試論建筑工程概預算管理中存在問題及解決方案

程冰冰 高帥

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，也極大的推動了我國建筑行業的快速發展。而且人們對于日常生活環境的要求也變得越來越高，這就使得建筑行業的作用變得越來越重要。在進行建筑項目施工的時候，建筑工程的概預算管理工作能夠直接決定著整個建筑工程項目質量的好壞。

一、引言

建筑工程概預算的管理工作對于整個建筑工程體系來說是具有十分重要的意義，而且能夠直接到影響到整個建筑工程的施工成本以及施工質量。建筑工程概預算管理工作水平的高低能夠直接影響到建筑企業的未來發展。因此，需要重視對于建筑工程當中的概預算管理工作，這樣能夠有效的提高建筑企業在建筑市場當中的競爭能力，在一定程度上能夠推動建筑企業快速平穩的發展。

二、建筑工程概預算管理中存在的問題

（一）工程概預算編制粗糙

隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業的競爭也變得越來越激烈。在進行建筑施工的過程當中使用科學嚴謹的工程概預算能夠有效的幫助建筑企業獲取更多的經濟效益。但是仍然存在著許多建筑施工項目在進行工程概預算的編制過程當中十分的粗糙，編制的內容不夠細致以及完整，這樣會導致在建筑工程項目建設的時候加大施工成本的投入，就會造成工程項目在施工過程中會出現超額預算的問題。

（二）工程概預算管理程序相對混亂

工程概預算的管理工作做就是在一定的規范標準之內，對可以進行利用的資源進行有效的利用并且使用這些資源完成某一特定的目標。但是建筑企業在進行工程概預算的管理過程中往往會缺乏連續性以及程序化，使得一些建筑工程項目沒有經過嚴格的審批程序就開始擴大施工的規模，甚至會出現個別的工程項目采用先開工后進行工程概預算的程序。這樣就會使得工程概預算的管理出現混亂，失去其所以有的指導意義。存在一些建筑工程項目在進行招投標的工作方面不具有規范性，甚至會出現不公開招投標工作的現象，這也就導致一系列的工程概預算管理工作無法按照正常的程序進行開展，使得其指導作用無法更好的發揮出來。

三、建筑工程概預算管理中存在問題的解決方案

（一）詳細編寫工程概預算

在進行工程概預算的編制過程中，建筑企業需要去克服概預算的大量工作、任務容易出現紕漏、時間十分緊張等各種情況，嚴格的控制建筑工程項目的可行性研究以及資金投資額度的相關審批程序，將建筑工程的造價嚴格的控制在預算的投資額度之內，這樣能夠在一定程度上提高建筑工程概預算的精準度，減少資金的浪費。同時，相關的建筑工程設計人員需要去收集與工程相關的基礎資料，根據實際情況去合理的對工程概預算方案進行設計，并且在此基礎上不斷的對工程概預算方案進行改進，使用優化后的方案，這樣能夠有效保證工程概預算方案的科學性以及準確性。

（二）規范工程概預算的管理程序

在對建筑工程項目進行概預算的管理工作時，必須要有顧全大局的意識，保證工程概預算的準確性。在進行建筑工程概預算的管理過程當中，必須要從全局的角度出發，充分調動建筑企業內部的任何一個相關的工作人員積極的進行工程概預算管理工作，這樣能夠在一定程度上使得企業的工程概預算管理水平不斷的提升。同時，每一個建筑企業都必須要嚴格的根據國家規范進行招投標工作，在招投標的過程中需要杜絕各種不正當的行為。應當把招投標工作放置于一個非常重要的位置來進行對待，認真仔細的組建工程概預算的管理團隊。

（三）加強對建筑設計的監管

在進行建筑工程概預算的管理過程當中，必須要加大對于建筑工程概預算的監管力度，需要充分的發揮出建筑企業以及政府相關部門的監管職能。建筑企業在進行工程概預算的管理過程中一定要對建筑工程的施工項目的可行性進行研究以及工程項目投資額度的相關審批程序。在建筑工程概預算管理的過程當中一定要加強對建筑設計工作的管理，對管理工作做到實時監控、進行跟蹤監理、保證建筑工程項目的概預算控制在一定的投資額度之內。這樣能夠有效的提高工程概預算的精準性以及合理性。同時還需要相關的政府部門發揮出監督的職能，采取各種有力的措施對建筑工程項目的設計工作進行監管控制。

四、結語

總而言之，建筑工程的概預算管理工作在整個建筑工程項目當中占據著十分重要的地位，而且還是一個必不可少的重要環節，對于建筑工程的成本控制以及質量和施工進度有著直接的影響。建筑工程概預算的管理工作能夠決定建筑企業的經濟效益。因此，需要加強對于建筑工程概預算的管理，規范化的開展管理工作，使得概預算的編制方案具有科學性和合理性，這樣能夠有效的保證資源的利潤率以及提高建筑企業的經濟效益。 （作者單位為南昌理工學院工程管理學院）