現代建筑工程施工管理的創新

【摘要】現代建筑工程施工管理與建筑工程企業的經濟效益和社會效益相關，是建筑工程實現可持續發展的關鍵?，F行社會發展形勢下，對現代建筑工程施工管理提出了更高的要求，這種要求不僅體現在體制上，更重要的是技術上、人才上，在這樣的環境下，現代建筑工程施工管理創新極為必要。本文對現代建筑工程施工管理的創新進行了探討。

【關鍵詞】現代建筑工程；施工管理；創新措施

建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用。分公司和項目部作為企業的派出機構是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力。是企業在市場的觸點，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉。因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命。

1、現代建筑工程施工管理創新的必要性

創新是新形勢下社會發展的內在要求，是搞活社會經濟的重要手段。對于現代建筑工程而言，在建筑施工不斷變化的環境下，建筑工程施工企業要想獲得好的經濟效益，就必須立足市場，加大施工管理創新。施工管理是現代建筑工程質量和安全的保障，在新形勢下，傳統的施工管理也經不能滿足現代建筑工程發展的需要，傳統的建筑施工管理沒有緊密結合建筑市場發展，而脫離了市場的管理必然會影響到管理目標的實現。對于現代建筑工程而言，建筑結構越來越復雜，建筑施工難度也越來越高，在這種情況下，如果不能進行施工管理的創新，就會給施工質量和施工安全帶來隱患，進而影響到現代建筑工程經濟效益。因此，只有加大現代建筑工程施工管理創新，才能有效地規避建筑工程施工問題的產生，從而提高建筑施工質量，保證建筑施工安全，為建筑工程企業帶來更好的經濟效益。

2、現代建筑工程施工管理的創新措施

2.1觀念的創新

現行社會形勢下，現代建筑工程施工管理創新越來越緊迫，這種緊迫性決定了建筑工程企業必須從觀念上做出根本轉變。首先，建筑工程施工企業應當認識到施工管理創新的重要性，要加大施工管理創新方面的投入，為施工管理創新提供條件和保障； 其次，要根據自身實際制定有效、全面的創新戰略和策略，將施工管理創新放在企業發展的戰略高度上，確保企業施工管理創新的科學性、合理性。加上：學習國內外先進經驗和技術、應用新材料、新工藝、降低人工成本，提高工效。

2.2 體制的創新

首先，現代建筑工程企業應當實行責權利相結合的管理體制和制度，落實經營責任制。作為施工企業施工項目的投資主體，要明確產權關系，建設單位以控制人的身份出現，并履行其應有的職責，從而確保工程項目有效的開展； 再者，要實行科學的法人治理結構，要結合實際情況優化施工管理體制，就建筑施工成本、質量、安全等進行全面、有效的管理，從而降低工程損失，實現效益最大化.

2.3 技術的創新

在現代建筑工程施工中，技術是工程施工質量和安全的保障，只有不斷加大施工管理技術的創新，才能更好提高自身市場競爭力，獲得好的經濟效益。以往，工程施工，施工技術還比較落后，施工管理方式還比較傳統，這種落后的技術、管理方式給工程質量和安全造成了一定的影響。因此，在工程施工管理中，工程企業要狠抓技術創新工作。首先，在建筑施工管理中，施工企業要狠抓技術管理，以技術來指導管理，確保工程施工高效開展； 其次，要加大技術投入，徹底革新傳統的管理方式和手段 。

2.4 施工團隊的創新

就目前來看，建筑工程施工團隊一大部分是由農民工組成，缺乏較高水平的專業的技術人才，在實際施工過程中很容易出現問題，影響到工程施工管理質量。而建筑工程施工企業要想提高施工質量，獲得好的經濟效益，在管理創新中，就必須注重施工團隊的創新。針對施工團隊，不僅要強化專業培訓，更要選用那些專業的施工團隊；

2.5施工質量和安全的管理創新

對于現代建筑工程而言，質量和安全是工程施工管理的核心，是企業的生命線。在以往的建筑工程施工過程中，許多施工企業沒有全面抓好質量和安全管理工作，以至于工程建設過程中質量、安全問題不斷出現，給工程施工企業的經濟效益以及施工作業人員的人身安全造成了極大的威脅。因此，在工程管理中，要狠抓質量和安全工作，只有質量過關的工程，才能獲得人們的認可，只有保證工程施工安全，才能為建筑工程企業帶來好的效益。為此，在建筑工程技術管理中，工程企業必須全面做好質量管理與監督工作 。首先，工程企業必須全面加強工程質量管理，將質量管理的責任落實到管理人員的身上，進而提高他們的責任意識和責任心，作為管理人員，要重視施工現場的管理，要親臨現場，進行現場指導，確保施工質量；其次，工程企業必須加強與監理的聯系，共同監督工程質量，尤其是對一些重點環節，要加強檢驗，待驗收合格后方可進行下一道施工環節。

2.6成本管理創新

傳統建筑企業成本管理一般集中在財務部門，而現代建筑行業要求企業的生產成本不僅是財務人員的責任，也是項目施工部門的責任。財務部門要對企業的成本進行核算，找到盈利的臨界點，并根據企業的盈利臨界點制定企業的項目支出；項目施工部門的責任在于對施工過程中的成本進行控制，避免無謂的成本浪費，在保證工程質量的前提下，將施工成本控制到最低。而對于各個部門申報的材料需求，必須由項目經理簽字后方可到財務處領取資金，不得越過項目經理而直接從財務申領資金。在企業成本管理中，只有財務部門與項目管理部門充分配合，才能夠為企業創造更大的經濟效益。

綜上所述，工程施工管理工作不僅關系到工程進度與施工質量，而且還直接關系到建設單位、施工單位的成本控制，對于建筑工程來說，是至關重要的工作。施工管理的創新，更是施工單位在競爭越來越激烈的市場中謀求生存與發展的重要途徑。

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作者簡介：

陳其旭，男，1966年1月，漢族，山東青島市，工程碩士，高級工程師，研究方向：房地產開發與施工施工管理，項目管理等。