淺談成本管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人民的生活水平也顯著提高，各類型的中小企業(yè)不斷增加，對推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、緩解就業(yè)壓力起到了重要作用。但隨著中小企業(yè)的不斷增加，企業(yè)所面臨的市場競爭也越發(fā)激烈。在當(dāng)前形勢下，做好成本管理的工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，本文對成本管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析，僅供參考。

一、引言

成本管理工作是保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作，更是先決條件。它從根本上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也具有重要意義。所以，中小企業(yè)更應(yīng)該注重成本管理工作的推廣。在當(dāng)前的社會背景下，很多企業(yè)沒有成本管控的意識，缺乏相應(yīng)的管理制度，這不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本需求。對于中小企業(yè)，應(yīng)該重視成本管理工作，分析問題，尋找對策，才能使企業(yè)快速發(fā)展。

二、成本管理的作用

成本管理是企業(yè)管理機(jī)制中的重要內(nèi)容，它是指在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動的過程中，通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)步驟進(jìn)行科學(xué)的管理與調(diào)控，從而進(jìn)行成本分析與成本決策以及成本控制，減少在生產(chǎn)過程中不必要的資金浪費(fèi)，從而為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理體系，它涉及成本預(yù)算、成本核算等多方面的內(nèi)容。成本管理對于中小企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展為我國中小企業(yè)提供了良好的平臺，鼓勵(lì)中小企業(yè)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，但是中小企業(yè)的持有資金量有限，內(nèi)部缺乏完整的管理體制，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力低，因此中小企業(yè)在市場競爭的過程中極容易被淘汰。因此應(yīng)加強(qiáng)成本管理水平，有效的規(guī)范企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營中的各項(xiàng)手段，保障中小企業(yè)的健康發(fā)展。成本管理手段的更新與完善，既是時(shí)代的要求，也是我國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。對于中小企業(yè)來說，在其資金量少、規(guī)模較小的情況下，產(chǎn)品的質(zhì)量是其在市場競爭中的主要內(nèi)容，只有不斷的提升產(chǎn)品質(zhì)量，才能從根本上吸引消費(fèi)者，從而打響品牌，擴(kuò)大其在市場上的地位，一步步的面向高端消費(fèi)群體。成本管理是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，減少企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等過程中不必要的環(huán)節(jié)，降低產(chǎn)品的成本，生產(chǎn)低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品，既滿足消費(fèi)者的需求，也節(jié)約了企業(yè)的資金，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，總體來說，成本管理是中小企業(yè)發(fā)展過程中的良策，應(yīng)不斷推廣完善，帶動中小企業(yè)健康發(fā)展。

三、中小企業(yè)成本精細(xì)化管理實(shí)施策略

以下主要從標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、預(yù)算的管控、成本的核算及成本的分析來闡述：

（一）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：

中小企業(yè)是我國的重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，投入資金量大，融資難，給中小企業(yè)的營運(yùn)帶來沉重負(fù)擔(dān)。中小企業(yè)的生產(chǎn)成本較高，生產(chǎn)過程中需要使用大量的原材料、輔助材料等，同時(shí)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中還要進(jìn)行不停的試驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，因此會造成大量的資金占用。統(tǒng)一成本口徑，建立產(chǎn)品成本單耗定額，規(guī)范成本統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，將成本融入生產(chǎn)過程的各環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)成本是對產(chǎn)品或作業(yè)未來成本的理性預(yù)期，在正常和高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)情況下產(chǎn)品的制造成本，而不是指實(shí)際發(fā)生的成本。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本通常由直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成。降低成本要注重科學(xué)方法，從標(biāo)準(zhǔn)成本的各個(gè)方面入手，如在購進(jìn)生產(chǎn)所需的原材料過程中，可以優(yōu)化生產(chǎn)的技術(shù)及工藝，提高生產(chǎn)過程中的合格率，從而減少原材料的消耗；如人力資源消耗的過程中，可以購置現(xiàn)代化的高科技的生產(chǎn)設(shè)備，由機(jī)械代替人工，既提高了工作效率，加快了生產(chǎn)速度，又減少了人工生產(chǎn)的差錯(cuò)率，提高生產(chǎn)質(zhì)量。對中小企業(yè)生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行精細(xì)化管理，有利于從根本上節(jié)約資金，增加收益。

（二）預(yù)算管控

我國中小企業(yè)近年來快速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部競爭壓力加大，企業(yè)的預(yù)算管理水平直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國中小企業(yè)發(fā)展過程中存在弊端，如目前沒有完善的管理機(jī)構(gòu)，運(yùn)行機(jī)制不健全，同時(shí)很多中小企業(yè)的運(yùn)營成本高，造成了國內(nèi)很多企業(yè)難以維系，紛紛倒閉。因此進(jìn)行預(yù)算管控，可以對企業(yè)的資金進(jìn)行合理配置，減少生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)的預(yù)算管控可以從經(jīng)營預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算及專門決策預(yù)算入手，有效的把控成本，增加收益。實(shí)施成本精細(xì)化管理，首先應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的預(yù)算管理體系。管理體系應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，包括預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)督與協(xié)調(diào)等重要的內(nèi)容，制定考核指標(biāo)。其次，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面預(yù)算的編制工作。中小企業(yè)很多主要從事的都是生產(chǎn)工作，因此對于人力投資、原材料購買等重要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)有專門的預(yù)算方法，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，從而達(dá)到降低成本的效果。

（三）成本核算

精細(xì)化管理運(yùn)用到成本核算的過程中，可以有效地降低中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)消耗，為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供保障。成本核算是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，它包含了企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)活動所需要的經(jīng)費(fèi)。在進(jìn)行成本核算的過程中，要包含很多項(xiàng)內(nèi)容，如生產(chǎn)過程中需要的人力、水電、設(shè)備消耗、原材料購置費(fèi)用、包裝費(fèi)用等。同時(shí)在生產(chǎn)過程中還存在著很多的不可控制的費(fèi)用，共同構(gòu)成了成本核算的總內(nèi)容。因此在成本核算的過程中要實(shí)行精細(xì)化管理，為企業(yè)減少不必要的消耗。相關(guān)的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本核算的過程中應(yīng)當(dāng)掌握方法，對每個(gè)月、每個(gè)季度的財(cái)務(wù)報(bào)表中的超支項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)注，標(biāo)明其原因，從根本上加強(qiáng)員工的成本控制意識。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部可以印刷手冊，對于各個(gè)部門的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行規(guī)定，將生產(chǎn)的成本價(jià)格控制在合理范圍內(nèi)，提高中小企業(yè)成本核算的水平與準(zhǔn)確度。

（四）成本分析

企業(yè)做好了標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、預(yù)算的管控及成本的核算基礎(chǔ)上，應(yīng)通過對成本深入分析，正確評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，找到差異原因，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算指標(biāo)。從成本習(xí)性來看，中小企業(yè)的成本主要分為三種，即變動成本、固定成本及混合成本。其中變動成本指的是在生產(chǎn)活動中，成本的高低不是一成不變的，而是隨著產(chǎn)量的變動發(fā)生相對應(yīng)的變化。固定成本指的是成本的高低不受產(chǎn)量變動的影響，較為固定，如廠房、場地等所需費(fèi)用。混合成本也稱為半變動成本，指的是成本價(jià)格隨著生產(chǎn)量的不斷變化而變化，但是并不是呈現(xiàn)固定的正相關(guān)變化規(guī)律。成本分析具有難度，它是對生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)要素進(jìn)行整合，從而為企業(yè)的成本控制決策提供科學(xué)依據(jù)。目前，我國中小企業(yè)生產(chǎn)過程中大多采用平均成本法，用總成本除以總產(chǎn)量。它是售價(jià)的重要制定依據(jù)，也是管控成本過程中的重要方法。將精細(xì)化管理技術(shù)與成本分析手段相結(jié)合，如在生產(chǎn)過程中，對于工人的作息時(shí)間表進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，從而提高工人的生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程中不必要的人力資源浪費(fèi)，從而減少資金消耗；如在購置原材料的過程中采用精細(xì)化管理手段，計(jì)算最佳采購量，合理安排資金，減少原材料的資金占用，因原材料的費(fèi)用占總成本消耗中的很大一部分，通常來說原材料的費(fèi)用占總成本的六成，最高的則達(dá)到了九成，因此一直以來是成本把控環(huán)節(jié)的重要方面。據(jù)調(diào)查，從采購、庫存管理及消耗入手，有效的實(shí)現(xiàn)控制，最少可以有效的節(jié)約三成的成本。

四、結(jié)語

總之，成本管理工作是保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作，更是先決條件。它從根本上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也具有重要意義。市場競爭壓力的不斷加大，我國中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊隨時(shí)代的潮流，不斷更新與完善自身的管理模式，本文闡述了精細(xì)化成本管理對于中小企業(yè)的重要性及成本精細(xì)化的實(shí)施策略。因此，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，結(jié)合優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，完善并推廣成本管理體系的應(yīng)用，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，帶動我國產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。（作者單位為四川美大康華康藥業(yè)有限公司）

作者簡介：楊天杰（1973年10月），女，漢，四川德陽人，專科，畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，中級會計(jì)師，作者單位為：四川美大康華康藥業(yè)有限公司。