房建施工階段成本控制措施探討

李海寧　紀辰

【摘要】隨著我國城市化進程的加快，房建施工項目逐年增多，房建工程作為建筑行業重要的管理部分之一，其在施工階段的成本控制也是財務領域研究的重點議題之一，成本控制的水平直接關系到企業現實性的經濟利益和社會效益。高質量的施工階段成本控制，有利于房建資源的節約。然而，由于歷史背景、經濟背景和社會背景的種種原因，當前我國房建施工階段成本控制并未收到應有的重視。本文淺析房建施工階段成本控制措施。

【關鍵詞】房建施工；成本控制；措施

由于我國經濟的發展與進步，對于房屋數量和質量的雙重需求也在不斷擴張。房建工程作為建筑行業重要的管理部分之一，其在施工階段的成本控制也是財務領域研究的重點議題之一，成本控制的水平直接關系到企業現實性的經濟利益和社會效益。高質量的施工階段成本控制，有利于房建資源的節約。然而，由于歷史背景、經濟背景和社會背景的種種原因，當前我國房建施工階段成本控制并未收到應有的重視。

1、房建工程施工階段成本造價管理原則

1.1系統性原則

建筑工程不僅規模較大，而且具有相當長的時間跨度，涉及到許多工序。因此，在建設相關人員的過程中，要充分把握各環節之間的聯系，相互促進，相互補充，避免空出，造成無形的成本增加。

1.2動態控制原則

影響工程造價的因素很多。例如，對于每個要執行的項目，都需要使用流水來避免程序之間的長時間間隔。因此，項目直接成本和間接成本總是在變化，只有在項目完成后，投入的實際成本才能最終確定，所以整個施工階段的動態控制，控制成本在目標范圍之內。

1.3目標管理工程整體策劃原則

對于目標管理，首先要對項目成本、質量、安全、技術和進度、化工行業進行總體規劃、目標責任分解，然后才能有效執行。目標是否有科學有效的實施，在實施過程中應注意定期檢查，及時發現偏差及時修正，加強房建施工成本控制的措施從而使與目標相關的規劃更具操作性。

2、加強房建施工成本控制的措施

2.1房建施工方案的優化管理

想要從根本上進行房建施工階段的成本控制，進行房建施工方案的優化管理也是必不可少的環節。從施工準備階段開始進行綜合性方案優化，有利于制定全方位的施工階段成本控制，也有利于從根本上扭轉傳統的僅重視質量和安全兩個維度的管理方式，轉向房建施工整體造價成本優化控制。就實踐經驗而言，進行施工方案優化管理有以下模式，首先是進行基礎的挖土方案的計算，便于在此基礎上進行運費和距離把控；其次進行施工現場的布局，合理的布局能夠減少臨時建筑的高昂費用，同時也能夠減少二次搬運等成本；再次，根據施工順序進行材料和人力的供應，防止出現資源的浪費或在趕進度的階段缺乏資源；最后，應當建立科學機制，同時活用機制，積極利用非正式組織等方式提升一線工人的成本節約意識，同時對于關鍵的主要成本進行嚴格的歷時性監控和反饋。一旦發生成本超出預算等情況及時反饋進行糾正，防止更大問題的發生。

2.2做好項目成本核算管理和監督工作

項目成本核算是成本管理的一個重要依據，因而成本核算出現問題，勢必會影響到項目成本分析、成本考核等環節。施工單位的成本核算部門要充分發揮其應有的職能特點，調動工作人員的積極性。對于施工企業而言，在抓好施工質量與進度的同時，也要做好施工成本的核算管理工作。這一過程中，要嚴格遵循現行的成本核算員管理機制，并且核算員要由企業進行統一委派，并且要實行不定期的輪崗制度。企業要做好核算員的集中管理工作，定期組織人員進行學習、交流與考核，進而提升成本管理工作的質量與效率。

2.3建現場成本管理方式方法的革新

首先，在房建現場成本管理方式的革新中，應當引入科技和人工相結合的方式進行成本控制，將人力資本和材料資本綜合考慮進行結合分析，推動房建施工企業進行行政體系的綜合性改革，進而實現人力資本的多維度管理，同時由于房建現場人員管理和材料管理同樣重要，因此在材料的管理取用等環節，也應當積極推動勞動力的組織和整體性協調，推動勞動力進行定員定額模式革新。同時對于不同包工隊進行勞動技能的科學績效考核，利用打卡機等方式進行科技式管理，對于人力資本進行人力和科技相結合方式進行管理。同時，對于房建施工現場材料費用控制環節，在進行正式施工前進行當地材料價格和性價比的綜合評價，同時對于異地材料進行價格質量和運費三者的綜合性考量。牢牢在材料成本控制環節堅持就近、就高質量和就當地實際情況的原則，完善整體材料日常管理工作流程，因為材料的損耗對于房建施工而言也是成本增加的源頭之一，對于材料的入庫和出庫都采取電子化的記錄方式，同時對于大宗和貴重材料的保管，也在房建現場建立盡可能符合材料要求溫度濕度的環境進行保存，防止發生材料性質變化進而影響成本控制的問題。大型機械設備的使用方面，施工企業在進行房建大型機械購置或者租借的過程中，應當總和考慮企業的實際情況和當地的實際情況，如果企業較少負責房建施工的項目，就應傾向于采取租借等更為短期成本控制方式，如果企業是以房建項目施工為主進行經營，就應當積極購置高質量的大型機械，總體原則是考量大型機械的用途和使用頻率，防止由于過分注重購置大型機械導致的資金周轉出現問題。同時，無論是機械的購置還是租借，都應當重視機械的保養和維護，保證大型機械能夠發揮出應有功能。其次，在房建現場成本技術方法的革新中，房建施工階段的成本控制實際上是一個系統化的綜合性問題，涉及到整體施工的各個環節中。對于成本的控制中，造價成本是其中的重要一環，但是由于不同企業的實際情況不同，對于成本造價的方式要求也有所不同，因此在成本技術方法上不可一概而論，脫離房建施工具體情況的技術方法都不可以稱之為有效的方法，具體的方式主要包括網絡技術法、時間成本控制法、造價成本偏差分析、掙得值總和法等等，需要注意的是，在實踐中這些技術方法并不是單獨存在的，而是進行綜合組合，會產生良好的成本控制效果。

結語：

綜上所述，經濟的快速發展，帶動了建筑業的蓬勃發展，人們對于房建工程的需求也越來越大，對其關注度也越來越高。建筑工程項目的涉及范圍廣泛，管理難度非常大，而且施工階段的造價管理是整個施工項目過程中一個非常重要的環節。因此，必須加強房建工程施工階段成本控制，促使工程順利進行并獲取最大的經濟效益。