企業戰略管理中的人為因素及優化策略

藍志健

在激烈的市場競爭中，企業想要立于不敗之地，只有不斷地提升自身的核心競爭力，加強企業的戰略管理已經企業發展的關鍵所在，同時在企業的戰略管理過程當中，人為因素的影響不可忽視。為此，本文對企業戰略管理中的人為因素進行深入分析，同時對其優化策略進行深入分析，望給相關人士的研究帶來積極意義。

企業在進行戰略管理的過程當中，往往會受到人為因素的影響，因此導致企業管理者在進行重大決策的過程時，思維受到一定的局限性，企業的戰略管理水平雖然有所發展，但是人為因素的影響之下也暴露出了一定的問題，為此需要企業能夠充分認識到人為因素的影響作用，從而不斷對其進行優化，以促進企業的發展。

一、人為因素對企業戰略管理造成的影響

（一）企業管理者

企業管理者是對企業發展進行統領的主要負責人，企業管理者需要具備較強的企業管理能力，同時能夠根據企業發展的實際情況，對企業的發展進行戰略規劃，企業管理者只有在實踐中不斷提升自我，加強自身的專業素養，才能夠在企業的發展中不斷做出貢獻。企業管理者所具備的高尚品質是作為企業管理中最應當具備的基礎性素質，這也是作為一名企業負責人所應當對國家、社會以及廣大消費者所應當肩負的崇高使命，也是使得企業得以長效發展的根本所在。

企業管理者在進行企業的戰略管理中，管理能力對于企業發展所造成的影響十分巨大，作為企業的管理者，首先應當對市場經濟發展的基本走向有一個清晰明了的認識，同時應當對于市場發展的商機具備一定的敏感度，企業管理者應當時刻為了企業的經濟效益發展而做出努力，管理能力的好壞將直接影響著企業戰略的發展實際情況。

（二）企業員工

企業員工對于企業戰略發展的影響十分巨大，員工如果缺乏實踐能力以及創新意識，在企業的戰略管理中，則不能夠將企業發展的優勢充分的體現出來，除此之外，企業員工缺乏良好的工作心態也會對企業的戰略管理造成影響，企業會缺乏凝聚力以及創造力，企業的優越性得不到彰顯，企業無法為員工提供展現自我的平臺，這對于企業的長效發展極其不利。

二、對企業戰略管理中人為因素進行優化的策略

（一）提升企業管理者個人素養

企業管理者的個人素養對于企業戰略管理的發展具有著不可忽視的重要性作用，企業應當有意識的不斷提升企業管理者的綜合能力以及個人素養，為此，可以通過合理的規劃，對企業管理者在工作中進行有組織、有計劃的培訓?？梢詫⑵髽I管理者與其他部門將充分建立起聯系，建立起崗位輪流制的管理模式，使企業管理者能夠充分認識到其他部門工作的運作形式，加強與部門間的工作交流，提升管理者與部門間的默契度，從而為企業戰略管理更好的發展創設條件。企業管理者應當能夠做到不斷學習、終身學習，充分認識到個人修養對企業戰略管理的重要影響，在不斷提升自我中推動企業戰略管理更好的發展。

（二）加強企業員工隊伍建設

企業為使戰略管理得以更好的發展，需要能夠不斷加強對于員工隊伍的建設，提升員工的職業道德素養。首先，企業應當能夠以員工的職業道德素養建設作為一切企業活動開展的出發點以及落腳點，加強企業員工的思想道德建設，結合社會主義核心價值觀，對企業員工大力倡導敬業精神、團隊意識以及協作共享的發展理念；其次，企業應當對員工的工作技能提出更高標準的要求，企業應當提高員工入職的門檻，從而從根本上改善企業員工的整體素養，在員工入職前，企業還需對員工進行崗前培訓，一方面使員工能夠明確工作的內容以及工作流程，另一方面使員工能夠掌握一些處理問題的基本策略；最后，加強企業員工的文化素質建設，建立起和諧、民主的企業文化，從整體上調動企業員工的工作積極性，使員工能夠在不斷的學習中與企業一同成長，除此之外，企業可以開展豐富有趣的企業文化活動，有效增強員工之間的凝聚力，使員工能夠為企業的戰略管理發展做出更大的貢獻。

三、結語

企業的長效發展在激烈的市場經濟體制競爭中，面臨著越來越大的挑戰，企業需要不斷提升自我、突破重重阻礙，在不斷提升自身戰略管理的過程當中，企業的發展需要能夠認清形勢，明確在戰略管理中人為因素對于企業發展所造成的重大影響。與此同時，企業需要有意識的規避這種風險，需要從管理者以及企業員工身上入手，在不斷提升企業管理經濟效益的同時，有效提升管理者以及員工的個人素養、工作能力、在完善自我中促進企業戰略管理的發展。（作者單位為桂林理工大學商學院）