淺論做好全過程的工程造價(jià)管理與控制

代選順

【摘要】工程造價(jià)是反映工程經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的重要指標(biāo)，所以工程造價(jià)管理需要貫穿于工程建設(shè)全過程中。作為工程造價(jià)管理人員需要依據(jù)施工圖紙對(duì)工程工作量進(jìn)行合理計(jì)算，依據(jù)相關(guān)計(jì)算公式確定工程造價(jià)，并在實(shí)施過程中及時(shí)結(jié)算，并在竣工時(shí)進(jìn)行決算。在工程不同實(shí)施階段，造價(jià)管理的側(cè)重點(diǎn)不同，對(duì)于工程綜合效益具有重要影響。所以，需明確工程全過程管理要點(diǎn)，完善管理方案。文章根據(jù)工程全過程造價(jià)控制特點(diǎn)，對(duì)其在建筑工程施工中的應(yīng)用要點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析。

【關(guān)鍵詞】工程；全過程；造價(jià)控制

建筑工程類行業(yè)隨著國家的發(fā)展在不斷的擴(kuò)大，而發(fā)展消耗的資金也是巨大的。投資方對(duì)工程項(xiàng)目的投資決定著工程項(xiàng)目是否能夠順利的進(jìn)行，而對(duì)于工程的投入額度也直接關(guān)系著各參建方的利益，因此對(duì)工程造價(jià)的管理控制在建筑工程類行業(yè)是非常有必要的。

一、決策階段的工程造價(jià)控制與管理

在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制時(shí)：首先，需要對(duì)決策階段進(jìn)行管理。這個(gè)階段就是提交工程建設(shè)項(xiàng)目建議書，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的可行性進(jìn)行探究；其次，再編制出整體投資預(yù)算；最后，制定項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)書。在項(xiàng)目建設(shè)決策階段，每項(xiàng)決策對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)控制都產(chǎn)生了重要影響，對(duì)于竣工交付后的經(jīng)濟(jì)效益起到了關(guān)鍵作用。所以，當(dāng)前需要加強(qiáng)決策階段的造價(jià)控制。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，需要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，將施工投入資金落實(shí)到各個(gè)管理部門及個(gè)人。建立監(jiān)察小組，對(duì)于項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管控。此外，相關(guān)部門需要對(duì)建筑市場(chǎng)整體環(huán)境進(jìn)行分析，避免風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資。對(duì)工程項(xiàng)目選取過程中，需要確保項(xiàng)目實(shí)際價(jià)值能夠具有一定的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際的地質(zhì)條件、水電使用等外部因素進(jìn)行分析，使得項(xiàng)目建設(shè)總體預(yù)算編制能夠更加合理，具有代表性。

二、工程設(shè)計(jì)階段

首先，對(duì)設(shè)計(jì)招標(biāo)過程進(jìn)行嚴(yán)格管理，科學(xué)有效地控制工程造價(jià)。在以往的眾多工程建設(shè)過程中，在勘察設(shè)計(jì)階段的主要設(shè)計(jì)人員存在設(shè)計(jì)思想保守、經(jīng)濟(jì)意識(shí)欠缺等嚴(yán)重問題，無法切實(shí)地從保障工程的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)，沒有真正意識(shí)到降低工程造價(jià)對(duì)整個(gè)工程的重要影響。除此之外，概預(yù)算人員也存在考慮片面、忽視設(shè)計(jì)技術(shù)的問題，單一的進(jìn)行計(jì)算，造成技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的不協(xié)調(diào)，增加了控制工程造價(jià)的難度。推行設(shè)計(jì)招標(biāo)很大程度上解決了設(shè)計(jì)單位責(zé)任感不強(qiáng)和設(shè)計(jì)質(zhì)量差的問題，因?yàn)檫@樣面向市場(chǎng)的招標(biāo)可以將眾多不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行篩選比較，優(yōu)選出最佳的經(jīng)濟(jì)方案，在競(jìng)爭(zhēng)中有效地控制了工程造價(jià)。其次，要對(duì)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)論證進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化管理。工程設(shè)計(jì)中技術(shù)和經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互影響的有機(jī)整體。在施工期間，作為工程項(xiàng)目工作人員，應(yīng)該把工作重點(diǎn)放在提高工程效益上面，并以工程效益作為主要目標(biāo)，切實(shí)將優(yōu)化設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)準(zhǔn)則。最后，在設(shè)計(jì)階段提高對(duì)施工方案分析的重視。因?yàn)槭┕し椒ㄖ苯佑绊懥斯こ痰母蓬A(yù)算金額高低，所以前期在進(jìn)行與設(shè)計(jì)階段匹配的施工設(shè)計(jì)文件分析時(shí)，要仔細(xì)考慮其在工程實(shí)施過程的經(jīng)濟(jì)性與可行性。在決定最后的施工方法時(shí)，應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)的目的和需求，選擇在整個(gè)工程建設(shè)過程中最經(jīng)濟(jì)的施工方法，然后選擇最合適的施工機(jī)械。

三、施工階段

建設(shè)單位在建設(shè)項(xiàng)目工程施工過程中應(yīng)把關(guān)嚴(yán)格，目前，超過 80% 的工程項(xiàng)目造價(jià)均在施工過程中應(yīng)用，因此，項(xiàng)目施工前，建設(shè)單位應(yīng)合理分析工程施工時(shí)間、所需人力資源等，從而能夠確保資源的合理利用。比如，施工前，建設(shè)單位應(yīng)配有相應(yīng)的人員計(jì)算施工時(shí)間，以確定大體的完工時(shí)間，同時(shí)要考慮特殊情況所帶來的工期的延長(zhǎng)，并合理限定延時(shí)時(shí)長(zhǎng)。此外，建設(shè)單位應(yīng)基于具體數(shù)據(jù)顯示對(duì)施工人數(shù)予以確定，再把數(shù)據(jù)向施工總監(jiān)傳遞。施工單位在施工過程中則應(yīng)嚴(yán)把施工管理關(guān)，一方面，確保施工質(zhì)量，另一方面，掌握好施工進(jìn)度，以免因施工進(jìn)度滯后而徒增工程項(xiàng)目造價(jià)額。與此同時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)做到對(duì)施工過程中問題的及時(shí)處理，以確保后期施工過程不延誤。在此基礎(chǔ)上，要求建設(shè)單位嚴(yán)把建設(shè)材料關(guān)，并做到合理利用。

四、工程竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

竣工結(jié)算報(bào)表是體現(xiàn)土木工程建筑過程中工程造價(jià)的最直接憑證。同時(shí)也是土木工程的施工方，計(jì)算土木工程施工經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)。在土木工程竣工的階段，控制工程造價(jià)的重要方法是對(duì)土木工程的造價(jià)與實(shí)際施工工作量進(jìn)行審核和比較，積極尋找土木工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)分布情況，針對(duì)用到資金較多的領(lǐng)域，要與審價(jià)人員進(jìn)行詳細(xì)的分析，積極尋找工程造價(jià)消耗的原因。在竣工階段進(jìn)行的工程造價(jià)的控制和管理工作目的主要是分析工程造價(jià)的分布規(guī)律，在資金應(yīng)用較多的環(huán)節(jié)，重點(diǎn)進(jìn)行工程造價(jià)的控制和管理工作，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的檢查和分析，探索科學(xué)的工程造價(jià)控制方法和手段，從而達(dá)到控制工程造價(jià)的目標(biāo)。同時(shí)，還應(yīng)該在竣工階段參考合同中的限定條款，避免投資方出現(xiàn)虛報(bào)工程造價(jià)和工作量的問題，從而保護(hù)施工方的經(jīng)濟(jì)效益不受影響，堅(jiān)決杜絕弄虛作假，謊報(bào)賬目的行為，從而保證工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。

五、結(jié)語

綜上所述，工程造價(jià)的控制貫穿于項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工決算的全過程。因此，為了合理地確定和有效地控制工程造價(jià)，靠的不單單是某一部門的個(gè)別因素，而是需要各部門的綜合協(xié)調(diào)，共同努力，才能最大限度地控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)較為理想的投資效益。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制就一定能取得滿意的效果。

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