建筑工程管理中施工成本的有效控制分析

【摘要】近年來，伴隨建筑行業的迅猛發展，迅速成為我國經濟建設中的重要組成部分。在深化經濟體制改革背景下，對建筑行業的工程管理成本控制也確立新的目標，傳統的成本管理模式已經不再適應現代成本的需要。因此，對于建筑企業管理者和相關部門，應加緊轉變成本管理理念，創新成本控制方法，將監督管理落實到建筑工程成本的各個環節中，以此來有效提高建筑施工水平，從而為用戶提供安全保障，推動建筑行業的進一步發展。

【關鍵詞】建筑工程；施工成本；有效控制；對策

隨著城市化進程的不斷加快，建筑行業也呈上升趨勢發展。在許多城市中，建筑工程成本控制管理作為建筑施工工程管理的重要組成部分，其施工成本控制水平則與整個建筑的安全使用有著密不可分的聯系。因此，相關施工單位應加緊轉變管理方法，實施有效的成本控制制度，加強對施工過程中資源的合理配置，減少成本支出，以此來不斷提高施工管理水平[1]，為建筑工程質量安全提供保障。下文就建筑施工過程的成本控制原則進行探討，分析施工過程中的成本控制的現狀，并提出相應的解決措施，進而不斷推動建筑工程施工環節的成本控制水平。

1、建筑工程管理中成本控制原則

1.1全面介入原則

建筑工程施工成本管理涉及范圍廣，具有廣泛性，應將成本控制措施全面落實到建設施工中的全過程、全體施工人員中。同時對建設施工中的全部費用進行監管，充分發揮施工人員的成本控制參與度，將成本控制管理落實到具體工作內容上。

1.2權責結合原則

在管理中應明確各個部門的工作職責，將項目費用的支出額度以及費用控制在有效范圍內。同時，構建專門的成本審核管理機構，定期對施工中的各個項目的成本支出進行審查，完善績效考核制度，通過權責結合原則，全方位實現成本控制。

1.3經濟效益為目的

在建筑工程管理和施工成本控制環節中應以企業的經濟效益為主要目的，節約施工成本[2]，減少資源浪費，實現現代化水平的成本控制效果，以此來提高企業的運營水平。在確保工程質量的前提下，有效降低的施工質量管理成本，不斷提升建筑企業的管理工作水平。

2、建筑工程管理中施工成本控制的不足

2.1缺乏健全的成本控制體系

在我國建筑工程管理過程中普遍存在管理體系不完善的問題。在建筑施工過程中，許多建筑企業和施工單位都實行現用現招、用親屬關系等情況，從而導致勞動力價格低廉等問題；再加由于對從業人員技能管理不嚴格、材料管理不規范等原因，致使施工人員素質普遍偏低、偷工減料等現象，這嚴重影響建筑施工的質量安全。

2.2成本控制意識欠缺

在建筑施工過程中，企業只注重施工結果，卻忽略對施工進度、成本控制等方面的管理工作，缺少成本控制管理理念，成本控制意識欠缺，從而在很大程度上對施工的資源配置產生重要影響。

2.3成本控制權責不明確

在建筑施工前的準備工作中，經常對項目進行設定，例如“核心工程”等。但是在實際建設過程中[3]，對施工的相關指標以及成本控制要求不進行具體規定，導致施工建設無法按照預定規章進行操作；另外，部分企業對成本控制進行管理，但對相關的負責人以及部門職責不進行明確，致使成本控制工作無法有效貫徹施工的各個環節中。

2.4施工成本控制不到位

由于大多數企業缺乏成本控制意識，沒有成本控制有效措施，導致企業在施工過程中的成本控制工作不到位。同時，很多企業對施工成本控制管理還停留在傳統的管理模式，成本控制僅靠手工記錄來進行整理，并通過計算對施工過程中的各項成本費用進行分析，很難實現將統計結果應用到施工管理中。

3、提高建筑工程施工成本管理的有效措施

3.1建立完善的成本管理制度

首先，應建立完善的成本控制管理制度，以此來不斷提高建筑工程施工的管理水平，為施工建設提供良好制度基礎。相關管理部門應根據相關的法律法規，結合現場施工情況。制定統一的成本控制標準，這樣才能使建筑工程施工成本控制工作有法可依[4]，達到建筑工程預期的建設目標，同時為建筑工程建設工作的順利進行提供保障；其次，加大現場施工成本機制的執行力度，構建一個高效的管理體系，對在施工工程的各個環節進行嚴密成本控制[4]；與此同時，還可以借助先進的科學技術和網絡技術，不斷促進建筑工程施工成本控制管理的現代化、科學化發展。

3.2提高成本控制意識

成本控制是建筑企業建筑工程管理工作的重要組成部分，不僅可以有效提高建筑工程管理水平，而且能減少企業施工成本浪費，為企業的經營發展提供良好的經濟基礎，因此，在建筑施工過程中，建筑企業管理者和施工方應加強技術人員的成本控制意識，提高施工過程中成本管理能力；同時加強對施工人員成本控制知識培訓，強化施工成本的控制理念，對各類施工人員進行分類管理，定期進行考核，制定合理的獎懲制度，激勵員工積極投入到成本管理工作中。

3.3減少成本資源投入

在建筑施工過程中的成本投入主要包括人工成本、材料成本、設備成本等三個基本內容。因此，在施工建設過程中，相關單位和部門必須對人力、物力等成本進行嚴格控制，從而減少建設施工中的成本資源投入力度，從而為企業的盈利提供前提條件。其中對人力成本的控制是最為主要的，在人工成本控制中，要結合施工的實際情況[5]，推行按勞分配的制度；而在人工分配中，要根據人員的專業性質進行合理分配職責，適當調整員工配置，從而加快施工進度，減少成本投入程度。

結語：

本文對建筑工程施工過程中的成本控制管理進行分析，探討在施工等環節中有效實施成本控制的措施。近年來，隨著建筑行業的迅速發展，對建筑工程施工過程中的成本控制管理提出新的要求。因此，加強對施工成本的控制力度，轉變成本控制方式，提高成本控制理念，不斷提升建設施工過程中的成本控制水平，進而推進建筑企業的管理工作的順利開展。

參考文獻：

[1]余功銀.建筑工程管理中施工成本控制研究[J].建筑工程技術與設計，2017（8）.

[2]黃冀川.淺析建筑工程管理中施工成本控制[J].建筑工程技術與設計，2017（18）.

[3]景軍輝，時招弟，陳瓊.談建筑工程管理中如何控制施工成本[J].消費導刊，2017（30）.

[4]陳麗麗.影響建筑工程管理中施工成本的因素及控制措施[J].建筑技術開發，2017，44（3）：107-108.

[5]曹浩軒.淺談建筑工程管理中如何控制施工成本[J].環球市場，2017（26）.

作者簡介：

李丹，青島新華友建工集團股份有限公司。