淺析土木工程施工管理問題及對策

李闖 韓孝

【摘要】隨著社會的不斷發展，土木工程項目越來越多，它是建筑行業非常重要的部分，呈現出越來越好的發展狀態，工程建設越來越受到重視。土木工程施工管理中還存在著很多問題，會在很大程度上阻礙其同步發展，因此在工作中需要采取有效的措施解決存在的問題，從而能夠更好地確保施工管理水平，更好地促進工程發展，獲得更大的經濟效益。

【關鍵詞】土木工程；施工管理；問題；對策

一、土木工程施工管理常見問題分析

（一）沒有健全的管理制度

在土木工程建設的過程中雖然目前制定了一些管理制度，但是在實際操作中并沒有嚴格地按照管理制度來進行。土木工程施工管理體制不完善，存在著很多的問題，在進行管理的時候企業為了能夠獲得更大的成本，會控制施工管理人員，一些企業在聘請施工人員的時候沒有嚴格地按照要求進行。或者是一些施工單位一個管理者負責多個部門，從而使得整個內部出現職責不明的情況，不能有效地落實到個人。管理機制不完善會直接影響到管理者質量，對于土木工程的建設產生直接影響。

（二）管理人員專業素質不高

管理人員需要具備一定的管理技能，同時也需要了解使用技術，掌握相應的專業知識，才能夠更好地進行土木工程施工管理，更好地確保施工有效開展。但是就目前的情況來看，很多管理人員在這些方面還存在著不足，不能夠最大程度發揮其優勢，尤其是遇到一些緊急情況時不能及時地采取措施進行控制，從而會直接影響到工程的質量。

（三）施工安全問題

和國外的施工技術相比，國內很多施工還是依靠人力來操作，機械自動化程度不高，很大程度上存在安全隱患。一些施工單位對施工人員事先沒有經過安全意識和專業操作的培訓，很多施工人員都文化程度不高，安全意識薄弱，出入施工場地不佩戴安全帽，一旦出現事故，工人的生命安全的不到有效保障。這些因素，都增加了工程項目的危險系數，增加了突發事故的概率。

二、土木工程管理中出現問題的解決對策

（一）建立更加完善的施工管理制度

在進行土木工程施工管理的時，因為管理制度不完善，從而會直接影響到工作的開展。或者是一些管理人員沒有嚴格地按照管理制度來進行操作，從而會使的管理方面出現問題。對于這種情況需要在施工之前由相應的管理人員進行規劃，并從各個方面進行分層管理。特別是對一些基層人員的管理，要做好施工人員的資源配置，防止出現現場混亂的情況。另外在整個過程中還需進一步完善的施工管理制度，嚴格地按照要求進行操作，從而能夠形成一套比較完善施工管理體系，確保施工管理質量。

（二）提高施工人員的素質

整個工程項目最大的勞動力輸出資源便是土木工程施工人員，如果施工人員出現問題，勢必會影響整個施工進展，甚至影響施工質量。施工人員出現問題，大致分為兩種，一是施工人員素質不高，施工技能不足；二是個人行為缺乏規范，一些資歷老的施工人員，通常按照一些固有的、老的想法，隨意施工，給施工帶來安全隱患。面對這兩個問題，土木工程質量控制人員需要從以下幾個方面進行解決：首先，質量控制人員需要對工程施工人員的實際水平有所了解，并在開展工程施工活動之前，做好崗前培訓工作，增強工程施工人員對施工技術的掌握程度。其次，在施工單位內部要做好宣傳工作，形成積極向上的工作氛圍，激發工作人員的責任心和主人翁精神，產生工作上的自覺性。最后，完善監督管理制度，有效監督施工人員的行為，指出問題，并給予糾正，督促及時改正，而針對屢教不改人員，可給予一定的懲罰。

（三）提高工作人員的安全意識

在土木工程施工管理的時候，工作人員需要重點加強施工安全方面的管理。在進行施工的時候會因為很多方面的原因引發安全事故，包括施工技術依據以及安全意識方面，從而直接影響到施工人員的安全，造成很大的經濟損失。對此需要管理人員提高安全意識，并定期地進行安全培訓，從而能夠進一步提高工作人員的整體能力，降低安全事故的發生。需要注意的是對工程中出現違章操作的情況下要及時地指示，并采取措施進行優化，從而能夠更好地確保整個過程工作的有效開展。

（四）加強施工質量管理

為了能夠更好地加強施工質量管理，需要從以下方面進行：一是有效地落實責任制度。在土木工程施工的過程中為了更好地確保工作的開展，需要工作人員做好相應的工作，層層落實責任制度，確保在施工中出現問題的時候能夠找到相應的負責人；二是有效地落實技術措施。就目前的情況來看，土木工程施工是由很多方面構成的，其在質量控制的時候需要重點加強施工技術控制，選擇合理的施工技術，并不斷地引進先進技術，從而能夠更好地確保工程效果，促進土木工程管理。

三、結語

總之，在土木工程施工管理的過程中需要工作人員加強管理學習，采取有效的措施進行施工管理，從而更好地滿足施工質量要求，同時更好地確保建筑物的穩定性和安全性，更好地促進企業的建設發展。

參考文獻

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