建筑工程造價管理實施的難點及優化

賈志超

【摘要】當前我國的建筑行業發展勢頭非常強勁，在房地產市場以及其他基建工程方面都取得了突飛猛進的發展，因此，越來越多的資本投入到了建筑行業，其最終目的在于獲取一定的經濟利益。然而，如何做好建筑工程造價管理是確保一項建筑工程取得效益的關鍵，建筑工程造價管理實施過程中會面臨諸多問題需要我們認真對待，尋找到切實有效的優化措施。

【關鍵詞】建筑工程；造價管理；難點；優化

1、建筑工程造價管理實施的難點

1.1建筑工程造價管理概述

工程造價涵蓋了整個建筑工程建設過程中的全部費用，包括投資估算、設計費用、施工預算、竣工決算等，而建筑工程造價管理則是對這些過程進行的一種管理措施或手段，其目的在于提高資金、物料、人工等利用效率，以相對較小的投入獲取最大的經濟效益。當前，國家實施的可持續發展戰略要求我們的建筑工程在促進國民經濟增長的同時還要注重經濟發展的持續性，這就對傳統的粗放式管理的建筑工程造價管理帶來了不小的挑戰。根據建筑工程的特點及其已知存在的問題來采取全新的技術手段與管理理念來實施建筑工程造價管理是保證我國建筑行業持續健康發展的必要條件之一。從當前建筑行業發展的歷程來看，其工程造價管理由于專業化人才不足、技術水平與理念落后而導致在建筑工程建設過程中會出現各種各樣的問題亟待解決。

1.2建筑工程造價管理實施的難點

首先，在我國的建筑工程造價管理實施過程中最為致命的問題及難點是對工程建設全過程的造價管理缺乏系統性，難以保證對整個工程都做到有效的監管，物資使用的有效性會大打折扣。這個問題主要表現在以下幾個方面：一是階段性工作的銜接出現空擋，由于建筑工程往往涉及到眾多的工程建設環節，上下環節之間的銜接問題一直都是工程建設中難以有效解決和控制的難題，這也導致了工程造價管理由于施工環節的銜接不暢而出現各種人為的差池而發生一些浪費現象；二是對現有的建設物資的分配不科學不合理，建筑工程的粗放式管理一時之間還難以做到細致有效，尤其是在建筑工地上的物資分配常常出現隨意性，甚至部分管理人員出現“抓小放大”的現象，建筑資金、物料等難以保證其實用性。

其次，現有的建筑工程造價管理團隊的技術水平有限導致在實施管理過程中出現諸多問題。眾所周知，建筑工程涉及到專業領域非常廣泛，對整個建筑工程實施造價管理常常需要一定的專業背景知識，而現有的管理團隊或管理人員的專業背景知識不強，單純依靠管理學的理論和知識是難以有效做到對建筑工程造價管理實現條理清晰的，這也就會導致在現場調配、工序協調等方面出現疏漏，如此一來，資金、物料以及人力資源的浪費現象就難以避免，造價管理的有效性就會大打折扣。

2、建筑工程造價管理實施的優化對策

2.1完善建筑工程造價管理體系

一套完善的建筑工程造價管理體系是確保管理取得實效的重要前提，尤其是建筑工程的全過程都是動態的，其管理的難度相當大，如果不能做到管理目標明確、總體規劃、分門協作，其管理效果就無從保障。一方面，要樹立起造價管理控制的理念與意識，尤其是建筑工程的決策者要從思想上重視建筑工程造價管理，給予其足夠的支持；另一方面，要多方學習先進的管理技術，根據建筑工程的設計及其發展規律制定出完整的造價管理體系，使得各項工作有規可循有據可依。

2.2加強建筑工程造價管理力度

建筑工程造價管理在實施過程中所遇到的難題，除制度設置上的欠缺外，其管理力度不夠是另一個主要原因。由于對管理的不重視，對于一些看似微小的差池采取放任的態度，長久累積下來就會形成巨大的虧空，對整個工程建設的資金及物資使用都會帶來嚴重的影響。所以，必須要重視建筑工程造價管理力度。首先，建筑工程的決策者要重視造價管理，對涉及到工程造價方面的管理制度與措施要堅決依照施工設計予以支持；其次，強化工程造價管理的責任意識，針對分塊管理的部分要明確各個管理者的職責，做到賞罰分明，在全體管理人員及施工參與人員中間形成重管理重質量的意識，切實促進造價管理實效的實現，為建筑工程取得良好經濟效益打下堅實的基礎。

2.3引進高精尖人才壯大造價管理團隊

無論任何項目的管理最終都落實到管理團隊的水平高低上，對于建筑工程造價管理實施而言，其中存在和已被發現的難點的解決需要專業化的管理團隊及其成員的實際工作來完成。為此，在不斷強化造價管理意識的前提下，依據建筑工程的施工特點來引進高精尖的技術人才來豐富和強大管理團隊的專業知識背景，切實保證造價管理工作可以做到科學管理精心布置從而取得實效。

2.4注重施工階段的管理控制

一直以來，建筑工程施工建設階段的資源浪費現象困擾著管理人員，無論是人力資源的配置還是物資的調配等活動都存在較大的漏洞，一些居心不良的管理者或上級領導機構都會借此機會中飽私囊，因此，在建筑工程造價管理實施的過程中需要特別注重對于施工階段的管理控制。一方面，要科學組織相關專家學者對于施工的計劃、物資調用、人員配置等進行科學而嚴密的論證，事先制定出詳細的規劃書，嚴格遵照規劃執行建設標準避免出現資源的浪費；另一方面，要加強對于人員的管理和控制，物資的使用大多需要相關管理人員的審批，強化審批環節的監督管理，避免出現因私欲而浪費或貪污建筑工程物資的現象。

結語：

建筑工程由于其復雜性、持續性和動態變化的特點而導致了造價管理實施過程中會存在各種各樣難以消除的難點，這就需要我們在進行造價管理時樹立起管理控制的意識，建立起完善的管理體系，最終實現對造價管理技術和手段的優化，促進建筑工程在可持續發展的大環境下不斷取得良好的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

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