分析建筑工程中的項目管理規劃

林玲

【摘要】建筑業的發展對我國的經濟發展和社會進步都起到了至關重要的作用，也與人們的日常生活息息相關。項目管理規劃對指導整個建筑工程各項工作的開展具有關鍵意義。本文在對建筑工程項目管理規劃進行基本概述的基礎上，闡述了項目管理規劃的重要性及其作用，并探究了項目管理規劃在建筑工程中的相關實施方法，為提升項目管理規劃的科學性和有效性提供了一定的參考價值。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理規劃；實施方法

在市場經濟高速發展的背景下，我國建筑業所要面對的挑戰越來越多，困難程度也在與日俱增，這就需要建筑工程項目不斷提高效益與效率，也就要求建筑工程要保證項目管理規劃工作的合理有序。項目管理規劃會對建筑工程的各項工作產生重要的影響，項目管理規劃的質量也會在很大程度上決定工程的整體質量。

1、建筑工程項目管理規劃概述

建筑工程中的項目管理規劃是針對項目管理工作的各個方面制定綜合的、全面的、完整的總體性計劃，是對建筑工程項目中工作各個管理職能、管理過程和管理要素等進行全面地、系統地規劃，從而實現對整個建筑工程項目進行有效管理的目的。項目管理規劃確定了工程項目在實施管理中的目標，提供了實現項目管理目標的相關方法和程序，并作為項目的相關管理規范，通過不斷分解和落實責任，為項目管理的實施效果和執行情況提供重要的考核依據[1]。項目管理規劃是指導建筑工程各項管理工作的綱領文件。

2、項目管理規劃在建筑工程中的重要意義及作用

2.1項目管理規劃的重要意義

建筑工程項目的順利進行依賴于適當的管理規劃工作，工程施工會嚴格按照預先制定的規劃要求來展開，因此，項目管理規劃的質量將對工程的內容和質量產生極為重要的影響。建筑市場環境的不同和具體施工情況的不同決定了建筑項目具有一定的獨特性，所以就有必要對每一個工程項目都進行必要的、全面的項目管理規劃和控制，這樣才能更好地保障建筑工程的順利開展，還有助于處理工程中遇到的各種困難和問題[2]。此外，隨著建筑工程向復雜化、功能多樣化、智能化不斷發展，且建筑工程項目一般都是規模較大、耗時較長的工程，這就在客觀上決定了建筑工程將會需要大量的人力、財力和物力資源。如果對工程缺少全面、系統的管理和控制，就可能會提高投資的成本，導致資源浪費和效率低下等問題，從而降低工程的整體效益。項目管理規劃對工程具有重要的引導作用和調控作用，所以不斷提升建筑項目的管理規劃質量具有充足的必要性和重要意義。

2.2項目管理規劃的作用

項目管理規劃的實質是提出可以實現目標與解決問題的方案及措施，同時也是對資金、資源和時間進行合理分配和控制的過程。工程項目的管理規劃比傳統意義的項目管理規劃綜合性更強、更加系統化，涉及到范圍也更廣。具體而言，項目管理規劃的作用包括以下幾個方面：

首先，通過對建筑工程的整個過程進行一定的管理規劃能夠幫助施工單位提高對工程可行性的認識，有利于施工單位分析總體的財政支出情況，也能對工程進行全面地評價與衡量，從而為施工單位不斷完善工程目標體系奠定基礎。

其次，項目工程的管理規劃有利于合理安排施工總體目標，使施工單位對項目的設計和論證更加詳細。在總體目標確定之后，項目管理規劃還能指導施工單位針對項目目標選擇適當的施工方法和施工措施，有助于提高施工的質量和效率。

再次，工程項目管理規劃可以引導建筑工程的實際工作，也能作為控制工程項目的依據，從而對整個項目管理的實施過程進行有效的監督、管理和審查，并借助一定的成果評價及檢驗標準，評價和獎勵相關的管理人員。

最后，項目的管理規劃還能分析項目所需的資源和技能情況，輔助施工單位不斷完善管理工作，保證施工任務的順利完成和管理工作的有序展開。

3、項目管理規劃在建筑工程中的實施方法探究

項目管理規劃對建筑工程的整體效益具有重要意義和積極的指導作用，但在實際的管理規劃工作中會遇到各種問題，這就要求加強項目管理規劃的監管力度，不斷完善項目管理規劃的實施方法。

3.1明確責任并落實到相關組織及負責人

建筑工程的規模較大，涉及到的環節眾多，這就需要對每個環節的工作進行監管和控制，所以，施工單位需要把工程項目的管理規劃的具體內容落實到相關部門及負責人，明確負責人的義務和權利，這樣才能確保工程項目管理規劃的順利實施。此外，要不斷分解內部工程成本的控制指標，重視主要的成本項目，對項目的目標進行細分，落實各級管理人員的獎罰辦法和成本責任，并與管理人員簽訂相關的目標責任協議，提高項目管理人員的成本控制能力和意識[3]。

3.2采用動態調整方法

對建筑工程項目管理規劃的落實和實施工作應采用相應的動態調整方法。因為工程的項目管理規劃是先于項目具體實施過程的，且只是對項目管理的可行性進行研究的部分工作，加之技術信息交互的相對匱乏，隨著具體實施過程的不斷深入，很難保證不會出現各種管理工作的問題。這就需要對項目管理規劃進行持續地動態調整，并通過項目各層的負責人不斷細化相關的管理規劃，從而構建起各個項目管理下的子規劃體系，使之符合實際的管理工作需求，并能保證整個建筑工程項目管理規劃的順利實施[4]。

3.3加強協調管理工作

建筑工程的項目管理是對多個部門、多種專業進行綜合管理的工作，不僅涉及到施工過程的各個生產管理環節，還包括了質量、材料、技術、計劃、合同及安全等相關的管理內容。施工單位要根據工程項目的工程量、分項工程數量、難易程度等因素組建各個項目部門，并挑選合適的項目經理，建立完善的項目管理制度，解決各個項目部門之間的配合問題。項目經理應該是理論知識豐富、實踐能力出眾、綜合素質較高的復合型管理人才，也需要具備較高的組織、協調能力和足夠的管理經驗，這會成為項目管理規劃成功實施的關鍵因素之一[5]。此外，要加強項目部門之間的溝通和交流，組織有針對性的技術培訓和學習，不斷提高技術管理的質量和水平。還要制定協調會議的相關制度，定期組織各種協調會議，及時解決施工過程中的協調和組織問題，進一步明確建筑工程的施工責任和管理規劃工作。

結語：

建筑工程的項目管理規劃對整個建筑工程的項目設計和具體的施工進程都會起到至關重要的作用，也會對工程的不斷發展起到積極的推動作用。項目管理規劃是一項系統的、復雜的工作，需要施工單位和相關部門高度重視，明確各級部門和相關負責任的職責，通過動態的調控方法不斷細化管理規劃工作，不斷加強協調管理能力和水平，從而提高建筑工程的社會效益和經濟效益，為建筑業的發展提供不竭的動力。

參考文獻：

[1]虞暢海.建筑工程項目規劃及管理研究[J].建材與裝飾，2017（45）：145-145.

[2]任露洋，楊晨曦，王燚紅.分析建筑項目規劃與管理發展趨勢[J].建筑工程技術與設計，2017（13）：4227-4227.

[3]史甦.目標管理在建筑工程項目管理中的運用[J].福建建材，2017（1）：96-97.