企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作強(qiáng)化路徑探析

呂曉慶

一、引言

隨著現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)與領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，企業(yè)想要在這種大環(huán)境下生存下來，獲取一席之地，就需要對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理辦法進(jìn)行創(chuàng)新和完善，改正傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理辦法中的問題，進(jìn)而才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行效率與準(zhǔn)確率，保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門高效運(yùn)行。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的重要性

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作從本質(zhì)上來說，就是相關(guān)工作人員結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)以及發(fā)展目標(biāo)對(duì)自身所掌握的資源合理利用的過程。所以從這里我們就可以看出，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作并不是把企業(yè)運(yùn)行中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的加減乘除，而是需要以全局性的眼光對(duì)各個(gè)方面的工作進(jìn)行全面、綜合的分析，進(jìn)而達(dá)到統(tǒng)籌兼顧的效果。進(jìn)而才能有效避免一些內(nèi)部矛盾，提高企業(yè)整體的運(yùn)行效率。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作存在的問題

（一）內(nèi)部控制工作的意識(shí)薄弱

與一些西方發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作起步較晚，所以這就使很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有意識(shí)到內(nèi)部控制工作的重要性，沒有對(duì)基層的工作人員進(jìn)行相關(guān)的普及教育工作，工作人員在工作時(shí)依舊采用一些老方法、老套路，因此這就使財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了一些不可避免的問題，而這些問題極大的限制了企業(yè)的進(jìn)一步建設(shè)和發(fā)展，降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與影響力。

（二）信息化建設(shè)程度比較低

隨著我國科技事業(yè)的迅速發(fā)展，信息技術(shù)也愈發(fā)成熟，這對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作來說是一次千載難逢的機(jī)遇。但是在我國一些企業(yè)中會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的信息化建設(shè)并不健全，所以這就不能使相關(guān)的工作人員準(zhǔn)確的獲取信息資源，不能對(duì)其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，因此這就導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出的決策方向有所偏差，為企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失與名譽(yù)損失。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系有待完善

由于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度不完善，企業(yè)的管理層又缺乏必要的重視程度，所以這就使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施不能被有效的被貫徹與落實(shí)，這就使企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作存在一定的問題。另外一些企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的考核理念與方法比較落后，所以基層的工作人員對(duì)于內(nèi)部控制工作的積極性比較差，這樣企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的質(zhì)量就無法得到保障，進(jìn)而使內(nèi)部控制工作的職能進(jìn)一步被弱化。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作強(qiáng)化路徑

（一）強(qiáng)化內(nèi)部控制工作的意識(shí)

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的建設(shè)力度取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，所以說企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層一定要正確認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制工作的重要性，要意識(shí)到實(shí)行內(nèi)部控制能夠有效的對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行綜合管控，能夠有效地規(guī)避一些未知的風(fēng)險(xiǎn)以及徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生。在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者接受這種會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式之后，要向企業(yè)的中層及基層管理者進(jìn)行灌輸，這樣就能以點(diǎn)帶面的更新工作理念與工作方法，保證內(nèi)部控制工作的有效性，進(jìn)而使企業(yè)的決策更加的科學(xué)合理，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)部控制制度

健全的內(nèi)部控制制度是保證企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要方法，所以為了規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中的所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的效益，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就必須要把內(nèi)部控制制度的建立提到企業(yè)發(fā)展的日程上。另外為了保證內(nèi)控制度的有效性，在創(chuàng)建的時(shí)候必須要以現(xiàn)行的相關(guān)法律為依據(jù)，并結(jié)合企業(yè)目前的實(shí)際情況，有針對(duì)性的進(jìn)行創(chuàng)建，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠有機(jī)的結(jié)合在一起，提高財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

（三）完善企業(yè)的信息化建設(shè)水平

現(xiàn)階段是信息大爆炸的時(shí)代，企業(yè)想要在如今的市場(chǎng)中生存和發(fā)展，就必須緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，加強(qiáng)信息化建設(shè)。具體來說為了加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作，需要企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，并設(shè)置內(nèi)部控制作為其中的專項(xiàng)，通過相應(yīng)的技術(shù)設(shè)置數(shù)據(jù)采集、整理、分析的綜合管理系統(tǒng)，進(jìn)而準(zhǔn)確的處理每一項(xiàng)內(nèi)控信息，這樣既節(jié)省了大量的人力，也有效的提高了內(nèi)控工作的效率。

五、結(jié)語

總而言之，為了保證企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式與管理理念，積極地把內(nèi)部控制引入到日常的財(cái)務(wù)管理工作之中，使其成為一種常態(tài)化的舉措，進(jìn)而提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步建設(shè)與發(fā)展。（作者單位為五峰土家族自治縣國土資源局）