建筑工程施工階段的工程造價管理探究

【摘要】隨著社會的不斷發展與進步，建筑行業之間的競爭也越來越激烈，對于企業的發展來說利潤十分關鍵，只有強化對企業的管理，企業才能夠在激烈的市場競爭當中處于不敗之地，更好的實現利潤最大化的目標。在對建筑工程實施管理的過程當中工程造價管理作為十分關鍵的內容，是建筑企業實現利潤最大化的關鍵。在建筑工程施工過程中對其所實施的工程造價管理更是十分重要的。本文對建筑工程項目施工過程中的工程造價管理相關問題展開探討，并積極尋找解決措施。

【關鍵詞】建筑工程；施工；造價管理

1、工程造價管理的意義

所謂工程造價管理實際上是利用先進的科學技術的原理以及方法，為了實現建筑工程項目的利益最大化目標以及保證每一個參與工程建設的各方權益，所實施的全過程、全方位的業務組織活動，并且是符合國家相關規定了。建筑工程造價為企業做出重大決策提供依據，實現對工程項目資金進行合理利用、實現投資收益最大化的目標的基本條件，并且是在建筑施工的整個過程當中都會有所涉及。其最終目標是希望能夠對所投入的人力、物力以及財力實施有效地利用，用最少的消耗，實現最好的效益，從而實現建筑工程施工目標，保證國民經濟能夠有更好的發展。對建筑工程造價實施有效控制式建筑工程施工過程當中十分重要的一部分，對施工全過程實施工程造價管理，從而在企業發展過程中做出重大決策提供依據。

2、影響工程造價管理的問題

施工環節作為實施工程造價管理的關鍵環節，有著十分重要的作用。但是施工階段的工程造價管理工作十分復雜，會涉及到很多的問題，因為工程造價管理本身所具備的特殊性，從而使在實施管理過程中會受到多方面的制約。主要表現為以下幾個方面：

2.1建筑材料價格

在建筑工程項目施工過程中，施工所用的原材料價格以及其他材料價格會隨著市場價格變動而發生變化，是對工程造價管理里造成影響的關鍵。市場的供需情況發生變化，已經逐漸成為工程造價實施管理的過程當中價格控制的主體，也成為了對工程造價管理造成影響的風險之一。

2.2預算人員預算能力

預算工作人員對設計圖紙的情況、對施工現場實際情況、對于施工當地市場情況的了解，都會對工程造價的準確性造成印象概念股。如果項目工程的預算工作人員并不具備專業素質，或者是缺乏實踐經驗，在進行實際的預算工作時，很容易會出現盲目的報價，使報價與市場價格出現較大偏差，這些問題對于施工過程中的造價管理控制工作的有效進行十分不利。

2.3預算的編制

工程預算的準確性是保證決策的依據，是確保工程建設工作順利有效進行的基礎，如果在施工之前對施工現場的實際情況了解不夠徹底，那么預算的過程中勢必會出現問題，在之后所進行的成本分析的過程中就沒有準確的參考資料，對報價決策的準確性造成影響。

3、施工階段工程造價管理措施

3.1成本價格控制

在建筑工程項目施工過程中各種材料的消耗的成本費用總額，在工程造價當中會占很大一部分，在工程項目過程中成本控制的關鍵在于每一項材料的價格，在市場經濟當中，價格會隨市場變化而發生變動。因為工程項目會受到時間的影響，在工程項目投標和實際施工中間會有時間差，那么市場價格也會發生變化，所以應該運用“量價”分離的準則，主要從以下幾個方面進行管理和控制。

3.1.1材料成本控制

依照施工過程中的進度通過集中訂貨、分批供貨的方式，對所使用的材料價格變化情況進行及時的了解，分析材料的價格變動周期，通過比較對材料成本進行有效的控制，選擇質優價廉的，盡量避免因為材料價格上的變化而出現材料成本的增加，并且在進行采購時盡量選擇距離施工地點較近的供應商，這樣能夠減少材料的運輸成本，在材料的功效以及質量相同的情況下，選擇價格更低的一方。

3.1.2材料用量控制

對于材料的領取和使用應該實行限額配領，嚴格按照施工設計眼球，在規范的限額之內去領用材料。如果出現超出限額的情況，應該及時找出問題出現的原因，并積極采取有效措施進行控制，避免出現不必要的材料損耗；保證施工工作的有序進行，強化對施工現場的管理，將材料的存放周期縮短，將剩余的材料及時回收起來，減少材料的損耗。

3.2保證計量工作的準確性

在施工過程中所進行的工程造價管理工作的重點就在于計量。專業的計量人員應該是具備專業的職業素養，熟練的掌握工程預算方面的相關知識，對招投標文件和所訂立的合同內容有一個正確的認識，對施工現場實際情況有一個充分的了解，避免在進行造價管理工作時出現不必要的錯誤，并且定期進行統計、計量工作，并保證工作的準確性，這樣當支付建設單位的工程款時能夠作為支付依據。

3.3合理選擇施工方案

與施工項目的實際情況相結合，嚴格審核施工單位的設計情況，選擇出可行性較高、并且造價合理的施工方案，施工項目的設計是保證工程竣工結算的基礎，保持工程造價和工程進度以及工程質量之間的辯證統一的關系，避免因為所選擇的施工方案不合理而出現返工的現象，從而使工程成本增加。

3.4做好合同變更處理

設計的合同出現變更這些問題都是不能夠避免的，需要依照施工實際情況進行有效地控制，強化管理工作，屬于一項綜合性較強的工作。在工程設計出現變更時，價款自然也會發生變化，那么變更后價款的確定應該是由承包商提出，并且將變更后的內容交由工程師批準之后才能夠對允許實施合同變更，依照情況選擇是變更合同價款還是調整工期。造價工程師對于所提出的價款上的變化，應該進行合理的審查。

結語：

在建筑工程項目施工過程中所進行的工程造價管理工作應該是整個工程項目的成本控制以及管理工作的重點。隨著經濟的發展與進步，建筑行業也有了很大的改變，作為建設單位應該不斷總結經驗、教訓，逐漸提升自身造價管理工作能力，實現對工程成本的有效控制，從而使企業的經濟效益以及社會效益得到提升。在建筑工程施工環節所實施的工程造價管理工作中，只有對工程造價的管理水平進行不斷的優化，促進工程項目建設正常、有序的進行，實現工程建設目標。

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作者簡介：

羅天青，1983年2月23，四川宜賓，大學本科，工程管理專業，造價方向。