建筑工程造價管理存在的問題及措施概述

趙佳文

隨著我國城鎮(zhèn)化速度的不斷增快，我國建筑工程的發(fā)展規(guī)模也逐漸的增加。建筑工程在整個管理過程中的造價管理是十分必要的，是提升建筑質(zhì)量和施工效率的重要方式。通過建筑工程造價管理能夠?qū)㈨椖康某杀竞屠麧欉M(jìn)行有效的降低，并且能夠?qū)⒃O(shè)計和施工階段得到很好的優(yōu)化。當(dāng)前我國的建筑工程的造價管理工作直接關(guān)系到建筑施工的最終目標(biāo)是否能實現(xiàn)，所以，本文將重點分析建筑工程造價管理存在的問題及解決措施。

一、引言

當(dāng)前我國很多建筑工程都開始重視工程造價管理的重要性，但是，我國在進(jìn)行造價管理的過程中還存在很多的問題，影響到建筑施工的順利進(jìn)行也影響到最終的建筑效率。為了保證建筑工程的總體質(zhì)量，保證建筑行業(yè)的良性發(fā)展一定要重視對建筑項目進(jìn)行造價控制，從而提升建筑企業(yè)的競爭能力，還能推動建筑行業(yè)整體造價管理的科學(xué)性和穩(wěn)定性。

二、建筑工程造價管理存在的問題

（一）人為因素、技術(shù)因素

在進(jìn)行建筑工程造價的過程中最不能忽視的就是對造價人員的管理問題。因為工程造價的專業(yè)性比較高，整個工作流程比較復(fù)雜，因此，就需要專業(yè)的工程造價人員進(jìn)行工作。但是，當(dāng)前很多企業(yè)為了節(jié)約成本，或者對工程造價根本不重視，選擇的造價人員的技術(shù)與責(zé)任心都不過關(guān)，影響了正常的建筑施工的工程造價。技術(shù)因素指的是在進(jìn)行建筑施工過程中，會需要綜合很多的工程造價技術(shù)，一些造價工作還需要相應(yīng)的設(shè)備配合使用。但是一些建筑工程并沒有進(jìn)行靈活的選擇造價技術(shù)，進(jìn)而容易造成工程預(yù)算超支，影響整個建筑工程的正常驗收工作。

（二）自然因素、材料設(shè)備、施工時間

當(dāng)前我國的建筑工程在施工的時一般都是露天進(jìn)行的，因此對環(huán)境和天氣的要求比較高。在建筑工程前期會對整個建筑進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑靸r預(yù)算，但是像天氣和環(huán)境是人為不能控制的。如果出現(xiàn)惡劣的自然天氣會破壞原有的施工部分，影響整個施工進(jìn)度，進(jìn)而造成超出原有的造價。材料設(shè)備因素是屬于建筑施工中生產(chǎn)成本的范疇，材料的選擇和設(shè)備的使用效果直接影響到建筑的成本利潤。如果選擇不好的材料也會因質(zhì)量問題而返工，進(jìn)一步影響整個造價預(yù)算的準(zhǔn)確性。施工時間進(jìn)度因素主要是從建筑施工階段的整體進(jìn)行影響的因素，建筑工程一般都有固定的結(jié)束期限，如果超出這個期限會影響到建筑的使用，進(jìn)而增加管理和維護(hù)的成本，給工程造價的難度進(jìn)一步加大。

三、建筑工程項目造價管理措施

（一）對施工組織進(jìn)行優(yōu)化

進(jìn)行建筑工程造價工作是一項科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎枰獓?yán)格的遵循相應(yīng)的造價技術(shù)要求來進(jìn)行工作，為了降低工程造價的成本，有效降低和節(jié)約設(shè)計的費用，一定要提高整個項目的施工效率。工程建設(shè)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和制定規(guī)范在建筑工程的初期就應(yīng)該做相應(yīng)的制定。建筑工程多種多樣，建筑工程的造價管理模式也在不斷的創(chuàng)新。一般工程進(jìn)行之前就會制定相關(guān)的制度，從項目設(shè)計環(huán)節(jié)開始就嚴(yán)格控制工程造價工作，通過設(shè)計人員和相關(guān)的管理人員積累的工程的實踐經(jīng)驗和諸多科研成果來制定最合適本建筑工程的造價模式。按照圖紙施工時，需要推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計理念，按照最科學(xué)的施工方法、施工方案來進(jìn)行對工程造價的管理。

（二）在建筑施工設(shè)計環(huán)節(jié)進(jìn)行把控

在建筑施工過程中最重要的環(huán)節(jié)就是前期的設(shè)計環(huán)節(jié)，一切工程變更都需要根據(jù)規(guī)定來進(jìn)行，得到確定后才能對造價計算進(jìn)行調(diào)整，所有的成本支出數(shù)據(jù)都需要進(jìn)行記錄，保證施工方做到心中有數(shù)，也為今后的造價管理工作提供經(jīng)驗。雖然在項目的施工前期對項目整體進(jìn)行了一定程度的規(guī)劃，但是在項目施工階段出現(xiàn)一定程度的變動，會影響到原本制定好的工程造價方案。

（三）對建筑工程的造價管理工作進(jìn)行動態(tài)管理

實施動態(tài)管理是保證建筑工程項目全過程造價控制質(zhì)量的重要手段，一定要重視對所有環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，保證建筑施工項目的順利進(jìn)行。企業(yè)的管理者需要做到加大對工程造價的動態(tài)管理，通過自身的行為和管理推動建筑工程企業(yè)內(nèi)部的工程造價意識。同時需要通知設(shè)計人員和造價人員嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行工作，為員工提供動態(tài)管理的依據(jù)和保障。建筑工程在施工之前需要對工程的造價進(jìn)行提前計算，讓每個建筑活動的花銷都在一定的范圍內(nèi)。

四、結(jié)語

綜上所述，在建設(shè)工程的進(jìn)行過程中對造價管理進(jìn)行靈活的管理能夠保證建筑施工的科學(xué)性和系統(tǒng)性。對建筑工程項目從設(shè)計階段到最后的施工、竣工階段的結(jié)算工作都需要通過嚴(yán)格的造價控制才能保證建筑施工的效率和質(zhì)量。建筑工程單位在進(jìn)行施工的過程中需要控制投資成本，提升投資的應(yīng)用效率，保證我國建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。（作者單位為南昌理工學(xué)院工程管理學(xué)院）