關(guān)于加強(qiáng)水利工程施工管理的探討

劉琳 孫生帥

【摘要】水利工程施工是把水利工程的設(shè)計(jì)意圖實(shí)際落實(shí)的一個(gè)過程，其中水利工程施工的一系列工序會對水利工程的整體質(zhì)量造成影響。因此，加強(qiáng)水利工程施工管理工作具有重要意義。本文結(jié)合廣東某水利工程實(shí)例對提高水利工程管理及質(zhì)量控制的有效措施分析。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；分析

一、水利工程施工管理概述

在水利工程施工過程中施工管理具有重要作用，它關(guān)系到水利工程施工質(zhì)量，也會影響建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。由于水利工程施工具有周期長、工程量大、復(fù)雜等特點(diǎn)，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)更多市場份額，必須要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的施工管理。通過施工管理可以使項(xiàng)目實(shí)施各階段與各環(huán)節(jié)銜接更加緊密，資源分配更加合理，可有效保證工程項(xiàng)目在達(dá)到質(zhì)量的前提下縮短工期。施工管理者可憑借自己專業(yè)技術(shù)對水利工程質(zhì)量與進(jìn)度控制進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，保證施工科學(xué)有效進(jìn)行。進(jìn)行施工管理時(shí)要明確施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題，以預(yù)防為主，并制定相關(guān)合理的對應(yīng)措施，建立應(yīng)急方案。這不僅要求他們培訓(xùn)優(yōu)秀的施工人員，還要有高科技和過硬技術(shù)來保證施工質(zhì)量，還要制定科學(xué)的施工管理方案，要將質(zhì)量意識貫徹落實(shí)到每一位施工人員。健全完善三檢制度，等待所有工序完成之后，施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自檢，項(xiàng)目經(jīng)理安排質(zhì)檢員、技術(shù)人員與工作人員進(jìn)行互相檢查。

二、水利工程施工管理方面的問題

（一）施工材料問題

水利工程施工設(shè)計(jì)材料種類多、數(shù)量大，若某一施工工序或施工材料存在問題，都會直接影響到水利工程的整體質(zhì)量。由于我國市場監(jiān)管體系尚未健全，部分施工材料供應(yīng)商在進(jìn)行施工材料供應(yīng)時(shí)偷工減料、以次充好。再加上某些施工材料采購人員缺乏質(zhì)量意識與責(zé)任意識，易受到供應(yīng)商的收買，導(dǎo)致大量的劣質(zhì)施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。一些企業(yè)主要采用抽樣檢查的方式對材料質(zhì)量進(jìn)行檢測，這其中存在著不依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行檢查，檢查較為隨意的情況，導(dǎo)致不合格的施工材料進(jìn)入現(xiàn)場，這都會降低水利工程的質(zhì)量與使用年限。

（二）未落實(shí)的管理體制

在我國的很多水利施工企業(yè)由于管理人員的管理能力不強(qiáng)，缺乏責(zé)任心，不能有效地把管理方法與整個(gè)水利工程項(xiàng)目融合到一起，工程管理制度未落實(shí)，導(dǎo)致很多獎懲制度也未得到很好的落實(shí)。

（三）施工人員問題

在水利工程中，一些施工人員專業(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo)。我國許多施工人員都是農(nóng)民工，沒有接受過專業(yè)理論知識的培訓(xùn)，大多是依據(jù)自己多年從事建筑行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行實(shí)際操作，專業(yè)技術(shù)水平不過關(guān)，在面對施工中出現(xiàn)的問題，很難進(jìn)行科學(xué)的判斷，這也影響了整個(gè)工程的正常施工。我國許多基層施工隊(duì)伍的工作人員，管理意識較為缺乏，往往他們的管理能力較差，許多管理工作都停留在表面，一直按照傳統(tǒng)的管理方法來指導(dǎo)現(xiàn)代水利工程管理工作，這就在客觀程度上加劇了現(xiàn)場管理的不到位，進(jìn)而發(fā)生許多人員傷亡事故。

三、水利工程施工管理的優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)材料管理

在購買施工材料時(shí)，要采用統(tǒng)一招標(biāo)方式，選擇質(zhì)量較好、供應(yīng)能力較強(qiáng)的供應(yīng)商，當(dāng)施工材料進(jìn)場之前，材料供應(yīng)商要施工單位提供相應(yīng)的合格證和相關(guān)的質(zhì)量證明，水利工程建設(shè)的負(fù)責(zé)人與監(jiān)督人員在材料進(jìn)場前應(yīng)對材料進(jìn)行檢測，避免商家以次充好，影響施工質(zhì)量。在必要的情況下，施工單位要進(jìn)行采樣試驗(yàn)，將樣品遞交給相應(yīng)的資質(zhì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，通過嚴(yán)格的試驗(yàn)證明，將質(zhì)量合格的材料放入施工現(xiàn)場，并做好材料的儲存和取用，對于不同種材料應(yīng)該分開保存，確保不會出現(xiàn)混用的情況。

（二）加強(qiáng)施工人員的技術(shù)水平培訓(xùn)

施工管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)開展施工人員的培訓(xùn)工作，提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，在開展施工人員培訓(xùn)工作的過程中，施工管理人員應(yīng)當(dāng)對施工人員的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。在培訓(xùn)工作完成后，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行分析與評定，為后續(xù)開展培訓(xùn)工作提供指導(dǎo)。相關(guān)負(fù)責(zé)人要始終以增強(qiáng)管理人員的專業(yè)理論知識與實(shí)踐操作技能為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，依據(jù)企業(yè)工程管理工作的實(shí)際需求來引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的復(fù)合型管理人才。企業(yè)要讓工作人員從主觀上轉(zhuǎn)變自己的態(tài)度，定期積極組織多元化的知識競賽與活動，培養(yǎng)新時(shí)期的新型水利工程管理人才。

（三）落實(shí)施工管理體制

落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督力度和施工質(zhì)量的控制力度。在施工過程中，必須做到有問題必究，追究相關(guān)管理人員和負(fù)責(zé)人的責(zé)任，采取相應(yīng)的懲處措施，加大對施工管理的力度，用嚴(yán)格的管理制度約束施工人員的行為。

四、結(jié)語

水利工程施工管理工作對一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)來說是非常重要的，相關(guān)的部門在水利工程施工工作的進(jìn)行時(shí)要不斷地學(xué)習(xí)和完善水利工程施工管理的相關(guān)制度，必須充分發(fā)揮工程管理的優(yōu)勢，改進(jìn)建設(shè)性技術(shù)方法并將它們落實(shí)到位，健全管理流程以及考核激勵(lì)制度，才可以做到各種資源的綜合利用，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)公司盈利以及工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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