關于如何把握工程施工圖預算造價的若干思考

唐驍駿

【摘要】建筑工程施工圖預算方法的歷史可以追溯到20世紀50年代，是由我國對蘇聯相關工程的借鑒總結改進而來的，那個時候施工圖的主要點是在多快好省上，到了90年代，隨著我國由計劃經濟向著社會主義經濟發展，社會各個方面也有所改觀，所以也要改進新的計價方式，為了滿足社會主義經濟需要，我國對此進行了一系列的改革，值得一提的就是費用項目的調整，還有有關費用利潤和稅金的計算方式。

【關鍵詞】工程；施工圖；預算造價；若干思考

一、工程施工圖預算的主要內容

施工圖預算主要包括三個方面的內容：建設工程總預算、單項工程預算和單位工程預算。其中在施工圖預算中單位工程預算是最為基本的一項內容，包括建筑工程預算和設備安裝預算，通過對單位工程進行預算編制，將同一工程項目的有關預算加到一起，從而得到單項工程的預算。單項工程預算的編制，不但要匯總單位工程的價格，還要對施工圖方案、預算定額等因素做綜合考慮，在將單項工程的預算編制完成之后，匯總全部的單項工程預算，從而獲得整個工程總預算。編制施工圖預算工作是系統性、復雜性和專業性的，所以要請有豐富經驗和較高專業素質的預算編制工作人員來編制施工圖預算。在編制預算中，除了單位工程預算、單項工程預算和建設工程的總預算之外，也要注意細節性的內容，比如審批說明書、施工圖紙等，這些內容詳細說明了工程結構和施工工藝，能為組織和設計施工提供重要的參考依據。如今我國政府和各地方上政府都有預算定額的有關規定和單位評估標準出臺，在預算編制中要嚴格遵循。

二、工程施工圖預算造價編制原則

在建筑領域之中，選擇的是清單計價和定額計價的雙線并行的制度，總的來說，占據了主導地位的仍然還是定額計價，但是在市場經濟為主導的國情形式的主導之下，施工圖預算的改革應該把重點放在預算圖編制的改變之上，所以說工程造價對于施工圖的預算是非常重要的，這也能夠完全的保證造價的準確和可行性。施工企業和單位結算工程款的重要的依據就是施工圖預算，所以他的時效性和政策性是十分重要的，及時工作較為繁瑣，但是在預算機制上一定要遵守接下來的這些原則：首先就是工程造價的計算一定要實事求是，不能夠估計的過高更不能夠漏算和錯算；其次就是一定要遵守預算機制的相關政策和相關規定，一定要保證施工圖的預算能夠進行，有可行性。最后也是最重要的就是一定要做到現場勘查，一定要根據現場的情況來因地制宜的做預算，保證預算的準確和合理還有可行性。

三、工程施工圖預算造價的影響因素

（一）預算造價編制人員的專業素質不達標

基于建筑工程施工工藝復雜、涉及專業范圍較廣，施工周期較長等特性，預算造價編制對從業人員的專業素質要求較高，首先專業的預算造價人員要全面的熟悉施工圖紙內容，這是計算工程量的基礎，其次要熟悉建筑工程預算定額規定的計算規則，這是計算工程量的依舊，另外還要及時了解，在建筑工程領域，國家新發布的法律法規，做到對工程預算合理有效的控制。但是在目前的工程實施過程中，多數建筑企業會選擇將建筑工程預算這部分內容外包給具有相應資質的小型造價企業，從而達到節約成本的目的，然而這種現象在卻在很大程度上影響著對工程預算造價的管理，因為在專門從事工程預算的小型企業中，其預算人員的專業素質在一定程度上不能滿足要求。

（二）工程設計內容在實際操作中無法實現

在建筑工程中，雖然承建單位在在正式施工開始之前，就已經拿到了經過確認的建筑施工圖紙，但是在實際施工過程中，仍有可能會因為一些未預料到的實際問題，而導致需要變更原設計方案的情況產生，這個時候就會存在一些無法避免的設計變更的問題，而這些設計變更的存在必然會對工程的最終預算結果產生影響。

四、工程施工圖預算造價的若干思考

（一）加強工程建設全過程的造價預算管理

通過對工程施工經濟指標的預算分析，確定好合理的工程投資和結算依據，通過加強投資估算管理和推行限額設計，合理確定工程的靜態投資，充分預測動態投資，保證建設項目決策打足資金，不留缺口。

（二）適時調整工程預算定額，實現工程造價動態管理

隨著近年來市場自身的調節力度逐漸增加，在建筑工程的施工建設設備和建設材料方面的費用有了顯著的提升。建筑行業的經濟效益在這種形勢下變化很大。對此，相關部門應該就建筑市場的經濟變化制定科學的措施，引導市場經濟中的經濟學因素反應在工程造價中，改進并且不斷地調整的工程造價的計價標準，逐漸地對工程造價進行動態化的管理，提升建筑產業的發展進程。

（三）加強工程預算的監督和校審

工程施工預算需要完善監督管理制度，才能防止在預算環節出現大的失誤。在工程的預算過程中應該加強監督管理，防止發生人為的失誤，針對工程造價進行合理的科學的監督，提高工程的經濟效益，維護市場的秩序。校審工作的開展應分為以下幾點：首先應該就校審階段的主要內容進行重點的劃分，制定出科學的校審程序，明確各個部門在預算過程中所擔任的各項職責。

五、結語

對建筑企業而言，要想大幅度提升企業的經濟效益和社會效益，一個重要舉措就是加強對建筑工程造價的控制。控制工程造價的一個前提就是施工圖預算，要做好施工圖預算的編制和計算工作，并通過研究項目可行性、限額設計、投招標和合同管理等，做好施工圖預算的造價控制，有效降低企業的建筑成本。

參考文獻

[1]唐春梅.從施工圖預算的角度淺談工程造價的控制[J].建材發展導向，2016（05）.