建筑工程造價的動態管理與控制探討

【摘要】隨著社會經濟的快速發展，建筑行業發展速度不斷提高，因此必須要對建筑工程造價嚴格控制，確保建筑施工單位能夠在市場競爭中穩定發展，實現建筑行業的可持續發展目標。在建筑工程領域，工程造價的管理是一項保障建筑施工的關鍵環節，而動態的工程造價管理更能節約工程成本、提升工程效益，是一項值得探究的課題。本文首先對建筑工程造價動態管理的必要性進行分析，并研究建筑工程造價動態管理的策略，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程；造價管理；動態控制

【中圖分類號】TU723

【文獻標識碼】A

隨著我國市場經濟的高速發展，建筑行業的得到快速發展。在建筑施工過程中，會消耗大量的人力、物力與財力，建設周期長，各個環節都直接影響著整體建筑施工質量與經濟效益。建筑工程造價是指完成一個建設項目所需要的綜合費用，貫穿于工程項目建設的各個階段與各個環節，只有全面系統的了解與掌握各個環節的實際情況與特點，制定合理有效的控制管理措施，才可以有效控制工程造價，保證建筑企業的可持續發展。

1、建筑工程造價動態管理與控制的意義

建筑工程造價動態管理是在施工之間進行的流程之一，對于造價的動態管理與控制必須做到更加有效。在建筑工程施工之前必須對工程的所有流程進行審查，施工時必須對工程當中出現的變化進行數據統計。通過數據來對整個項目的實施進行合理調整，保證整個建筑項目的人力得到合理的分配、物力與財力得到充分的利用與發揮，最終確保建筑工程造價的控制合理。所有的管理與控制必須結合實際情況采取相對應措施，這樣既能夠保證工程的質量，又能夠保證建筑工程安全完成竣工。對建筑工程嚴格把關，注意保證整個項目質量，將資源合理的利用起來，避免造成浪費。從施工成本上進行控制，在獲得更高的建筑工程建設收益的情況下也要注重企業競爭力的提高，促進整個行業市場穩定發展。

2、建筑工程造價動態管理目前存在的主要問題

先前傳統的建筑工程造價更加的注重定價管理模式，動態管理也不夠深入，現如今，各個造價咨詢單位在實施招標控制價編制的過程之中，主要依照的是施工圖紙、計價根據以及招標文件等等，工程造價管理機構以及各個咨詢公司在機械設備、材料和與工程造價數據庫相似的案例沒有進行資源之間的共享，也沒有實現各個資源之間的共享。針對各個地域工程造價管理單位利用市場人工與各個材料信息指導價來逐步的健全建筑工程造價的動態化管理。各個咨詢單位在進行招標控制價編制的過程之中基本上都是直接性的套用當地信息指導價與之相關部門所頒發的計價取費來予以規定，沒有完全考慮到工程的獨特性，一般都會引發合同價和實際結算的價格相差甚遠。

3、建筑工程造價的動態管理與控制措施

3.1健全建筑工程造價動態管理控制體系

在建筑工程造價動態管理控制過程中，工程中的相關管理人員要不斷健全造價動態管理控制體系，運用先進的造價管理理念，從根本上保證建筑工程造價得到有效管理。為了保證建筑工程造價動態管理控制體系得到更好的健全，工程中的施工人員要積極配合管理人員的工作，針對管理人員提出的各項造價管理制度，認真遵守，針對造價管理制度執行過程中出現的問題，及時與管理人員溝通，不斷提升建筑工程的經濟效益。通過不斷健全建筑工程造價動態管理控制體系，能夠保證建筑工程造價得到有效控制，在提升建筑工程經濟效益的同時，有效推動我國建筑工程的高速發展。

3.2強化專業技能

在建筑工程實踐中，相關人員的素質在一定程度直接影響著造價管理與成本控制的成效，進而影響著企業的經濟效益。因此，建筑企業必須推高相關人員的綜合素質，避免不要的成本花銷。相關工作人員一定要強化自身的專業素質與專業技能，加強對相關知識技能的學習，不斷提升自身對工程造價動態管理意識。并借助先進的科學技術與信息技術的優勢，將其與工程造價動態管理有機結合，實現對工程造價準確、高效、系統的動態管理與控制，對各個階段與各個環節的花銷進行嚴格監督與控制，從而節約工程成本，在保證工程施工質量與安全的前提下，實現企業經濟效益的最大化。

3.3動態管控材料差額的處理

從大部分的建筑工程整體造價情況看，材料費占據七成以上，所以，作為整個工程的造價管控的最重要的部分之一，必須要把材料差額處理好。若想管控好材料差額的處理，需注意以下2點：（1）在選用工程差價的規格時，盡量以相關部門已經公布的合理價格為準，這樣方可使工程施工的過程得到更有效的控制，也能起到監督的作用。再以采集和測量的材料價格為確定依據，對材料的差價進行進一步的調整，此外，在調整的過程中還需將各項差價系數同市場價格之間的相互作用考慮在內。（2）對于周期較短的建筑工程而言，采購材料的時候若發現其價格過高，務必要在業主和施工單位協商過后再采購。此外，在處理材料差額的時候，需準確掌控價格標準的控制情況，防止出現采購價格過高的情況發生。另外，合同制定人員需要將對材料差額的處理款項列舉到合同中，以防止此后出現不必要的經濟糾紛。

3.4加強建筑工程造價動態管理的全局性、宏觀性

建筑工程的工作重點是工程的施工環節，所以，在實際的造價動態管理、控制工作中不僅要將工程的造價控制停留在施工伊始階段，而且要將整個建筑工程造價管理工作貫穿整項工程建設環節，尤其是項目工程的施工階段。例如，在實際的建筑工程施工環節，工程的最終決算在很大程度上影響著建筑工程的整體收益情況，而工程造價動態管理工作能夠充分的貫穿整個項目工程，從而使得工作的造價最大限度上接近工程最終的決算結果，這種情況就會將這個項目工程的整體預算造價和實際造價最大限度的接近并便于管理人員根據實際的情況改變做出更加高效的建筑工程施工成本配比工作，從而將建筑工程的施工成本收益、利潤最大化為提升企業的綜合競爭能力做出有力貢獻。

結語：

建筑行業是我國國民經濟發展的重要組成部分，建筑工程的施工是一項長期且需耗費巨資的項目。在市場經濟環境下，各建筑工程企業為獲得更高經濟效益，都不斷努力去降低建筑成本，但建筑工程完成后將用于居民居住或進行各類社會活動，因此其質量要求較高。為了能在保證建筑質量的同時兼顧建筑成本，就必須做好建筑工程造價的動態管理控制。

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作者簡介：

潘金梅，陜西鴻英工程造價咨詢有限公司甘肅分公司，甘肅蘭州。