如何提高房屋的建筑工程管理與施工質(zhì)量

張文軒

【摘要】房屋建筑施工工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目必須要關(guān)注的問(wèn)題，保證建筑工程施工質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工項(xiàng)目最終成功的重要因素。建筑工程的質(zhì)量好壞是當(dāng)下人們十分關(guān)注的問(wèn)題，房屋建筑施工工程質(zhì)量差也是當(dāng)下建筑行業(yè)普遍存在的問(wèn)題，施工工程質(zhì)量的好壞也間接影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好壞，因而加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理，是當(dāng)下建筑行業(yè)發(fā)展與完善過(guò)程中必不可少的任務(wù)，也是當(dāng)務(wù)之急。

【關(guān)鍵詞】房屋；建筑工程；管理；施工質(zhì)量

在新時(shí)代的背景下，加強(qiáng)建筑工程管理與施工質(zhì)量符合社會(huì)發(fā)展的需求，可以為公司的內(nèi)部帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)階段建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足建筑行業(yè)的管理需求了，并且傳統(tǒng)的建筑工程管理理念也會(huì)在一定程度上影響建筑工程施工質(zhì)量的提高，所以相關(guān)部門(mén)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的管理理念，對(duì)施工的影響因素進(jìn)行多角度的分析，構(gòu)建完善的管理體系，進(jìn)而有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量，為企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1、現(xiàn)階段建筑工程管理與施工質(zhì)量控制所存在的問(wèn)題

1.1建筑工程管理力度不足

建筑工程管理所涉及的層面較多，需要對(duì)工程內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行科學(xué)合理的管理，但是現(xiàn)在許多工程的管理都過(guò)于形式化，現(xiàn)在許多建筑工程并不注重建筑工程的管理工作，也沒(méi)有制定嚴(yán)格的管理?xiàng)l例，喪失對(duì)工作人員的約束力，進(jìn)而使工作人員出現(xiàn)工作散漫的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量。另外，建筑工程的許多環(huán)節(jié)都是由相關(guān)的管理人員采用重建的方式進(jìn)行檢查，由于建筑工程的工程量較大，這種防止不僅會(huì)給工作人員帶來(lái)巨大的壓力，并且對(duì)建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題也不能進(jìn)行全面的監(jiān)管，進(jìn)而影響整個(gè)建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

1.2缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系

缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督不清就會(huì)出現(xiàn)職責(zé)劃分不明確的現(xiàn)象，工作人員就會(huì)因?yàn)槁氊?zé)劃分不清出現(xiàn)糾紛，其次，如果缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，建筑工程內(nèi)部的許多工作人員就會(huì)在利益的趨勢(shì)下，出現(xiàn)偷工減料、以次充好的現(xiàn)象，另外，一些工作人員為了完成自己的任務(wù)量，不斷的趕進(jìn)度，并不注重施工質(zhì)量，這就導(dǎo)致社會(huì)上出現(xiàn)很多豆腐渣工程，不利于建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

1.3工作人員的素質(zhì)較低

工作人員素質(zhì)較低是影響建筑工程管理與施工質(zhì)量的首要因素，現(xiàn)在許多工作人員在施工的過(guò)程中仍然抱著拿固定工資的傳統(tǒng)觀念，并不具有責(zé)任意識(shí)，在施工過(guò)程中不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，隨意性較大，并且這些員工也不具有相應(yīng)的安全意識(shí)，在工作中不注意警示語(yǔ)，也不佩戴好相應(yīng)的安全設(shè)備，在施工過(guò)程中也并不注重施工的質(zhì)量，工作人員缺乏安全意識(shí)不僅會(huì)威脅到自身的生命安全，還會(huì)給建筑工程帶來(lái)巨大的安全隱患。

2、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的措施

2.1對(duì)施工材料及設(shè)備嚴(yán)格的選擇

前面已經(jīng)簡(jiǎn)要闡述了施工材料以及設(shè)備的選擇對(duì)建筑施工工程的質(zhì)量影響，所以對(duì)于施工材料和施工設(shè)備一定不可以簡(jiǎn)單應(yīng)付，在選擇材料時(shí)要明確材料的出廠日期以及出廠地址等，選擇正規(guī)的廠家材料，以便在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以得到一個(gè)良好的保證。也要經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析和控制選擇適當(dāng)?shù)牟牧线M(jìn)行建筑施工，合理的材料搭配也是一個(gè)不可忽視的方面。

2.2加強(qiáng)對(duì)施工工藝和技術(shù)的管理工作

在建筑工程施工的過(guò)程中，工程前期的準(zhǔn)備工作一定要完善，制定的施工方案的合理性和可行性要高。針對(duì)工程以及施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要制定相應(yīng)的施工方案和計(jì)劃，并在實(shí)際施工中根據(jù)實(shí)際情況采取合理的方案變更和技術(shù)創(chuàng)新，提高工程項(xiàng)目的技術(shù)含量，確保其先進(jìn)性。如果施工過(guò)程中出現(xiàn)事先不可預(yù)控的技術(shù)難關(guān)，要結(jié)合實(shí)際情況，由專(zhuān)業(yè)人員制定切實(shí)有效的解決方案和計(jì)劃，從而最大程度降低施工的成本投入，提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，為施工質(zhì)量提供保證。

2.3會(huì)審施工圖紙

在施工之前要對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，這樣才會(huì)保證建筑工程的施工質(zhì)量。會(huì)審的人員要讓設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、技術(shù)人員一起，對(duì)于自己的職責(zé)要進(jìn)行有效的履行，對(duì)于會(huì)審要認(rèn)真對(duì)待，詳細(xì)的了解施工圖紙的意圖和安排，對(duì)于其中的施工要點(diǎn)要進(jìn)行有效的把握，提高整個(gè)施工質(zhì)量。要加強(qiáng)管理建筑工程施工技術(shù)，在實(shí)施的過(guò)程中要做記錄，記錄的內(nèi)容主要包括具體的內(nèi)容、步驟、技術(shù)等。當(dāng)建筑工程竣工時(shí)候，要將技術(shù)資料上交，由管理^員進(jìn)行統(tǒng)一管理。作為質(zhì)量評(píng)定的主要依據(jù)，在日后的維修過(guò)程中可以查閱，指導(dǎo)維修工作。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，保證建筑施工質(zhì)量

建筑工程的施工會(huì)受到周?chē)h(huán)境的影響，不僅延誤工期，而且影響質(zhì)量，所以我們要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，全方位的、及時(shí)的進(jìn)行檢測(cè)。檢查材料有受到氣候的影響，設(shè)備能否適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)測(cè)量的偏差，我們都要反復(fù)檢測(cè)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)的匯報(bào)，并進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)的解決問(wèn)題；對(duì)工程隱患的排除，我們除了檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，還要對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，可能施工過(guò)程中不會(huì)有影響，但是一旦受周?chē)h(huán)境或其它因素的影響，可能發(fā)生變化，所以在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制時(shí)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全隱患，并經(jīng)過(guò)研究討論，提出合適的解決方案，保證建筑施工的質(zhì)量。

2.5提高施工管理人員素質(zhì)

①招聘專(zhuān)業(yè)管理人員，由他們負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，督促施工人員安全作業(yè)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序；②定期對(duì)施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，要督促施工管理人員積極學(xué)習(xí)施工管理知識(shí)，并及時(shí)更新自己的施工管理知識(shí)；③施工企業(yè)要實(shí)行個(gè)人責(zé)任制。給施工管理人員具體劃分工作區(qū)域，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，哪一個(gè)區(qū)域出現(xiàn)問(wèn)題，就直接找責(zé)任人。這樣就可以促使施工管理人員大大增強(qiáng)自身責(zé)任心，進(jìn)而提高施工管理質(zhì)量。

2.6加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度

①加大政府監(jiān)督力度，發(fā)揮政府單位的職能，加大對(duì)建筑工程質(zhì)量的檢查力度，避免建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；②從建筑企業(yè)自身入手，制定完善的質(zhì)量監(jiān)督方案，對(duì)于監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改正。建筑企業(yè)只有加大對(duì)施工質(zhì)量管理的重視力度，并采取科學(xué)合理的質(zhì)量管理措施，才能最終實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量與管理人員，施工人員，管理方式，管理體制等等都密不可分，其中項(xiàng)目管理對(duì)于施工質(zhì)量而言更是關(guān)鍵，因而企業(yè)做好管理工作不僅能完善企業(yè)自身發(fā)展，更能為施工質(zhì)量提供保障。企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理體制的不斷革新與完善，提高管理團(tuán)隊(duì)的科學(xué)性與專(zhuān)業(yè)性，以及及時(shí)彌補(bǔ)管理過(guò)程中的漏洞問(wèn)題都能提高房屋建筑的施工質(zhì)量，滿足受眾需求，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高。