企業(yè)財務(wù)管理目標與財務(wù)核心競爭力研究

賈海峰

財務(wù)管理工作的優(yōu)質(zhì)有序組織開展，對于提升現(xiàn)代企業(yè)組織經(jīng)營管理工作的綜合效能具備重要意義。文章圍繞企業(yè)財務(wù)管理目標與財務(wù)核心競爭力論題，在簡要分析企業(yè)財務(wù)管理目標及其合理化設(shè)定思路基礎(chǔ)上，對企業(yè)財務(wù)核心競爭力的改良強化策略進行了制定，僅供我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理研究人員和從業(yè)人員參考借鑒。

一、引言

企業(yè)財務(wù)管理目標的設(shè)定狀態(tài)，對企業(yè)內(nèi)部一切財務(wù)管理工作在具體組織運作過程中的綜合效果獲取水平，具備根本性的影響制約作用，切實規(guī)劃設(shè)定科學合理的企業(yè)財務(wù)管理工作目標，對于助力企業(yè)實際經(jīng)營過程中順利獲取到最佳經(jīng)濟收益具備重要意義。企業(yè)財務(wù)核心競爭力是企業(yè)競爭力的重要組成部分之一，在合理制定實施企業(yè)財務(wù)管理工作改良優(yōu)化方案條件下，改善提升企業(yè)財務(wù)管理工作的綜合效能，對于助力企業(yè)財務(wù)核心競爭力的持續(xù)強化具備重要意義。有鑒于上述研究背景，本文將會圍繞企業(yè)財務(wù)管理目標與財務(wù)核心競爭力論題，展開簡要闡釋。

二、企業(yè)財務(wù)管理目標及其合理化設(shè)定思路

從基本的學理內(nèi)涵角度展開闡釋分析，企業(yè)組織開展財務(wù)管理工作的主要目標，就是要借由對適當類型的財務(wù)管理工作手段的運用，通過針對企業(yè)開展日常化生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中形成的各類財務(wù)數(shù)據(jù)信息展開核算分析處理，繼而借由形成財務(wù)數(shù)據(jù)報表的形式，支持企業(yè)經(jīng)營管理者能夠制定形成科學合理的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策方案，最終控制和確保各類型企業(yè)組織在實際開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，能夠順利獲取到最佳經(jīng)濟收益。

為合理設(shè)定企業(yè)財務(wù)管理工作目標，企業(yè)財務(wù)管理工作人員，必須在企業(yè)管理者制定形成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策方案和企業(yè)投資決策方案過程中，借由提供科學準確的財務(wù)核算數(shù)據(jù)信息成果，切實展示和發(fā)揮自身最優(yōu)化參謀作用。財務(wù)管理工作是針對企業(yè)內(nèi)部一切資金運動的完整性組織實施過程實施決策、計劃，以及控制的管理性業(yè)務(wù)活動，其在本質(zhì)性層面之上，就是要以貨幣價值尺度的形式，針對企業(yè)內(nèi)部一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的完整性組織過程中展開管理干預，因此企業(yè)在實際設(shè)定財務(wù)管理工作目標過程中，必須控制和確保其能夠與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標具備一致性，為企業(yè)最大化經(jīng)營收益的獲取提供支持條件。

三、企業(yè)財務(wù)核心競爭力的改良強化策略

（一）提升對企業(yè)財務(wù)核心競爭力建設(shè)工作的重視

企業(yè)財務(wù)核心競爭力是現(xiàn)代企業(yè)組織核心競爭力的重要組成部分，做好企業(yè)財務(wù)核心競爭力的建設(shè)工作，能夠助力現(xiàn)代企業(yè)組織最優(yōu)化經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，以及可持續(xù)發(fā)展。要借由開展基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)培訓的工作方式，督導和促進企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財務(wù)管理工作人員，能夠全面充分認識企業(yè)財務(wù)核心競爭力的建設(shè)，在優(yōu)化提升企業(yè)財務(wù)管理工作綜合效能，以及提升企業(yè)綜合性經(jīng)營收益方面所發(fā)揮的積極作用，繼而在自身積極努力的工作參與背景之下，助力企業(yè)組織的財務(wù)核心競爭力持續(xù)建設(shè)強化。

（二）制定形成科學合理的企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理工作人員，要全面結(jié)合企業(yè)在以往生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動參與開展過程中獲取的成功經(jīng)驗，企業(yè)在特定階段實際建構(gòu)和執(zhí)行的經(jīng)營發(fā)展目標和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，企業(yè)現(xiàn)有的資資源要素規(guī)模，以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動實際所處的生命周期階段，規(guī)劃設(shè)定符合實際生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需求的財務(wù)管理戰(zhàn)略目標及其執(zhí)行方案，確保企業(yè)內(nèi)部的所有財務(wù)管理工作，均能高效平穩(wěn)有序組織開展。

現(xiàn)代企業(yè)組織應當在財務(wù)管理工作目標的具體化實施過程中，積極挖掘和獲取可供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中應用的多樣化資源要素，通過不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源要素的配置，積極挖掘和獲取多樣化的企業(yè)經(jīng)營收益增長點，助力現(xiàn)代企業(yè)組織的財務(wù)核心競爭力建設(shè)水平持續(xù)提升，

（三）改良完善企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理工作結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)組織應當積極擯棄和突破傳統(tǒng)的家族式企業(yè)管理制度的影響和束縛，積極建構(gòu)并且推廣運用具備現(xiàn)代化特點的企業(yè)管理制度形態(tài)，在充分規(guī)范和厘清企業(yè)內(nèi)部股東會、董事會，監(jiān)事會，以及實際經(jīng)營管理者之間權(quán)利和責任歸屬結(jié)構(gòu)條件下，支持和保障現(xiàn)代企業(yè)的各項日常化經(jīng)營管理工作均能高效有序開展。

要在做好現(xiàn)代企業(yè)組織內(nèi)部管理性工作機構(gòu)的建設(shè)工作基礎(chǔ)上，基于企業(yè)財務(wù)管理部門內(nèi)部，合理做好工作人員崗位結(jié)構(gòu)的設(shè)置工作，要切實處理好財務(wù)會計工作人員、管理會計工作人員，以及內(nèi)部性會計審計工作人員，在基本工作任務(wù)和工作權(quán)限層面的劃分工作，在合理開展財務(wù)管理部門的內(nèi)部崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置工作基礎(chǔ)上，充分調(diào)動和發(fā)揮不同類型財務(wù)管理工作人員，在工作任務(wù)和工作職責層面的相互關(guān)聯(lián)和相互制約關(guān)系，支持和助力現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理核心競爭力建設(shè)水平的不斷提升。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)日常化經(jīng)營管理工作實施過程中的重要任務(wù)組成醒目，科學合理地規(guī)劃設(shè)置企業(yè)財務(wù)管理工作基本目標，并采取措施持續(xù)改善提升企業(yè)財務(wù)核心競爭力，對于支持和助力現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作綜合效能，具備重要意義。文章圍繞企業(yè)財務(wù)管理目標與財務(wù)核心競爭力論題，在簡要分析企業(yè)財務(wù)管理目標及其合理化設(shè)定思路基礎(chǔ)上，對企業(yè)財務(wù)核心競爭力的改良強化策略進行了制定，具備扎實且充足的經(jīng)驗參考價值。（作者單位為中國水利水電第十工程局有限公司）