基于“一帶一路”的海外工程項目管理面臨的挑戰與對策

王新征

【摘要】近些年來，在“中國企業走出去”戰略的推動下，我國企業在國際工程中占有了相當大的份額。我國在境外工程項目風險管理方面的研究卻遠遠滯后于我國企業在海外的項目增長規模。在海外工程項目的各個環節中不可避免地面臨各類風險，而“一帶一路”特殊的背景使海外工程面臨的風險也具有特殊性，其背后的意義會被很多國家和地區妄加猜測。海外工程項目涉及眾多的風險因素，其影響程度深、影響范圍大，因此有必要對其面臨的挑戰與應對策略進行研究。

【關鍵詞】一帶一路；海外工程；挑戰；管理對策

在國家積極實施“一帶一路”倡議、大力推進海外工程戰略的重要機遇期，在國際工程項目建設中應用風險管理理論能不斷提升和完善我國的風險管理理論研究水平，風險管理水平的提高又有助于保障工程項目建設順利進行。

一、“一帶一路”下我國海外工程項目管理面臨的挑戰

目前，國內建筑市場競爭激烈，存在粥少僧多的現象，很多施工企業將目光瞄準海外市場。“走出國門，拓展海外”成為了當前建筑企業的熱門話題，但是由于國內外的法律法規、人文理念、管理方式方法等存在很大差異，尤其對剛走出國門的傳統施工企業來說，怎么探索出一條適合海外工程施工的項目管理方法成為重中之重的問題，然而就當前的發展形勢來說，中資企業對海外工程項目的管理還缺乏關注和足夠重視，在項目管理模式上還存在著很多與國際市場不相符合的地方，直接影響到公司對外競爭能力，使得經濟效益不夠理想。要想扭轉這一現狀，就需要施工企業面對市場環境的變化，積極探索海外項目管理方法和思路，并不斷吸取海外工程項目在管理中的經驗教訓，做出有力的改革舉措，提升企業經濟效益。

二、基于“一帶一路”的海外工程項目管理對策

（一）政治方面的防范

有些政局極其不穩定的國家，戰爭時有發生，基于此，海外工程項目管理人應與多方建立合作。一方面，要善于發現在當地具有良好協調能力的項目管理人，并竭力與其合作。另一方面，工程項目管理人也應采取相關策略，逐漸形成有利于工程進展的關系紐帶。在不影響工程質量的前提下，優先考慮使用當地勞工，當地建材資源，做到互利共贏。

（二）適當擴大自營項目的規模

企業要想不斷發展，就必須改變以往以轉包經營項目為主但是自身缺乏經營項目的不良狀況，不斷擴大自營的項目規模，并結合相關的委托經營、合作經營方式，漸漸將管理的重點轉移到項目的全面管理上，在經營發展的過程中不斷汲取經驗和教訓，增強公司自身的對外競爭力，爭取能夠從管理上獲取更好的經濟效益。比如新加坡風險級別較低，適合進行海外投資。

（三）成本管理

項目管理中的成本管理是指在工期允許的時間范圍內并滿足質量要求的情況下，采取一系列手段，如組織手段、經濟手段以及技術手段，將成本控制在預計范圍內。首先，組織手段是指項目管理各部門，包括項目經理、財務部門、技術部門等發揮各自的職能，密切配合控制成本。在這個過程中項目管理者應該把握全局，密切關注項目各個階段的盈虧情況，并根據具體情況采取相應的措施；財務部門應提供詳細的財務統計信息，并需要體現工程項目的變動的成本狀況；施工技術部門應在保證工期和施工質量的前提下，運用先進高效的技術來降低施工成本。其次，經濟手段是指通過對一系列的費用控制管理辦法，把人工、原材料、機械設備的費用控制在一定范圍內。最后，技術手段是指在施工中應用先進的施工方法、合理的施工順序安排和施工機械的配置，通過這些有效的措施提高施工效率，達到降低施工成本的目的。

（四）進度管理

海外項目是否能在確保質量的前提下，按期完工是履行合同的基本前提，得到業主充分認可的一份證明。按照項目實施策劃，編制施工總進度計劃，并按照計劃與實際情況每月進行進行對比，查找原因，調整方案調整進度計劃。在施工過程中，將施工任務逐層分解，制定符合工期要求的周、旬、月、季進度計劃，控制項目進度，在每個計劃的周期末相互對比，查找實際與計劃的差異，找出原因，調整措施，使計劃進度落到實處。另外，盡可能地將進度、質量和成本三者之間的制約因素通過平衡取舍，找到三者的最佳結合點，實現進度、質量和成本的“三贏”。

（五）健全海外工程項目監督體系

施工企業必須建立健全完善的海外工程項目實施的規章制度，保障信息溝通順暢，確保項目管理的決策程序和正常項目運轉規范化執行。加強對海外工程項目的監督和監管，在體制和制度上建立完善的工程項目的約束機制和體系，防止項目的管理和運作失控。

三、結語

在“一帶一路”的背景下，為適應擴大企業自身經營項目的設想，企業必須要在海外設立相應的工程管理部門，負責控制、指揮和掌管項目的實施，并對國內施工隊伍的考核、選擇進行有效管理，加強對專業管理人才的培養。項目經理在項目的實施過程中起著非常重要的作用，其水平的高低、能力的大小都會對項目的成敗起到直接的影響作用。很多國外的項目經理都是職業性的，并且具有長期的實踐工作經驗和專業知識儲備，因此，在工作的過程中就會得心應手，對整個項目的順利實施也能起到很好的推動作用。