建筑工程招投標管理探析

許晗

【摘要】在現代建筑工程管理體系中，招投標管理是關鍵環節，同時也是核心環節，直接關系到建筑工程的順利開展，對于保障工程質量，減小工程建造成本，都具有至關重要的意義。本文對建筑工程招投標管理進行了探討。

【關鍵詞】建筑工程；招投標管理；措施

建設工程質量不僅是攸關建筑企業競爭的生死成敗，甚至關系到廣大人民生命財產安全。其中一個關鍵環節便是招投標。而招投標工程管理的最終目的就是使合格的投標企業用合理的價格獲取工程項目，這個階段不僅關乎整個工程整體項目的進行，對于建筑市場規范化發展也起著重要作用。

1、建筑工程招投標管理工作中存在的缺失

1.1 缺乏科學性定標與評標規范

在目前的招標工作中，定標與評標是招標工作中非常重要的一個環節，所以一個公正合理、操作準確、科學先進的評標方式十分重要，這樣才會使招投標的工作可以在一個合理、公平的環境下完成。但我國目前一直沒有一個完善的定標評標的方式，大多建筑單位只是單純的看重價格的高低；評標時自由性、隨意性較大。

1.2 行政過度干預，政府缺乏管制力度

在招投標的實際進程中，經常會有人情工程和關系工程。其行政干預過重是其根本原因，行政力量對市場過于滲透，同時又缺少對其必要的監管，使得很難實現公平競爭。許多建筑工程的招標工作看起來是在招投標互惠互利的基礎上開展的，但實際是受到了很多行政方面的干預，使得招投標工作還未開始就已經定下了中標方。在現在這個行政過于干預的情況下，政府部門又沒有一項法律法規對其進行制止，使得公平競爭只能是說說而已。

1.3缺乏規范準則限制代理機構行為

為了使招投標工作的操作更加規范，大多會由招標的代理機構去進行招標工作。但在我國招標的代理機構因為建立的時候比較晚，代理的市場還不夠完善，使得許多代理機構通過本身的特殊身份會有目地性的對中標單位進行選擇。另外，對于招標的代理機構一直沒有一個適用、可操作、量化的標準。

1.4 投標方過于嚴重不正當競爭

一些投標方為了中標會在私下運用一些不正當的方式，比如掛牌高資質企業、弄虛作假、賄賂收買等，對企業的發展狀況、經營業績、經歷進行偽造等。這些不正當競爭最主要的表現方式有以下幾種：其一，投標者靠陪標、串標、圍標或轉包、分包的方法牟利。幾家投標方私下串通，成立一個臨時聯盟，幾家陪標，使一家中標，中標后這幾家投標方再進行分紅。其二，一些投標方在中標后，將工程分包或轉包出去，從中得取差價或是管理費，使得本來是一級企業中標，但施工的單位卻是低資質的企業。其三，更有一些投標方對招標方的相關人、領導、評標專家等進行賄賂，從而中標。

2、加強建筑工程招投標管理的措施

2.1完善監管制度

要想使招標以及投標處于一種公開、公正、透明的條件下進行，就需要對投標市場相關的工作進行嚴格的規定，建立健全監管制度，同時在招投標過程中的各個階段，包括招標、開標、評標以及最后的定標過程中都需要有嚴格的監管。只有這樣才能夠保證招投標的順利進行。否則，不僅不利于企業項目的快速完成，還容易引起相關企業單位之間的隔閡。

2.2履行無標底招標工作模式

目前來看，許多建筑工程引用的招標方法大多為標底招標模式，這種照片模式的運用，主要是根據工程項目的預算定額以及工期等數據進行相應的計算，根據之前分析的結果得出建筑工程上的預期價格，最后為業主提出有針對性的實時預估評價標準。這種方法的使用可以明顯的體現計劃經濟的特征，但是在使用過程中也會有比較明顯的問題，就是無法與當前的市場現實狀況進行相應的組合與調整，無法映射出各個不同區域的總體價格水平，面對市場經濟的不動向性，不能很好的做出制度明確，并分析出相應的解決對策進行處理。為了將標底不科學的問題進行解決，建筑招投標管理部門應該引入較為科學有效的無標底招投標管理模式，這種方法的應用可以讓控制工程在項目造價上的工作開展，體現出公開公平性，不僅迎合了建筑經濟市場的需要，也可以良好的競爭機制進行有效的激發與整合。

2.3 優化招投標管理信息服務

信息的管理與整合，會對建筑項目的招投標工作的有效展開產生很大的影響。所以在招投標管理工作中能否進行信息的有效溝通與獲得豐富的信息資訊，對于建筑工程的業主來說具有非常重要的意義。所以想要讓招標管理工作得到有效的開展，在工作開展過程中就應該對信息進行大數量的獲取，并進行實時的分析，在信息分析上可以采用新型的信息處理技術，這項技術的使用不僅可以讓招投標信息的到有效的管理也可以將招投標過程中可能會預見的突發狀況進行提前的預測。信息管理服務的有效開展可以確保招投標信息快速完整的被投資方掌握，這不僅提升了管理工作的服務效率，也可以確保招投標工作順利開展。

2.4加大監督管理力度

在競標成功后，還需要有著嚴格的監督與管理制度。因為很多企業雖然競標成功了，但是由于各方面原因，不能夠保質保量的完成項目，于是就被承包下來的工程轉包給奇特的企業，這樣很容易導致項目難以按時完成。為了防止這一現象頻繁的發生，就需要監管部門加大力度，嚴格按照操作程序走，在一定程度上分別從質、量兩個角度進行研究分析，充分發揮自身的監督管理職能，打擊消除中標人的轉包行為。

2.5完善招投標代理市場的管理

通過對工程招投標代理市場進行嚴格的規范以求改善工程項目招投標代理市場資質不明、魚龍混雜的亂象。最需要提高的就是相關工作人員的專業水平，如果條件允許的話還可以聘請相關的專業人員按時進行培訓。同時參加一些社會實踐活動也能夠較快提高工作人員的操作能力，最終來提高他們的工作效率。然后就是需要國家對相關部門進行嚴格的管理。以此來防范不合理不合法現象的發生。

總之，工程項目建設周期長、投資多、技術要求高，通過招投標基本確定了工程項目的造價、工期、質量標準，因此建設工程項目招標投標顯得尤為重要，它是確保建設工程項目質量、降低工程造價、提高經濟收益的有效方式。

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