建筑工程造價的動態管理與控制

屠毓德

【摘要】本文闡述了動態管理對于工程造價管理工作的影響，簡單分析了建筑工程造價動態管理與控制實施過程中的不足，對建筑工程造價動態管理的具體控制措施進行了深入探討，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程造價；動態管理；控制措施

所謂建筑工程造價動態管理，是在工程項目建設過程中，通過及時反饋各種不斷變化的動態數據，從而對整個工程造價的工作加以控制與管理，以此來最大限度的降低影響工程造價工作開展的各種因素的存在，從而實現企業經濟效益最大化。因此，就需要建筑企業在開展工程建設過程中，充分利用人力、物力以及財力，來對建筑工程的整體造價進行有效的控制。項目在建設過程中所使用的費用也就是建筑工程造價，對該項工作加強動態管理，不僅能夠有效控制整個工程的成本費用，同時還能夠及時發現建筑工程中存在的問題，從而有助于對存在于建筑工程中的問題及時解決。

1、動態管理對于工程造價管理工作的影響

在建筑工程項目建筑施工的過程當中， 如何更好的提升成本管理工作的有效性和實際效果， 這是必須要考慮的一方面內容。建筑工程項目本身具有較強的專業性特點， 并且實際施工中需要多個施工組織部門之間進行有效的協調配合。針對這方面的特點，在展開成本管理工作的過程當中， 應該采取更加科學有效的管理方式圍繞建筑工程項目整個建設過程中每一個環節的特點， 更加合理的提升成本管理工作的適應效果。相對傳統的造價管理方式來說， 動態化管理的方式本身更好的提升了整體成本管理工作的控制力，并且更好的適應了當前復雜多變的外界環境。在實際使用的過程當中， 動態化的管理手段也具有較強的靈活性，可以更好的適應當前多變的建筑工程市場行情。與此同時，對于建筑工程項目來說， 造價動態 管理工作的開展也可以有效的提升工程造價資金的控制效果，并且讓造價控制工作得到更好的延續。動態管理工作的開展， 可以提升施工過程中各個環節之前的流暢性，并且對于施工過程中計劃執行效果可以更好的保障， 讓整體施工的效率得到進一步的提升。現代化建筑工程項目施工過程中，涉及到了多方面專業施工組織部門之間的配合， 在實際施工階段當中， 造價管控工作的開展必須要具備足夠的跟蹤效果， 這樣才能更好的從全面的角度實現對造價的有效控制。動態管理的應用，可以將管理工作從工程的前期到后期進行更好的貫穿， 提升對工程建設施工中成本問題的控制效果，對于提升造價控制水平有著十分重要的意義，具有極強的應用價值。

2、建筑工程造價動態管理與控制實施過程中的不足

2.1 建筑企業的管理制度存在差異

建設工作的順利開展都需要相應的規章制度對其進行指導，在市場經濟體制競爭激烈的大環境下，對于控制工程造價的成本產生了很大的影響。在那些建筑規模比較大的建筑企業中，其發展規劃并沒有體現出市場預見性，并不能與市場的發展方向進行有效的結合，從而對于實現工程造價的管理效果以及提升建設團隊的水平而言是存在弊端的。但是對于具有較小的發展規模的建筑行業來說，其管理工作能夠覆蓋到工程建設的各個層面，管理效果相對較好，能夠有效協調施工現場的管理工作，對于企業發展過程中存在的問題能夠及時予以制止，從而促進企業良性發展。

2.2 企業內部的檢視機制不健全

建筑工程在實際進行建筑過程中，具有較為復雜的施工工序，對于不同階段的施工工作的技術要求也各不一致，面對這種現狀，建設單位應該制定對應的監督檢查機制來促進建設工作的合理開展。近年來，越來越多的建筑企業對于施工過程中的各項環節并沒有進行很好的管理，使得工程造價的整體水平相對較低，因此在開展實際的造價工作時無法實現對預算資金的精準管理，從而使得工程建設存在投資成本較多的現象。

3、建筑工程造價動態管理的具體控制措施

3.1 健全工程造價動態管理體系

隨著建筑行業的不斷發展，工程造價也得到了相應的發展，但是從實際的工程經驗來看，相應的管理理念并沒有跟上建筑行業的發展步伐，工程造價工作的開展缺少相應的制度對其進行約束以及造價制度欠缺，為了實現對工程造價工作的動態管理，就需要對工程造價的管理體制不斷加以完善，從而確保各項工作的順利開展。首先，工程造價管理工作的開展，應該確保將造價控制在合理的范圍內，以確保工程建設的質量為前提，制定出企業統一執行的造價標準，從而使得造價工作的開展有據可依靠，同時還能夠成為建筑行業中控制造價的統一標準，使得工程造價動態管理工作體現出可行性的特點。

3.2 設計修改和變更的處理

在開展工程建設過程中，經常會存在設計內容與施工具體情況不一致的地方，因此，為了確保工程建設順利開展，就需要對原有的設計進行相應的修改以及做好工程變更工作。為了最大限度的降低工程建設中存在這種現象，就需要做好以下方面的工作：（1）做好工程設計以及招投標階段的把關工作，避免設計單位中存在魚目混雜的現象。部分建設單位為了降低造價成本，通常會就愛降低報價，但是在實際施工過程中，為了控制施工成本會表現出各種違法亂紀的行為，從而給后期工程建設帶了了無法預計的災難。（2）當存在不可避免的設計變更時，應該以定標價為基準，遵循變量不變價的原則，不僅要扣除減少部分工程的原定價，同時還要對增加工程項目中的造價按照原有的標準進行確定。

3.3 做好合同管理

合同管理同工程造價管理工作相同，在建筑工程建設中同樣占據著非常重要的作用，并且直接影響著開展造價工作的效果。合同中通過權利與義務的關系，對雙方的行為進行了約束，確保施工工作能夠按照施工計劃順利開展，以此來提升工程造價工作的穩定性。但是，如果沒有做好合同管理工作，合同履行雙方并沒有按照合同內容執行對應的工作，就會使得資金支出與實際建設使用資金不相符，從而對施工質量以及施工工期產生較為惡劣的影響。

結語：

綜上所述，對于建筑工程項目造價管理控制工作來說， 動態化管理是一個非常重要的思路， 其也是適應現階段工程造價管理需求的一個新的發展方向。我們應該重視動態管理工作的應用， 并且在實際工程中圍繞動態管理的需求，對于現階段的管理方式方法進行完善。

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