探討建筑工程管理及施工質量控制的有效措施

余曉青

【摘要】隨著社會經濟的快速發展，人們對房屋建筑的要求和標準也逐漸提高，建筑工程的管理和施工質量的有效控制也逐漸成為人們關注的重點。但是根據調查研究表面，當前我國的建筑工程管理和施工質量的控制仍存在一定的問題，無法滿足社會的發展需要。為了有效解決這一問題，本文首先介紹了當前我國建筑工程管理及施工質量控制的現狀，分析了面臨的困境，其后提出了一系列關于提高施工質量和工程管理的策略和措施。

【關鍵詞】建筑工程；管理；施工質量；控制

1、建筑工程管理及施工質量控制的現狀分析

1.1對新技術不重視

隨著科技水平的不斷提高，對于建筑工程管理和施工質量控制而言，無疑需要與時俱進，不斷提升自身實力，在管理方法上進行創新，在施工質量控制方面要積極引進國內外先進的設備設施和控制技術。但是有的施工單位為了節約成本，對新技術不重視，一直采用舊工藝進行施工質量管理，或者有的企業有資金引入新技術，但是引入后對其不聞不問，也不組織員工培訓，對其進行學習掌握，導致新技術難以發揮自身作用。

1.2施工材料的選擇過于低廉

為了獲取更多的利益，很多建筑工程公司在施工材料的選擇上都過于低廉，這種情況一般發生在中小型企業，只顧短期收益，而忽略長期效益，只關注成本的控制，不注重施工質量的保障。價格低廉的施工材料會直接影響施工的質量，很多建筑物的內部仍存在安全隱患，嚴重時可能直接導致人民群眾的生命、財產安全受到威脅。

1.3施工人員的綜合素質普遍不高

當前我國建筑工程公司的施工人員大多文化水平不高，對施工的具體步驟和注意事項不了解，沒有經過專業的培訓，其項目施工經驗不足，對施工圖紙的認識不清楚，一些細節上的工藝處理不清楚，導致施工質量達不到要求，也影響了施工的進程。

1.4缺乏科學的管理系統

一方面，建筑工程管理一直是工程建設的難點和重點，一個完整龐大的工程，涉及到的人員眾多，設備設施也具有一定的操作難度，工程周期長，因此，管理難度非常大。目前，很多施工單位的管理系統都是不完善的，缺乏科學性和合理性，另外，相關部門將工程直接分包給一些施工企業，但是沒有對其的施工范圍、施工要求、施工標準做出明確的規定，導致分工不明確，施工資質沒有經過嚴格的審查，卻承擔了其他資質范圍之外的很多工作，導致施工質量難以達到標準。另一方面，在施工的細節管理上沒有出臺明確的規定，導致出現很多管理漏洞，人員職權劃分不明確，沒有專門的材料采購、技術指導、工藝資源、以及安全管理的人員，導致安全事故頻發，因此，當前的管理系統已經不適用于當前社會發展的需要，相反的，甚至對群眾的生命安全造成一定的影響。

1.5缺乏完善的監督管理制度

雖然當前我國的監督管理制度經過這些年不斷改進和磨合，已經逐漸成型，但是仍然缺乏完善的監督管理制度，例如沒有專業的監管人員，監管力度不夠，監管人員態度散漫，沒有嚴格的約束手段等等，導致在發生安全事故時，施工人員互相推卸責任，沒有人愿意承擔責任和損失，另外，由于我國當前大部分建筑工程都是采取分包的形式，很多分包企業為了獲取更多的利益，在材料采購和設備使用上都是偷工減料，不注重建筑物質量安全。

2、提高建筑工程管理及施工質量控制的策略和手段研究

2.1建立完善的建筑工程管理系統

上文可以看出，我國缺乏科學的管理系統，主要原因就是尚未建立起完善的建筑工程管理和施工質量控制的體系，使各項行為和標準做到有理可依，加強制度管理，才能不斷提高管理水平和管理質量。為了構建鞍山的管理系統，首先，各管理部門和施工部門要加強溝通交流，確定沒個環節的具體實施步驟和流程；其次，各個施工部門之間應當針對施工范圍和施工職責進行明確的規定，各個施工環節之間要相互協調，做到職權相當，權利與義務對等，將責任落實到個人的頭上，確保每個人都能明確分工；最后，相關部門在分包過程中，應當嚴格審查企業資質，確保工程質量的標準化和合格化，加強人員管理，從而保證施工質量的有效控制[1]。

2.2合理控制成本費用

成本的控制應當是合理的，科學的，有理有據的。施工企業的建筑目標應當是在保證建筑施工質量的前提下，實現企業利益的最大化。一方面，企業應當建立專門的施工成本控制部門，將成本費用不斷細化，最好在每一個施工環節都出具一份成本費用明細預算，科學、嚴格控制施工中的成本，確保預算與決算的基本一致；另一方面，對施工中材料的領用應當建立領用制度，嚴格領用流程，不斷優化施工工藝和施工步驟，節約成本，減少資源的浪費，從而保證成本的可控性。

2.3嚴格把控施工的各個環節質量

首先，質量管理人員應當樹立管理意識，明確施工目標，根據國家相關的工程驗收標準，制定相應的控制制度和控制手段，從而確保工程管理的規范性和建筑質量的可控性；其次，在進行材料采購的時候，相關采購人員應當結合建筑設計圖紙，落實每一個環節和每一個階段的材料準備，同時，在引進新的一批材料時應當進行測試，確保工程的安全性和標準型；最后，對于施工的細節要求，相關人員應當在開工前進行施工人員的培訓管理，對于關鍵施工環節，應當進行重點施工，加強監督管理。

2.4加大監督力度

工程監督管理工作應當貫穿于施工的各個環節，出臺明確的職權規定，最好以文件制度的形式明確，將責任落實到個人頭上，確保施工環節的有理有據，責任有人承擔。細化而言，監督管理人員對各個環節的工藝標準、技術行為的規范、物料的領用以及運用的合理性，是否造成資源的浪費以及實際建筑物與設計圖紙是否一致等等一系列的問題進行監督管理。如果出現問題，監管人員應當立即向相關領導匯報處理，啟動應急預案，從而保證施工的順利完成。

2.5提高施工人員的綜合素質

施工人員的綜合素質直接影響著工程質量的高低，因此，企業和相關部門應當提高員工的綜合素質。一方面，對員工進行安全意識的宣傳，從心理上對員工進行培訓管理；另一方面，建立健全的評價體系，從多個角度對員工進行全面系統的評價，同時建立合理科學獎懲機制，從而充分調動員工的工作積極性，提高員工的安全質量意識。

結語：

建筑工程施工企業應當建立完善的建筑工程管理系統，合理控制成本費用，嚴格把控施工的各個環節質量，加大監督力度，提高施工人員的綜合素質，從多方提高施工質量。

參考文獻：

[1]雷冰.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討[J].城市地理，2014（6X）：106-106.