結合案例工程淺析成本控制在項目中的重要地位

【摘要】施工成本管理的任務有很多，要說誰是最重要的，有的人說施工成本預測，有的人說施工成本分析等等，其實施工成本管理中的任務是環環相扣的，控制不好哪個環節項目都會出現進度滯后，工期拖延的問題。但在工程真正施工過程中留給我們教訓最多的，使我們充分感受到經驗不足的應該是在成本控制這一環節。成本控制貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收階段的全過程，不僅持續時間長，而且影響結果也大。鄧小平曾說過“實踐是檢驗真理的唯一標準”，理論應與實踐相結合，在我們現實生活中的建筑施工過程中無一不表明成本地位的重中之重。

【關鍵詞】施工成本管理；成本控制；工程案例

1、前言

自1978年我國實行改革開放，我國各行各業百廢待興，建筑業再往后的相當長時間內也變得相當火爆，成為國家的支柱產業，隨著建筑行業的火爆，陸續出現了一些不法分子投機取巧，違規違法操作，這也是由于剛開始實行的改革開放政策，中國建筑行業制度的不規范化，法制的不健全化的原因，在建筑工程過程中頻繁的出現偷工減料，偷梁換柱的現象，有些沒良心的承包商更是從頭到尾使用劣質材料，任意壓縮工期，甚至將主體工程違法分包，為了獲取暴利不擇手段。近些年，中國因一些質量問題而導致重大安全事故不在少數，2009年上海樓倒事件，2011年陜西9.10西安重大建筑施工倒塌事故，2013年湖北襄陽市南漳縣11.20較大建筑施工倒塌事件，2014年北京清華大學附屬中學體育館及宿舍樓工程重大生產安全事故等等。……