企業風險管控存在的問題及其解決對策探究

呂延紅

近幾年來，在高速轉變的經濟環境下，企業面臨著各種各樣的風險與危機，所以相關企業的風險管控研究就成為了企業經營管理中最為主要的內容，科學的風險管控舉措不僅能幫助企業盡快達到經營目標，而且能夠幫助企業實現長遠健康的發展目標，可見進行風險管控研究是具有實際意義的。企業要想長久地在市場中立于不敗之地，就必須要跟隨外部環境適時作出內部的調整與改進，也就是說，在企業發展的長河中，風險管控是尤為必要的，相關管理人員切忌一味追求成本與效益，而更需重視相應的風險管控環節，以求促成企業的科學良性循環。那么接下來，本文就將主要分析我國企業風險管控中存在的問題，進而闡述企業風險管控問題相關行之有效的解決對策。

一、企業風險管控存在的問題

眾所周知，我國大部分企業都已經充分認識到了風險管控的重要意義，特別是在2012年以后，政府開始針對企業的內部控制擬定了相應的標準與條例，同時對企業的風險管控工作進行了細化的分工。需要相關企業務必對風險實施的事前、事中、事后工作進行準確的探究與預測，并及時進行追蹤式管控。事實上，很多企業在進行風險管控的過程中，在操作流程等方面仍存在許多問題急需解決，下面我將就這些問題進行一一的探討與分析。

首先，企業風險管控中存在的首要問題便是風險管控意識不到位，沒有引起企業足夠的重視。現階段很多企業的管理層缺乏一定的風險管控意識，致使企業缺乏相應的事前風險控制和預測，尤其是各企業的管理層，常常因為某些經濟利益，忽視了風險而只考慮既得利益，導致重大項目沒有進行充分的風險預測，不斷向盲目化、極端化的方向進行投資，從而使得企業慘遭風險的侵蝕，帶來嚴峻的后果。

其次，企業風險管控中的第二個主要問題便是風險管控機制存在缺陷，當前很多企業內部的風險管控機制不夠完善，風險管控作為企業管理中的關鍵組成成分，同樣也是企業合理規避風險的重要保證。當前諸多企業缺乏健全的風險管控機制，這就導致企業在進行風險管控操作時缺少相關的合理性與連貫性，同時也不能科學把控企業的安全生產、企業的產品開發、企業的客戶跟蹤以及企業的市場營銷等后續內容，不能對這些工作實行全面且細致的管理，并且也不能將這些工作內容中有可能存在的風險進行充分科學的防治，進而致使了企業在實際的經營生產、管理監督等環節的風險管控流于形式，不能在根本上發揮其重要作用。

最后，企業風險管控中存在的第三個主要問題便是風險的事后考評機制不合理、不健全，因此缺乏完善的事后評價與考核機制也是當前企業面臨的重要問題。企業要想與時俱進同時保持可持續發展的步調，就需要在管理時揚長避短，定期分析探究自身的經營模式，清晰認識自身發展的缺陷。相關的風險管控工作也應如此，而現階段很多企業由于恐懼風險分析，不想被追究責任，所以，會減少或者根本不進行企業風險管理的考核與評價工作，這反而加劇了企業的風險控制難度，從而致使企業風險時態的進一步惡化和極端，抑制了企業長久健康的發展。

二、企業風險管控問題的解決對策

（一）做好風險管控人員的業務培訓工作

企業風險管控的首要解決對策便是落實好風險管控人員的業務培訓工作，由于風險管控工作人員的綜合素質與具體風險管控工作的實施水準有著密切的關聯，因此，企業若想長久的解決好企業風險管控中的各項問題，提升企業整體風險管控的水準，務必要加強風險管控從業人員的業務培育工作與素質教育工作，竭盡全力地加強企業風險管控人員的法律意識，激勵相關職員努力提升自我修養，認真接納繼續教育，使其成為高職業道德素質與高業務技能于一身的綜合性人才，更好的為企業的風險管控工作保駕護航。

（二）企業務必建立專門的風險管控部門

企業風險管控的第二個重要解決對策便是建立專門的風險管控部門，現階段常見的風險管控包含事前、事中以及事后的分析總結，相關工作也必須運用專業專員的管理方式，需要相關企業引起重視，創建專業性強的風險管控部門，同時保證風險管控部門的從業隊伍具備良好的職業責任感與道德感，并且能夠利用專業的風險識別能力與嚴謹作風，科學地進行風險管控操作。

（三）做好風險預測機制的開展

企業風險管控的第三個重要解決對策便是要落實好風險預測機制，風險預測機制也是企業進行風險管控中的重要步驟，這在企業的整體經營管理中占據重要一席。企業的風險管控部門務必要對企業的內外環境進行綜合全面的風險預測，諸如對企業的融資、投資以及分配等重要資金管理工作引起重視，定期及時的了解風險的未來走向，探究企業風險的內在規律，在全局上對風險的狀態進行預估，同時融合企業的科學技術、內外環境等因素，擬定出最切合實際的風險預警機制。

（四）對風險管控機制進行完善

企業風險管控的第四個重要解決對策便是完善風險管理機制，積極關注風險并及時落實好防范工作是治理企業風險事故的最便捷方式。若想做好企業的風險防范，首要舉措便是設立一個科學的風險管控機制，從而有效使得各項風險管控工作順暢實施與開展。相關風險管理部門要依據企業的實際發展狀況，結合其他企業的風險管控經驗，及時把握市場經濟的發展走向，適時對傳統的風險管控體系進行改革，不斷分析現有的風險問題，從根本上提升企業風險管控機制的科學性與可行性，更好的為企業發展提供服務。

（五）對企業的風險監督力度進行強化

企業風險管控的最后一個重要解決對策便是要強化企業的風險監督力度，相關管理部門一定要加強企業的風險監督力度，由上至下地關注企業的各項風險，落實好風險的防范舉措，避免出現責任無處追究、問題無處問責的現象。除此以外，企業還應盡快健全風險監督體系，合理構建考評機制、問責機制以及獎懲制度，并嚴格制定這些制度，保障企業的風險防范落在實處。

三、結束語

綜上所述，在不斷變化的經濟環境下，企業對于隨時出現的風險和危機要做好風險防范，需要相關管理人員引起高度的重視，只有企業認真分析當前風險管控中存在的問題，使企業在風險和危機發生時，盡量減少損失。并且尋求符合自身發展的解決辦法，才能更好的推動企業風險管控的發展進程。（作者單位為建苑設計集團有限公司）