淺論如何做好市政公用工程施工管理的有效控制

秦培成

【摘要】由于我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及市政項目的不斷加大，傳統(tǒng)的施工管理模式已無法順應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展。因此，市政公用工程施工管理應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)，以確保建筑市場能夠穩(wěn)健發(fā)展。文章分析了市政工程施工管理，以及市政公用工程施工管理的主要特點，闡述了加強(qiáng)市政公用工程施工管理的有效控制。

【關(guān)鍵詞】市政；公用工程；施工管理

市政公共工程與人們的生活有著密切的聯(lián)系，其建設(shè)質(zhì)量不但應(yīng)該滿足城市發(fā)展的需求，也影響到城市的美化以及旅游環(huán)境。相較于發(fā)達(dá)國家，我國市政公用工程施工管理仍存在一定的問題。因此，在這方面，我們需要繼續(xù)探索和研究，在這一階段的施工管理要不斷完善，以滿足城市發(fā)展的需求，使人們的生活環(huán)境得到改善。

一、市政工程施工管理概述

市政工程施工復(fù)雜性高、市政工程造價高、參與者、環(huán)境依賴性以及影響較大，而且時間也很長，在管理過程中會出現(xiàn)許多不確定因素。市政工程項目復(fù)雜，受天氣、原材料價格等外部環(huán)境影響很大，容易給項目的過程帶來不小的影響。項目中的利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)事、總承包商、材料供應(yīng)商等，變數(shù)很大，項目建設(shè)本身存在的問題也不清楚。與此同時，施工周期比較緊張，冬季施工成本較高。目前，市政工程建設(shè)管理已由粗放型向現(xiàn)代化的項目管理轉(zhuǎn)變。

二、市政公用工程施工管理的主要特點

（一）施工難度大

一般而言，由于城市市政公用工程存在特殊的功能，且有著規(guī)模大、工期長等特點。尤其是露天項目，十分容易遭受客觀因素的影響。

（二）施工過程中干擾因素多

由于市政公用工程建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)周期長，在具體的建設(shè)活動中，市政公用工程更容易遭受客觀環(huán)境等因素的干擾。最值得注意的是，原材料會由于市場條件的改變發(fā)生變動，以及施工中的氣候不確定性因素的變化。倘若出現(xiàn)以上的狀況，項目的責(zé)任單位和管理部門會遭受不同程度的損失，同時，也給項目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量帶來了障礙。

三、加強(qiáng)市政公用工程施工管理的有效控制

（一）加強(qiáng)施工管理品質(zhì)的落實

建設(shè)單位要有責(zé)任心和使命感，這是市政工程項目的關(guān)鍵，如果一個項目出現(xiàn)問題，整個項目都會受到影響，施工管理品質(zhì)直接關(guān)系到項目的質(zhì)量。它對國家和居民的切身利益有一定的影響，因此實施這一理念非常重要。在此基礎(chǔ)上，我們必須學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高自身水平，提高項目質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)施工安全管理

在施工過程中，施工管理的規(guī)章制度必須要嚴(yán)格地執(zhí)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)對施工人員的安全教育，安全應(yīng)該強(qiáng)調(diào)在所有方面，任何時間任何地方，發(fā)現(xiàn)要立即糾正，確保施工安全。

（三）控制施工環(huán)境

在市政公用工程建設(shè)中，給工程質(zhì)量的環(huán)境因素帶來影響的關(guān)鍵有兩方面因素：一是工程技術(shù)環(huán)境，如水文、工程地質(zhì)等；二是勞動環(huán)境，如工作場所、勞動組合、工作面等。所以，依照市政公用工程施工的特點和條件，一定要采取有效措施控制給施工質(zhì)量的種種環(huán)境因素所造成的影響。

（四）嚴(yán)把工程材料關(guān)

材料質(zhì)量是項目主體結(jié)構(gòu)中最重要的組成部分，這在一定程度上給項目的質(zhì)量帶來了影響，因此，有關(guān)部門必須將材料質(zhì)量管理工作做好。在采購的過程中，合理選用具有豐富經(jīng)驗的采購人員和團(tuán)隊實行采購，選用具有國家有關(guān)質(zhì)量認(rèn)證的廠家實行采購。

（五）提高施工人員的素質(zhì)

質(zhì)量的改善應(yīng)該從兩個方面，即思想政治和專業(yè)技能。首先，使施工人員意識到市政公共工程的關(guān)鍵性，意識形態(tài)的改善項目任務(wù)的正確認(rèn)識，為了使每個項目的施工人員在工作完成質(zhì)量和數(shù)量。其次，將施工中各自的權(quán)利和責(zé)任明確，有效地監(jiān)督細(xì)節(jié)。最后，要采取適當(dāng)?shù)莫剳痛胧⒉扇∫欢ǖ莫剳痛胧﹣砑s束施工人員的行為。

（六）加快落實質(zhì)量責(zé)任制

無論是大項目還是小項目，都必須實行質(zhì)量責(zé)任制，這無疑是提高項目質(zhì)量的基本。施工過程中的各個環(huán)節(jié)都要指定負(fù)責(zé)實施項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。為了以最快的速度解決這個問題，我們應(yīng)該找到鏈接的領(lǐng)導(dǎo)者。此外，在工程的勘探、施工、材料和設(shè)備、供應(yīng)和監(jiān)督等方面應(yīng)進(jìn)行有效的勞動分工。

（七）狠抓工程驗收環(huán)節(jié)

在保證安全的前提下，市政公用工程項目的驗收必須以現(xiàn)行《建筑工程驗收規(guī)范》為根據(jù)。驗收應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)簽署驗收證書，表明責(zé)任。

四、結(jié)語

綜上所述，由于我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及市政項目的不斷加大，傳統(tǒng)的施工管理模式已無法順應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)市政公用工程的施工管理，不僅有利于保證施工的安全和質(zhì)量，也有利于項目的低成本運(yùn)營。對培養(yǎng)以及提高施工管理人員的綜合協(xié)調(diào)能力有著很大的幫助，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，保證施工質(zhì)量和工程質(zhì)量。

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