淺談如何進一步提高公司領導干部的執行力

齊榮華

【摘要】為政之要，貴在謀事，難在履職，重在執行。執行力不僅是一種工作態度也是一種精神狀態，對推進全面從嚴治黨，貫徹落實國家戰略部署有舉足輕重的作用。公司領導干部要想提高自身的執政能力和領導水平，必須提高執行力。

【關鍵詞】領導干部；執行力

結合當前公司形勢，企業效益的緩慢回暖，公司職工群眾對企業經營形勢趨好的強烈期盼等，對公司各級領導干部的執行力提出了更高的要求。如何進一步提高公司領導干部的執行力，是每名公司領導干部應該思考的課題。

一、提高公司領導干部執行力必須加強學習

學習是能力之基、修身之本、成事之道，既是一種工作需要，也是一種政治責任，更是一種精神境界和事業追求。只有注重學習提高，加強道德修養，做一個德才兼備的人，才能讓組織放心、讓群眾依賴。事有所成，必是學有所成；學有所成，必是讀有所得。公司領導干部要把讀書學習作為“終身大事”，作為“立業大事”，作為“興企大事”，作為工作的第一需要，作為事業成功的階梯來對待，以時不我待的緊迫感，只爭朝夕的進取精神，鍥而不舍的鉆研態度來抓好學習，努力成為學習的模范，努力把學習的成果轉化為奮發努力工作、推動科學發展、促進社會和諧的能力，更好地肩負起自己的使命。

二、提高公司領導干部的執行力必須加強制度建設

提高執行力，必須建立長效機制，注重制度創新，把制度建設作為解決執行不力問題的關鍵環節。要廢除、停止一些已不能適應新形勢、新要求的規章制度；徹底杜絕辦事憑經驗的做法。要健全和完善工作機制，避免機構重疊、多頭管理、責任不分、人浮于事的現象，以確保各級領導干部和管理部門職能運作規范高效，各項決策部署貫徹執行到位。要健全工作責任制，以規范化、標準化、科學化為目標，全面建設和強化工作責任制、目標責任制。要健全主體明確、職責清楚、權責對等、量化具體的崗位責任制。要建立健全以領導干部為重點的行政問責制，把問責始終貫穿于決策、執行、監督的全過程。

有了好的制度，還必須強化督導檢查。督導檢查是保證決策執行的重要手段，要充分發揮督導檢查工作在推動執行力建設中的重要作用，提高執行效率。要緊緊抓住“不落實的事”，嚴肅批評“不落實的人”，督促公司領導干部在工作中帶頭承擔責任，帶頭勇挑重擔，帶頭真抓實干，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。我們焦油加工廠強化督導的一個有效載體就是堅持領導干部現場調研制度，并且要求各級管理人員在現場檢查過程中，嚴格按照《現場檢查整改通知單》內容，將問題分類填寫到相應欄目中；對于檢查結果，職能科室要督促落實，并及時將整改結果反饋廠領導；廠辦將一周的現場檢查及問題整改情況整理匯總，并給予通報；對于未按規定執行的車間，由綜合辦負責考核，將結果納入績效考核中。針對生產車間生產和管理上遇到的難題，需要協調解決的問題當場拍板解決，幫助車間理清工作思路，疏通工作渠道，促進了車間的生產建設。

三、提高公司領導干部執行力必須強化責任分解和目標考核

保證公司領導干部的執行力，就是要保證貫徹工作意圖，完成預定目標，把握規律，創造性地開展工作，化解矛盾，解決問題，狠抓落實，保質保量地按時完成工作任務。要進一步提高公司領導干部的執行力，必須強化目標責任制，加強目標考核，把執行力強弱作為公司領導干部政績考核、獎勵懲處、選拔使用的重要依據。尤其是要深刻認識實行工作第一責任人制度，是堅持“兩手抓，兩手都要硬”工作方針的內在要求。

當前有些企業單位也出臺有目標責任制考核制度，也進行了目標任務層層分解，但有的為了應付，形同虛設；有的虎頭蛇尾，有始無終。與這些單位形成鮮明對比的是：從山西焦煤集團到我們山焦公司，每年都對方針目標和工作任務層層分解，分階段落實，而且每月從公司到各二級廠，再到各個生產車間，堅持每月召開月度工作會議，對上月的目標任務完成情況認真落實，認真總結分析，對當月的工作任務再次細化分解，以車間保廠，以廠保公司，以月保年，從而保證各項目標任務的圓滿完成。

提升公司領導干部的執行力，必須按照黨管干部的原則，強化對公司領導干部工作作風和執行力的目標責任制考核，我們焦油加工廠的做法是：根據公司董事長提出的績效管理的形式，每年修訂《焦油加工廠績效考核管理辦法及細則》，考核辦法與細則中的一大項就是對公司中層領導干部的考核，從“德、能、勤、績、廉、學”六個方面規定了考核內容和標準，由焦油加工廠績效考核領導小組辦公室完成每月對公司中層領導干部的考核，經過近幾年的實行，此考核辦法可行有效，使公司領導干部執行力考核有了依托，真正有人抓，真正落到實處。