淺談現代企業經濟管理存在問題的解決和方法

肖建華

隨著當前我國社會經濟的飛速發展，我國市場競爭也隨之變得越來越激烈。在這樣的時代背景之下，企業單位要想有效提高自身的市場競爭力，就必須要加強經濟管理工作。有鑒于此，本文對當前我國企業單位經濟管理工作之中存在的問題進行研究分析，并在此基礎之上提出幾點解決措施，期望能夠借此為我國企業單位的進一步發展提供借鑒。

隨著經濟全球一體化進程的不斷推進，我國企業單位除了需要面臨國內的競爭之外，還需要和國外大型企業進行競爭，這大大增加了企業單位的生存壓力以及發展壓力。21世紀的競爭實際上就是人才的競爭，因此可以說人才就是現代企業發展的必要因素，通過加強內部管理工作能夠有效提高企業單位的工作效率和工作質量。而經濟管理工作作為現代企業管理工作之中核心重點組成部分，企業單位更要將其作用充分發揮出來，借此有效提高企業單位的經濟效益以及成本的平衡協調。但是在市場的嚴峻考驗之下，我國部分企業單位經濟管理工作卻并沒有得到實質性的進展，特別是經濟管理工作的理念、模式以及方法等多方面內容的應用存在嚴重的問題。如何將這些為解決，有效提高企業單位經濟管理工作的效率和質量，就成為當前我國企業單位亟待思考和解決的一個重要問題。

一、現代企業經濟管理的特征

第一點，經濟管理工作和企業單位其他管理工作之間存在著緊密的關聯性。在現代企業的經營活動以及管理活動之中，必須要涉及到資金的調配以及應用，同時還會涉及到企業單位之中的所有部門以及工作人員。因此企業單位只有通過經濟管理工作在內部營造出一個良好的經濟管理氛圍，才能夠有效提升自身內部各項管理工作的效率和質量；第二點，現代企業在進行經濟管理方針以及經濟管理目標制定工作時，需要嚴格結合內部財務指標進行相應的調整工作。企業單位的財務指標不僅能夠有效反映出該企業的實際經營狀況，同時還能夠有效提高企業單位的綜合實力；第三點，現代企業經營管理工作具備著較強的綜合性，特別是在價格形勢理念的影響之下，企業單位能夠通過經濟管理工作對自身生產以及經營的全過程進行科學合理的規劃以及控制，借此有效提高自身的經濟效益，實現可持續發展。

二、現代企業經營管理之中存在的問題

（一）嚴重缺乏創新意識

現今，我國絕大多數企業單位在進行經濟管理工作的過程當中，都沒有對自身的實際運營狀況進行詳細了解以及分析。只是直接照搬其他企業之中經濟管理的成功經驗，生搬硬套到自身內部經濟管理工作之中。這直接導致經濟管理工作的效率和質量受到了嚴重的負面影響。因為企業單位經營管理理念陳舊以及對于管理創新沒有進行深入了解，導致企業單位實際經濟管理工作之中無法進行有效的配合以及協作。最終對企業單位經濟管理的發展產生了嚴重制約，不利于企業單位提高自身的市場競爭力，實現進一步發展。

（二）沒有認識到經濟管理工作的重要性

現今，在我國所有企業單位之中，中小型企業占據了絕大部分比例。而在中小型企業當中，絕大多數企業單位的創始人都缺乏足夠的企業單位管理專業知識。這直接導致在中小型企業單位日常運營的過程當中，管理階層工作人員更加重視自身企業生產的產品質量以及企業技術水平等多方面的內容。對于自身企業整體發展的水平以及發展能力則存在認知不足的問題。因此，許多中小型企業都沒有認識到企業單位經濟管理工作的重要性，只注重眼前的利益。最終嚴重影響到企業單位的經濟效益，不利于企業單位市場競爭力的有效提升。

（三）權力責任不明確

現如今，我國絕大多數企業單位在進行經濟管理工作的過程當中都存在著一個問題，那就是權力責任不明確。造成這一問題出現的主要原因就是企業單位之中的各個部門缺乏足夠的溝通交流，這一問題直接導致企業單位內部各個部門在實際進行工作的過程當中出現銜接不流暢的問題。同時這些企業單位之中也缺乏一個完善的制度，這直接導致相應的權力責任分配不明確。當企業單位在日常工作的過程當中出現問題的時候，經常會出現各個部門相互之間推卸責任的情況，當取得了成就時卻又不約而同的認為其中有著自己的一份功勞，最終對企業單位的工作效率和工作質量產生了嚴重影響，不利于企業單位的進一步發展。

（四）缺乏高素質人才

經濟管理工作人員的綜合素質直接決定了現代企業經濟管理工作的效率和質量。現今，在我國絕大多數企業特別是中小型企業單位之中，經濟管理工作人員普遍缺乏足夠的專業水平。特別是隨著企業單位的不斷發展壯大，其內部經濟管理工作對于工作人員的要求標準也隨之變得越來越高。在這樣的情況之下，缺乏足夠的高素質經濟管理人才將會導致企業單位經濟管理工作的作用無法完全發揮出來，嚴重拖慢企業單位發展的步伐。但是招聘或培養具備豐富經驗以及高水平專業素養的管理人才需要耗費許多資金，這進一步加劇了企業單位高素質人才缺乏的問題。

三、現代企業經營管理問題的解決方法

（一）創新管理理念

現代企業在進行經濟管理工作的過程當中一定要注意堅持以人為本的管理理念，借此有效激發出工作人員的工作積極性，使他們主動參與到企業單位經濟管理工作之中。同時，企業單位還應當在內部建立一個完善的質量管理理念以及服務管理理念，借此有效提高企業單位經濟管理工作的效率和質量，大大提升企業單位的經濟效益，促進其進一步發展。

（二）加大經濟管理工作的宣傳力度

現代企業應當加大對于經濟管理工作的宣傳力度，借此讓內部每一名工作人員都了解到經濟管理工作對于企業單位的重要性。對此企業單位可以通過以下三個方面的內容來達成這一目的：

第一點，企業單位可以通過邀請行業內的專家來企業內部進行講座，借此讓工作人員了解到經濟管理的作用；第二點，企業單位可以通過QQ、微信、微博等網絡平臺每天定時為員工推送關于經濟管理方面的內容；第三點，企業單位可以在內部宣傳欄等地區張貼經濟管理方面的內容等等。通過以上三個方面的內容能夠有效讓企業單位內部每一名工作人員都深刻認識到經濟管理工作的重要性，主動參與到經濟管理工作之中。

（三）明確權力與責任

首先，企業單位應當加強內部各個部門之間的聯系，借此將每一個工作環節都有效關聯起來。其次，企業單位應當對內部各個部門之間的權力以及責任進行明確，借此有效激發出企業單位各個部門的工作積極性，提高企業單位的工作效率和工作質量。

（四）提高管理工作人員的綜合素質

現代企業要想有效提高經濟管理工作的效率和質量，就必須要提高管理工作人員的綜合素質。對此，企業單位可以通過以下兩個方面的內容來達成這一目的：

第一點，加大對于人才招聘工作的資金投入力度，以高薪資待遇吸引高素質管理人才來企業之中就職；第二點，邀請經濟管理專家來對內部管理工作人員進行專業化培訓，有效提高他們的綜合素質。

四、結束語

經濟管理工作對于現代企業來說至關重要，通過它能夠有效提高企業單位的市場競爭力，促進其進一步發展。因此必須要對現代企業經濟管理之中存在的問題進行研究分析，找出解決措施。（作者單位為寧波裕民機械工業有限公司）