試論房建工程成本控制及措施

徐春 潘桂葉

【摘要】伴隨著我國經濟的迅速發展，房屋建筑數量也快速增長，隨之而來的是建筑成本的日益增加?？刂平ㄖ脑靸r成本也就成了目前房屋建筑工程中十分重要的環節。本文主要通過分析房屋建筑工程造價控制中遇到的問題，提出了一些成本控制方面的有效措施，來幫助建筑企業實現成本的有限控制，從而達到收益的最大化

【關鍵詞】房建工程；成本；問題；措施

一、房屋建筑工程造價控制中的問題

（一）忽視設計階段的費用控制

房屋建筑工程是一項非常復雜的工程，在施工過程中需要花費的費用也是一個龐大的數字，如果要對整體的造價進行有效控制，對建設中的各個環節進行成本控制就顯得格外重要。當前，很多企業都忽略了建筑設計階段的成本控制，有很多企業的造價人員在設計概預算不完整不具體的情況下，就通過了預算方法，開始了建筑的施工，然后在工程竣工之后，再完善設計的概預算，這種做法導致預算的成本和實際的工程支出產生不一致，會對企業實際效益造成一定程度的損失。所以，在進行工程造價的成本控制中，一定不能忽略工程造價預算階段的成本控制。

（二）招標、投標缺失競爭原則

根據相關部門的人數據調查顯示，許多房建企業都缺乏自己的招標、投標規范和原則，許多設計單位或施工單位都是通過一些不正常的渠道來達到目的的，例如：通過賄賂項目負責人等違法犯罪的手段來進行項目的競標，這嚴重違背了公平性原則，即使有優秀的建筑工程設計方案，也導致了成本的上升，并且影響了整個房建行業的積極發展。

（三）施工過程中缺乏有效管理措施

在房建工程的施工過程中，許多施工企業為了取得較大的經濟效益，會采用一些不正當手段來變相地增加工程量，甚至會改變原有的設計等，這樣就會對房建工程施工造成極大的影響。由于在施工階段缺少有效的措施來進行管理，近而使項目施工中所使用到的材料儲存等經常出現或多或少的問題，最終影響了企業工程造價的成本控制質量。

（四）工程造價人員的專業水平較低

在房建工程施工的過程中，工程造價人員的專業能力對建筑工程施工建設以及成本控制等也有非常關鍵的作用。但從當前建筑工程施工人員配置的現狀來看，許多工程造價方面的工作人員缺乏專業能力，沒有熟練掌握工程造價等相關方面的理論知識，并且很多房建企業為了節省成本，會選擇聘用一些薪酬較低、專業能力不高的工作人員，這些工作人員因缺乏工程造價方面的實戰經驗，進而嚴重影響了工程造價的結果。也有一些工程造價人員雖然具有相關的工程造價知識，但是，在具體的工程造價當中，沒有將理論知識與實際相結合，這也在一定程度上影響了工程造價的準確性。

二、加強房建工程成本控制的主要措施

（一）建立規范的成本管理機制

首先，建立健全一套完善的、全過程的、全方位控制的成本管理體制，可以使施工成本的支出按照工程項目進展的各個階段制定預期的成本進行支出。在工程實施之前做好預算，在工程施工的過程中對施工的成本使用進行監督，在施工完工后要對房建工程的成本做好分析和考核，使整個房建工程的各個過程緊密連接，形成完整的成本管理體系，是對房屋工程項目建設成本管理所進行的首要任務，只有先做好整體的計劃，才能在后邊的施工以及驗收等階段做到很好的預期。其次，建立權責統一的管理機制，將權力規范化，權責相結合，獎罰分明的管理機制，從而調動全體職工控制成本、降低成本的積極性和主動性，形成職工自主管理意識。最后，精簡機關機構，各個機關部門權責劃分清楚，是各個部門能夠更好的發揮其職能。

（二）建立健全成本管理與控制監督機制

要建立健全房建工程的管理機制，工程的監督機構是必不可少的。工程成本的預算是工程項目順利建設的必要基礎，在注重質量和安全的同時，對施工工程的建筑成本進行準確的預算，對成本核算的相關工作人員進行競聘上崗，定期對其進行學習和考核。同時也要組織相應的稽查和審計小組，對房建工程的成本核算進行不間斷檢測和監督，以達到確保房建工程項目質量的安全可靠，以及房建工程成本的合理性，最終達到企業利潤最大化的目的，進而增強企業的核心競爭力。

（三）工程項目招標投標階段的成本控制

在房建工程的建設招標過程中，很多方面都會對施工工程的成本產生一定的影響。首先，要編制專業的招標文件，施工管理人員應當把對招標有利的數據和資料進行篩選、積累和收集，對各種因素要進行評估和分析，最終得出招標文件，要對招標文件進行全面的了解，對其中的各項費用進行仔細的分析，以實現成本管理的最佳效果。其次，在合同的簽訂過程中，要明確合同當中的各項條款，確定合同中的各個細節，對一些重要的數據做出明確的規定，為工程施工的后期減少一定的不該有的支出。房建工程的保險也是不可缺少的一部分，保險可以降低并轉移一定的風險，雖然會增加一部分的成本，但是用固定的成本將大部分的風險成本進行轉移，有利于工程的順利進行

（四）設備成本與原材料供應控制

設備成本想要得到合理科學的管控。首先，在施工設施進場之前需要有專業人士進行全面檢測、維護與試行，達到要求之后方可進行施工，假若發現設施出現問題，應當及時進行維修，確?？梢园踩５倪M行施工，其次，在確保可以高效正常進行施工的前提下，對設施成本展開有效合理的把控，降低無必要支出。對原材料的選購也是房屋建設中不可或缺的一個環節，要選擇質量好、運距短、價格低的材料且對材料實施嚴格驗收，材料務必要達到規定要求，這樣才可以確保各方的利益，房屋建筑也可以達標，杜絕以后產生種種糾紛與問題；同時，在進行施工的過程之中，要科學有效地安排原材料的采用計劃；還要定期的對原材料進行清點，隨時掌控材料在施工中的實際消耗與工程進度，確保施工工程正常運行與材料充足。

（五）人工費用和各部門成本的控制

人工費用作為房屋工程建造中另一個需要考慮的重點因素。我們需要科學地對施工工程其工程量進行計算，增強施工過程之中的機械設施利用率，并依據工程量、管理人員、工程要求、施工人員等合理地對部門機構進行設置，進而預防無效勞動，以減少人工成本。另外，要對行政等一些部門實施管控，精簡每一個部門，同時要避免各方工作人員形成互相依賴，推卸責任等狀況的發生，各部門職責分配要科學合理，這樣將會減少不少額外支出。財務部門作為管控房建工程成本的重點部門，其重點工作是對各項的費用支出進行審核，在房建項目的建筑過程之中合理的分析工程的成本，對每一項費用支出實施嚴格審批，確保費用有效合理的利用。因此只有每個部門之間相互配合約束，才可以對成本進行科學有效的管控。

（六）其他方面成本控制

在進行工程項目建設的過程中，不單要對以上因素的成本進行管控，還需要對其他成本進行控制，例如：進出場費、水電費、生產工具使用費、管理費用、施工補助費、臨時設施費、試驗費以及臨時設施費等，在進行施工的過程之中要進行全面分析，并對每一項費用實施合理管控，進而降低施工過程之中不必要的開支。

三、結語

總之，房建工程中的成本管控是一項較為復雜的工作，要將此項工作做好，建筑施工單位要仔細分析自身具備的特點，充分運用自身長處，采用科學有效的方式提升施工管理的水平，進而協助房建工程按時完成施工任務。

參考文獻

[1]汪宇婷.淺議建筑企業工程項目管理存在的問題和對策[J].民營科技，2008（01）.

[2]劉偉.談項目部如何加強工程項目管理[J].黑龍江交通科技，2010（08）.

[3]邵耀華，蔣健華.淺談建筑工程成本控制的原則及措施[J].山西建筑，2009（05）.

作者簡介：徐春（1973.12—），男，河南沈丘人，本科，華北水利水電學院，研究方向：建筑工程施工、管理。