論成本管理在企業管理中的地位和作用

【摘要】企業間競爭越來越激烈，企業的管理顯得尤為重要，特別是成本管理在企業管理中的地位和作用。因此，本文重點分析了成本管理在企業管理中的地位以及其重要的作用。

【關鍵詞】本管理；企業管理；地位；作用

一、成本管理在企業管理中的地位

（一）成本管理作為企業管理的重要活動的地位

1.有助于企業確定管理目標

企業之所以要進行各項管理活動，目的就是使企業保持正常的經營條件，在企業的發展中獲得收益。而企業的利益是由企業的成本以及企業的收入決定的，所以成本的降低會使企業獲得更多的利益，由此企業的成本管理尤其重要。通過對企業成本的制定，確定成本管理的主要內容，就會使得企業對主要內容進行管理，實現收益增長。所以，成本管理的主要內容就是企業管理的重點。

2.有助于對企業管理結果的控制

企業的成本管理是企業管理的一項重要內容，成本管理不僅局限于對生產成本進行管理，還包括對人才、技術等的管理。通過對生產過程中運輸貨物的運輸費用、原材料的采買以及各項活動所需要的宣傳費用、人員工資等進行管理，會對企業的整體管理造成影響。如果企業成本管理高效，可以促使企業的管理結果更加理想，達到企業管理目標，使企業獲得更多收益。

（二）成本管理具體內容的地位

1.作業成本管理地位

作業成本管理將企業的作業進行了劃分，按照是否會對企業帶來盈利分為增值作業以及不增值作業。增值作業與不增值作業中也進行了劃分，認為有些作業是必要的作業，而有些作業是不必要的。這種劃分使得企業的作業更加具有目的性，會提高企業的管理效果。在企業的經營過程中，要將既不給企業帶來利益又不是企業必須進行的活動去除，同時將一些不會給企業帶來增值的必須要進行的活動減少，這樣可以使企業最大程度上花費最小的成本，獲得最大的利潤。

2.戰略成本管理地位

隨著企業的發展，很多企業都形成了以戰略成本管理為核心的企業管理內容。戰略成本管理是要使企業管理從戰略性的高度進行管理，要求企業從長期的發展角度進行管理，同時會使企業構建符合自身定位以及發展的管理體系，使企業不斷成長進步。

3.價值鏈成本管理地位

企業的價值鏈成本主要包括對企業的生產過程、銷售過程、運輸過程以及售后等各方面的成本進行總的管理，使得企業的這些活動成為一個總體，企業可以更好得管理企業經營過程中與供貨商、消費者之間的關系，可以抓住企業管理的關鍵環節，實現企業管理價值，提高企業的核心競爭力。

二、成本管理在企業管理中的作用

（一）對企業管理的廣度的影響

從現代企業發展角度分析，成本管理是由成本預測以及目標管理方法相結合。其中，為進一步完成成本目標，需要企業多方面維持動態平衡，包括生產銷售、資金投入，并做到規范化生產。從目標成本的范圍分析，企業成本預測所涉及到的環節眾多，比如設計、物流、工藝等，所以企業在生產產品之前需要做好市場調查工作以及銷售量預測調研工作，從內部環境與外部環境入手，進行問題判斷，保證預測成本的可控性。如果成本預測較為準確，則結合經營方案加以選擇，提高利益，真正從即時性管理轉變為預見性管理。

（二）對于企業管理方式的影響

成本預測往往能確定產品的成本構成以及所占比例，所以能夠為管理手段的選擇帶來指導作用。從本質上分析，因為成本管理內容比較繁瑣與復雜，所以需要結合組織結構與工作模式，這樣才可適應成本預測。比如以銷售服務為例，作為附加成本中的一部分，往往會對客戶的服務與反饋有所涉及，售后服務成本管理則主要采取高績效、無底薪的方式，這樣不僅可以起到節約成本的作用，還能提高員工的積極性，發揮其工作能力，促使人力資源的效果呈現出最大化。

（三）對企業管理創新的指導

在新時期，企業為進一步實現控制成本的基本目標，不僅要采取不同的方式對成本結構加以創新，還要根據時代發展的要求做到與時俱進，積極引進先進技術。在成本管理中會計核算是十分重要的，會計報表的制作或報賬的過程，因為所涉及到的內容較多，呈現出復雜性，容易發生核算滯后的現象，所以需要積極引進先進的技術手段解決這一問題，比如在財務部門推廣電算化技術，加強對財務管理軟件的應用，這樣不僅可以減少工作量，并且還能做好預測與控制工作。

三、結語

成本管理是企業管理工作的核心，企業要在激烈的市場競爭中生存和發展，就必須重視成本管理，發揮成本管理的重要作用，使成本管理更加科學化、系統化。本文闡述了成本管理在企業管理中的重要地位，通過促進企業管理模式的創新、成本管理有利于企業市場競爭力的提升、提高企業經濟效益的有效途徑等方面分析了成本管理在企業管理中的作用，采取加強成本意識、重視成本分析、強化企業運營個過程的成本管理等措施，加強成本管理，合理控制成本，減少資金投入，確保企業資金運轉順楊，提高企業的經濟效益。

參考文獻

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作者簡介：王凡（1971.09—），男，重慶人。