都能夠按照策劃的記錄和監督下來。內部的記錄應該保留，記錄清晰，建立相關的識別、儲存、跟蹤體系，有利于建立企業全局性的內部控制和監督體系。（作者單位為中國石油杭州地質研究院）