基于現場施工管理在建筑工程管理中的應用研究

劉杰

【摘要】隨著我國經濟規模的擴大，建筑工程的數量也得到了大幅度的增長。而從建筑工程現場施工上看，其不僅與建筑工程的完成有著密切的聯系，也是對工程質量好壞的重要參考。通過現場管理可以有效的根據施工的項目來實施預定的方案，并把握整體的建筑工程方向，可以說是建筑工程有效落實的重要保障。本文將會對當前現場施工管理存在的問題做簡要的探究，并提出相應的可行性對策，期望能夠進一步加強現場施工在工程管理中的應用，為我國建筑行業的發展奠定良好的基礎。

【關鍵詞】建筑工程；現場施工；應用研究

1、現場施工管理的原則

1.1堅持與時俱進

進入信息時代以來，市場經濟面臨著急速的變化與挑戰。為了更好的適應社會的發展，在建筑工程施工管理的過程中，企業需要堅持與時俱進，轉變傳統的管理理念，采用現代化的管理方法來對現場施工實施管控，進一步提高施工的整體水平。

1.2堅持質量首位

建筑工程的好壞關系到居住者日后的生命財產安全，因此在現場施工管理中應首先堅持質量第一的原則，確保每一個施工環節能夠有效落實并完善其施工的質量，這樣才能夠為企業的持續健康發展提供良好的保障。

1.3堅持管理科學化

隨著建筑工程規模的逐步擴大，工程施工的環節也日益復雜，如何在有限的施工周期過程中獲取對施工材料、質量、人員等資源配置的最佳方案，應當是當前現場施工管理需要重點關注的問題。因此，實施科學化的管理模式，是確保現場施工有序進行的重要內容。

2、建筑工程項目中現場管理施工存在的問題

2.1施工現場管理的制度不夠完善

在傳統施工模式的影響下，目前現場施工管理的制度尚未形成系統的體系，部分監管措施也沒有得到有效的落實，導致整體的管理水平無法達到預期的狀態。建筑單位常常會忽視制度的建立，而認為只要對現場實施嚴格的管控，便可以達到同樣的效果。然而，在沒有健全制度體系的支撐下，現場人員復雜并且工序多樣，很容易造成整體施工順序的紊亂，不僅影響到施工的質量，也在一定程度上阻礙施工進度的完成。

2.2對施工人員的管理不徹底

隨著國內城市建設進程日益的推進，一些投資大、工期長的建筑工程更是屢見不鮮。因此，面對如此龐大的施工體系，如何做好對各個現場施工環節的高效管理應當是管理人員日常需要重點解決的問題。具體來說，現場施工人員在不同的環節不同的時間所承擔的責任都有差異，因此現場施工人員的素質水平、安全意識等方面都需要做到廣泛的普及，一旦出現操作規范不當的問題，對于整個施工工程的順利實施都將會造成較大的經濟損失。此外，部分施工人員為了減少自己的工作量，在施工材料的規格上沒有做到準確的核實甚至隨意更改，這不僅不利于后續施工的穩步進行，也為工程投入使用后埋下隱患。

2.3對建筑工程施工的質量要求不高

建筑工程最終呈現的效果都與其事先的質量檢查有著密切的聯系，而很多建筑工程在施工過程中并沒有嚴格執行相關的檢查規定，導致最終的工程檢驗結果與預期的標準存在大量不符的情況。尤其是在當前材料種類多樣的情況下，現場施工很難保證材料質量的有效性。很多施工企業尚未形成較為完善的材料檢查監管制度，因而在具體的實施中也容易受到人為因素的干擾，導致檢查結果存在不規范的現象，使得建筑施工的質量無法得到有效的保障。

3、現場施工管理在建筑工程中的應用

3.1加強編制現場施工組織計劃

現場施工合理的組織計劃可以保證施工管理工作的有效落實。因此，在施工開始之初，相關的施工人員應當對當地的施工環境、施工條件等做出深入的勘察，并確保最終調研結果的準確性與可靠性。而在此基礎上，施工人員制定出詳細的招投標書、施工圖紙等組織計劃，為現場施工的有序進行做好詳盡的安排，才能在面臨突發狀況時更好的進行解決，充分保障施工的進度與質量。

3.2規范施工企業的監督制度

目前很多施工項目都具有工期長、技術含量高、施工環境復雜等特征，因此只有做好現場施工的監督管理，才能確保每一道施工工序的有效落實。而現場施工監管措施的路試離不開監督制度的引導，必須建立較具針對性的責任監管制度，將施工管理人員的責任落實到每一個環節，在保證施工質量的同時盡可能的減少人力、財力等資源的大量消耗，以此為目標進一步規范施工企業的監管體系，避免因現場施工管理不善而導致安全事故的發生。

3.3加強施工安全意識，提高工作人員的專業素質

施工人員作為現場施工有序進行的重要主體，只有各個崗位的施工者積極的配合才能達到最佳的施工狀態。因此，建筑單位應當加強對現有員工的綜合素質與安全意識的教育，在健全的管理機制下確保其施工安全。通過講解施工過程中可能存在的風險，向其普及施工中存在的隱患，在面臨危險時應及時撤離并保障自身的安全。

3.4加強對建筑工程現場施工材料的管理

建筑工程最終施工質量的呈現離不開施工材料的有效管理，因此在材料選取上應尤為注意。首先，在建筑施工還未開始之前，相關的采購材料人員也應當充分了解施工方案中所提到的材料要求，并以此為依據來負擔材料質量的管控，保證到達現場的材料能夠符合預期施工的標準。其次，材料安全的管理也需要引起必要的重視。對于材料管理的人員，建筑單位應定期開展思想教育培訓，并提高每一個管理人員的責任意識，充分了解管理違法的嚴重性。并且在限產施工的過程中，應當根據每項材料的特點給予營造良好的保存環境，避免因環境潮濕等因素造成材料質量的破壞，影響最終施工進度的有序進行。

結語：

綜上所述，作為建筑工程管理內容中重要的環節，現場施工的管理對于最終施工質量的呈現有著密切的聯系。上文在探討當前現場施工管理現狀時，闡述了現場施工管理制度不完善、人員管理不到位、材料檢查要求低等多個問題，并以此為基礎提出了相應的解決措施，從制度、人員、監督等多個環節來加以完善，雖然在分析中還存在一定的不足，但是期望能為當下建筑事業的進一步發展提供支持。

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