不同階段礦山企業經營戰略選擇

宋青利

在不同的階段中，礦山企業經營方針選擇也是不相同的，文章將會簡單的介紹礦山產業生命規律里各種階段的特征和工作目標，以及如何實現這種目標，怎樣加強礦山公司的可持續開展。筆者會從礦山的企業生存周期里各部分所運營的方法選擇進行分析，盡量使得礦山企業更能達到持續發展。

一、礦山企業的生命周期介紹

（一）建設規劃時期

這個部分沒有礦山產品的出現，卻要有很多的資金投入來進行基本工程設計，這個部分也決定礦山的后期生存營運體系的布局，會直接影響到基本工程的質量，想把潛在的生產能力轉化為現實的運營能力大小。故此它對后來的礦山產量將會演繹為廣泛且深沉的影響。所以，這個部分的最終階段核心效應就是：運用極短的時間、極少的資金投入去完成高強質量的優化工程設計，使其能夠盡早的形成生產能力條件。

（二）成長期

這個部分隸屬于生產的階段初級領域，生產的效率很低。必須要經歷一定的時間適應和磨合，員工的操作才可以漸漸熟悉，并且在資源的采集初期，資源管理條件是很多的，所以它的規模會慢慢的顯露。漸漸地產量會變高，在市場變得穩定后，公司的財務會越來越好，凈得資金會漸漸的的由負到正。

（三）成熟期

這個時期是礦山的產出量與增長量漸漸平復為零的時候，成熟期對于產品的產量要求是最大的。在外界的環境要求平和狀況下，礦山的企業財政凈資金會達到最大進而處于黃金階段。由于該階段的礦山資源會積累到一定的地步，員工的經驗也就都有了很大提高。但是國內外的礦產市場容量是有限的，并且受到競爭者和礦物不可以長久的保存等原因限制，這就會出現一個臨界點，超過這個臨界點后，企業的規模就會不再盈利。所以，這個階段的核心時：保持礦上的基本營運，并且對于礦物深加工方面要進行滲透。

（四）衰老報廢期

這個過程是指礦山的公司從衰老進入報廢的進度條，由于進度開采的漸漸迅速，作業設施也變得老化；資源的采集難度也越來越增加，并且資源的存儲也會一直接近衰老，礦山的生產效果變得低下，生產的基礎成本也隨之升高從而使得礦山企業而缺失競爭力度；這時，礦山企業不僅僅需要把環境問題治理好，同時也要處理好失業員工和退休員工的安置問題。

（五）蛻變期

這個過程礦山公司從投資行當轉變為非礦產業的進步，資源的衰弱雖然能夠通過轉移得到新力量，但并不能夠從基礎中改變礦區的衰退情況。所以，礦山公司必須如同蟬一樣，用蛻變方式實現企業的發展。

二、礦山企業的經營戰略選擇分析

礦山公司在不同的發展過程中，它們得到的收益和對應的重心不一樣。它們的核心流程目的為：高效率的完備基礎工程、盡快形成能力、開拓市場、增加產業量，更快的實現規模經濟化、礦產深加工的方面透析、有方式的加大有關領域的發展、發揮非礦業。為了實現每個過程的目的，它們對應的方法也不相同，礦山企業的戰略選擇如下進行。

（一）規劃建設期

這個過程是基礎建設期，礦山公司一定要大膽的采用先進技術，強大項目法律人員對全公司建設籌備的責任，客服具有“投資沒底洞、施工馬拉松、還貸沒指望”的缺點。想要優化投資系統，調整生產的投資和非生產的投資的效例，需要靠這樣的市場系統來優化配置公司的生產，重點要求用人量與解決形式問題。

（二）成長期

這個過程是礦山公司沒有正式的生產經營，因為礦產的所在地層有些淺顯且易采放，并且機器新穎，盡管員工的熟練操作是要用一定的過程去適應。故此礦山的公司生產會特別快，為了更快的增加市場占有效果，更快的實現規模經濟效應。

（三）成熟期

這個過程應該盡力的維持正常的經營，但這是為了發展多種營運與增大獲利的空間需求，從提升產品的附加地位出發，向礦物產品領域深入。為了實現這個目的，過程進行中需要采取前一體化的策略，即慢慢的對礦產進一步強大，或者對于資源進行利用。

（四）衰老報廢期

由于生產的持續延續，采取礦產越來越難，所以礦山工程的經營成本整體會上揚。想要擺脫困惑，大多數的礦山工程都會在一定程度上加大領域的投資，即實行多元的方法--用如今的產品市場作為中軸，向各個方向拓展業務。

（五）蛻變期

這個時期的礦山企業資源瀕臨枯竭，即將要閉坑。想要實行礦山企業的成功轉型，工作重心已經在發展非礦產業，所以這個過程有多種選項可以選擇。能夠運用撤退型方案，即從礦產采取工作中慢慢撤離出來，就某種多元化營運的子項目向非礦產業發展，總之，這個階段就是促進資源的采集向非礦產業進行。

三、結語

上邊這些方法都是選擇實施都為理論的針對礦山公司不同的展開階段來進行的。想要有個更好的發展，礦山公司必定要就其發展的過程有一定的劃分和判斷，就戰略的環境做出完善的分析，這樣才可以保證各個過程的戰略對礦山公司發展有應該的進步作用。（作者單位為中陜核工業集團二一一大隊有限公司）