公立醫(yī)院實(shí)施績(jī)效預(yù)算管理的模式探究

詹井超

而績(jī)效預(yù)算管理模式的出現(xiàn)，也是公立醫(yī)院預(yù)算管理工作中創(chuàng)新的管理方式之一。在公立醫(yī)院內(nèi)實(shí)施績(jī)效預(yù)算管理模式，不但可以使醫(yī)院的統(tǒng)籌與規(guī)劃工作更加順利的開展，還能調(diào)動(dòng)醫(yī)院內(nèi)各部門員工的積極性。因此，本文將從醫(yī)院績(jī)效預(yù)算管理的含義、內(nèi)容及特點(diǎn)入手，探究醫(yī)院實(shí)施績(jī)效預(yù)算管理模式的必要性，分析醫(yī)院實(shí)施績(jī)效預(yù)算管理模式存在的問題，最后針對(duì)問題對(duì)公立醫(yī)院實(shí)施績(jī)效預(yù)算管理模式的主要措施進(jìn)行探討。

一、績(jī)效預(yù)算管理的含義、內(nèi)容與特點(diǎn)

（一）績(jī)效預(yù)算管理的含義

績(jī)效預(yù)算是政府先制定相關(guān)的事業(yè)計(jì)劃等，然后在根據(jù)政府職能和施政計(jì)劃制定相關(guān)的方案，同時(shí)，將成本效益作為基礎(chǔ)，來確定實(shí)施方案所需要的費(fèi)用。那么績(jī)效預(yù)算管理則是對(duì)這種預(yù)算方法進(jìn)行管理，使其更加符合公立醫(yī)院的預(yù)算要求。

（二）績(jī)效管理的內(nèi)容與分類

在很多公立醫(yī)院實(shí)施績(jī)效預(yù)算管理時(shí)，都會(huì)出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致這些問題發(fā)生的原因之一就是對(duì)績(jī)效管理的內(nèi)容及分類不了解。在績(jī)效管理的內(nèi)容上一般分為以下幾個(gè)方面：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通、績(jī)效考核、績(jī)效評(píng)價(jià)等，其中，績(jī)效評(píng)價(jià)又根據(jù)不同的評(píng)價(jià)對(duì)象分為綜合績(jī)效評(píng)價(jià)、部門績(jī)效評(píng)價(jià)以及項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)。但是在大多數(shù)情況下對(duì)于項(xiàng)目績(jī)效來說，并不能當(dāng)時(shí)就對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，也不能直接對(duì)其進(jìn)行預(yù)算，因?yàn)轫?xiàng)目在實(shí)施過程中會(huì)因?yàn)楦鞣矫嬖驅(qū)е码S機(jī)性問題的發(fā)生，所以一般是在項(xiàng)目完成后在對(duì)其進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)。……