輸電線路施工成本管理及控制簡(jiǎn)析

【摘要】在輸電線路施工過(guò)程中，施工成本管理是很重要的一項(xiàng)工作。因此，降低施工成本是電力建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，它涉及建立項(xiàng)目施工成本責(zé)任制，做好成本的預(yù)測(cè)、控制、核算和分析，建立完善的成本監(jiān)控體系，制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，縮短施工周期，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法等。

【關(guān)鍵詞】輸變電工程；成本控制；成本管理；降低成本

一、輸電工程成本控制與優(yōu)化的重要性

對(duì)輸電線路建設(shè)單位而言，對(duì)工程成本進(jìn)行有效的控制和管理是極為重要的，不僅能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，還能提高企業(yè)的利潤(rùn)空間。同時(shí)，做好輸電線路工程成本控制的重要性還表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，成本控制是項(xiàng)目管理中一個(gè)不可缺少的重要部分。成本控制滲透在整個(gè)輸電線路工程的建設(shè)過(guò)程中，主要負(fù)責(zé)詳細(xì)的記錄施工過(guò)程中每項(xiàng)收支的具體情況，從而為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)在追求自身利益最大化的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制是其中最直接有效的方法之一。在輸電線路施工過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)各個(gè)階段的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制，從而在保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，拓寬企業(yè)的利潤(rùn)控制。最后，做好成本控制工作還能為項(xiàng)目施工質(zhì)量提供有力的保障。成本控制作為一項(xiàng)動(dòng)態(tài)工作，還與施工質(zhì)量、施工安全等工作有著緊密的聯(lián)系，它們之間相互聯(lián)系、相互影響。

二、項(xiàng)目直接成本管理分析

（一）人工費(fèi)管理

人工費(fèi)的管理首先從用工數(shù)量和用工來(lái)源方面進(jìn)行控制。根據(jù)勞動(dòng)量、勞動(dòng)定額、施工工期、施工要求確定用工數(shù)量。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。在保證按時(shí)完成施工任務(wù)的前提下，盡量精簡(jiǎn)施工人員，提高生產(chǎn)效率，減少人工費(fèi)的支出。避免用工不足或一窩蜂，尤其是民工數(shù)量應(yīng)保持一般水平，需要臨時(shí)增加人工可充分利用當(dāng)?shù)氐娜肆Y源，不能為了完成施工任務(wù)而不考慮成本，大搞人海戰(zhàn)術(shù)，使人工費(fèi)水漲船高；努力提高施工人員的技術(shù)水平和施工隊(duì)的組織管理水平；合理組織勞動(dòng)分工，做到“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”而不是“三個(gè)和尚抬水吃”，減少或避免無(wú)效勞動(dòng)；對(duì)于勞動(dòng)密集型的基礎(chǔ)安裝、桿塔組立工作可進(jìn)行勞務(wù)分包，全額包干，只委派技術(shù)、安全人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督；實(shí)行機(jī)械化作業(yè)，在條件成熟時(shí)可盡量用機(jī)械作業(yè)來(lái)代替人工作業(yè)。比如在地形平坦的基礎(chǔ)土石方開(kāi)挖就可租用挖土機(jī)來(lái)挖，既快捷又安全，加快施工速度。

（二）材料成本管理

項(xiàng)目實(shí)際成本比例表明，施工所需材料費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目成本60‰-70‰。材料成本管理當(dāng)仁不讓的成為降低項(xiàng)目成本的重中之重，包括材料用量管理和材料采購(gòu)管理兩方面。

1.材料用量管理包括

（1）以公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制的施工預(yù)算作為材料采購(gòu)的依據(jù)，也是項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)限額領(lǐng)料的依據(jù)；（2）嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格管理材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)，各施工隊(duì)只能在規(guī)定限額內(nèi)按規(guī)定分期分批領(lǐng)用，對(duì)于超出限額領(lǐng)料或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用；（3）堅(jiān)持余料回收，降低料耗程度，現(xiàn)場(chǎng)材料合理堆放，避免和減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗，如水泥的堆放要以免雨琳，沙石料要用彩條布?jí)|上，保證“工完料盡場(chǎng)地清”；（4）優(yōu)化施工方案，提高技術(shù)水平，鼓勵(lì)創(chuàng)新，積極推廣使用降低材料消耗的新技術(shù)、新工藝、新材料；（5）對(duì)于計(jì)件承包只包工不包料，施工隊(duì)不應(yīng)只顧產(chǎn)值，要避免材料、物資消耗過(guò)量；（6）妥善保管周轉(zhuǎn)材料。如模板要經(jīng)常保養(yǎng)，刷油，避免雨淋變形而降低模板的剛度、平整度。

2.材料采購(gòu)管理包括

（1）主要材料由公司材料采購(gòu)部門采購(gòu)，其它材料由項(xiàng)目部自行采購(gòu)；（2）通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料，實(shí)現(xiàn)“物美價(jià)廉”，如果不加區(qū)別全部采購(gòu)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使沒(méi)有材料浪費(fèi)，成本還是居高不下；（3）合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本；（4）引進(jìn)貨幣時(shí)間價(jià)值分析，采用“總量訂貨，分批采購(gòu)”避免積壓和浪費(fèi)，減少材料采購(gòu)對(duì)資金占用，根據(jù)工程施工進(jìn)度合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

（三）機(jī)械使用費(fèi)管理

根據(jù)工程施工計(jì)劃安排及施工項(xiàng)目的先后順序合理施工組織、機(jī)械調(diào)配、控制機(jī)械使用量，最大限度發(fā)揮機(jī)械效能，增加機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少機(jī)械的閑置，節(jié)約機(jī)械調(diào)遷費(fèi)和使用經(jīng)費(fèi)；提高機(jī)械設(shè)備的利用率、完好率和利用率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，加快施工進(jìn)度和提高施工質(zhì)量；避免一味追求先進(jìn)設(shè)備和完全自有機(jī)械。傳統(tǒng)機(jī)械經(jīng)過(guò)技改后可以煥發(fā)新的生機(jī)，繼續(xù)服務(wù)，社會(huì)機(jī)械設(shè)備可租賃過(guò)來(lái)為我所用。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，做好輸電線路建設(shè)成本的控制管理與企業(yè)的發(fā)展有著直接的聯(lián)系。然而輸電線路建設(shè)成本其中涉及到許多方面的內(nèi)容，因此成本控制和管理工作也是十分復(fù)雜和艱巨的。企業(yè)只有不斷完善自身管理體系，提升成本管理水平，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭海磷.高壓輸電線路工程施工中的成本控制及優(yōu)化措施[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2015（05）：97～98.

[2]陳兆祥.試論高壓輸電線路工程施工中的成本控制及優(yōu)化措施[J].科技風(fēng)，2014（10）：154.

作者簡(jiǎn)介：夏興成（1971.03—），男，重慶大足人。