探究土木工程施工管理的不足及控制措施

林聰

【摘要】隨著我國國民經濟的發展以及人民生活水平的提高，社會各界對于我國土木工程，特別是土木工程施工管理等方面的關注度越來越高。在進行土木工程建設施工的環節中，對施工進度和工程質量進行細化管理，能提升我國土木工程整體建設水平。因此，如何在現代化背景下，采取更加科學合理的管理辦法，調動起項目全體參與者的工作熱情來提高工作能力，是相關領域工作人員的工作重點之一。

【關鍵詞】土木工程；施工管理；不足

一、土木工程施工管理的不足

（一）土木工程管理制度不健全

現階段，我國各類土木工程施工管理中的管理制度大多沿用原有的管理制度和管理規范，并未能根據時代的變化和發展增添新的具有實際應用價值的內容，傳統的土木工程施工管理制度中部分管理條款和規定過于籠統和片面，對于工程項目中的細節以及新變化等無法進行系統管理，從而制約了現場施工的快速發展。

（二）施工人員缺乏安全意識

土木工程施工過程存在很高的危險，安全意識非常重要。很多土木工程在施工過程中，施工人員安全意識是非常淡薄的，這一現象為工程的順利進行埋下了安全隱患。施工人員大多沒有接受過專業的安全知識培訓，對安全的重要性認識不足，在施工中對安全事項重視不夠，成為導致施工安全事故的主要原因。

（三）施工進度控制不合理

在實際土木工程施工建設中，施工單位對施工進度沒有科學、合理的規劃和計劃，對于施工進度的掌控度不足，致使施工工程不能按時交付驗收和使用。如有些工程被建設公司分段進行外包，由于每個施工單位的機械設備、施工技術、人員素質等存在著很大差異，各個分段工程施工進度不一樣，很難對接起來，這就造成整個工程工期的延誤，增加了工程建設成本。

二、土木工程管理工作優化發展的策略

（一）建立健全安全生產管理制度

建立健全安全生產管理制度，對我國土木工程項目施工順利進行具有基礎性的作用，同時安全生產管理制度的確定，還能在一定程度上為工程項目的有序進行提供指導性幫助。例如，我國某地區的土木工程施工團隊在正式進行項目施工之前，根據項目開發商的要求，結合施工項目現場的實際狀況，制定出相對全面和合理的土木工程安全生產管理規章制度。在這一制度當中，當地工程團隊的技術人員重點將整個項目的安全生產和科學防范工作內容納入到其中，并且將施工技術、施工材料和施工設備的調配使用等流程進行了明確規定，確保工程項目的整體建設符合國家安全生產相關規定。在此基礎上，當地土木工程施工團隊還對生產和建設流程進行了安全控制，對于建設程序中的每一個環節實施過程進行了風險預測評估，通過制定合理的突發狀況應急預案，為工程項目的順利開展提供了可靠的保障。

（二）重視員工安全意識的培養

施工單位要加強對員工的安全意識的培養，提高工人的施工安全意識，避免在施工過程中發生不必要的危險，同時，這也是對員工人身安全的一種保障。工程的管理部門在保證工程施工進度的同時，還要制定出健全的工程施工安全責任規定，要不定期地對員工的安全施工意識進行培訓，同時，工程管理部門要加強安全施工意識的宣傳工作，加大宣傳力度，使施工安全意識深入人心。

（三）合理安排施工進度

對工程的施工進度要制定明確的計劃，合理控制土木工程的施工進度。對于在施工過程中可能遇到的問題，要進行有效地預測和分析，從而制定出合理的工程施工進度規范。在設計規劃工程施工階段時，要將控制工程施工進度考慮在內，對施工過程中可能遇到的問題進行預測和評估，根據預測和評估的結果選擇工程的承包商，避免因承包商的選擇不慎導致工期延誤和施工質量問題，減少投資商的損失。

（四）加強土木施工管理機構建設

在開展土木工程施工的過程中，應當加強相關管理機構的建設，從而能夠更好地對施工現場的人員、機械設備、原材料等物質進行良好的管理工作。同時，還能夠有效地開展文明施工、安全施工。從而系統性地加強土木工程的整體施工質量，杜絕各類不良問題發生的可能性。除此之外，相關管理人員應當積極加強現場管理小組的建設，從工程總負責人、項目負責人、經理到各類工種的組長進行管理機構的完善。即使在發生各類問題時能夠直接找到負責人，并采取積極態度第一時間找出恰當的處理方式來解決問題。

（五）完善施工方案把控管理

在進行施工方案的把控方面，相關工程管理人員應當不斷加強思想重視程度。并對投入進行良好的管理，在確保施工質量過關、滿足合同要求的前提下盡可能對人力、財力、物力進行良好的分配。在對工程項目進行分析的過程中，應當對其性質、規模、工期要求以及結構特點等方面進行良好的分析，并組織相關施工管理小組對其進行合理分析，落實施工方案。此外，施工方案的編制應當確保具有較好的設計合理性，并能在施工過程中根據實際情況進行靈活調整。

綜上所述，土木工程項目在開展的過程中，由于存在一定的施工管理欠缺，從而使施工的整體質量和人員安全無法得到有效保障。相關從業人員應當不斷加強管理工作的合理性，并積極加強管理制度建設，優化人員技術培養，從而為我國土木工程技術發展做出積極貢獻。

參考文獻

[1]游亮.土木工程施工管理中的不足及對策[J].江西建材，2016（07）：272.

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