試論優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

張雁楨

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都迎來了前所未有的發(fā)展空間，建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，受到了越來越多的關(guān)注。隨著行業(yè)之間競爭的不斷加劇，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須不斷優(yōu)化施工管理，推動工程質(zhì)量的提升。因此，本文從目前我國建筑施工管理相關(guān)工作存在的問題入手，分析了有效提升建筑工程質(zhì)量的有效措施和方法，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)領(lǐng)域的研究人員提供借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；措施

二十一世紀(jì)是一個經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的世紀(jì)，人們生活水平日益提升，對于居住、工作環(huán)境也提出了更高的要求，建筑工程的質(zhì)量越來越受到人們的關(guān)注，要想更好的提升建筑質(zhì)量和安全性，保障人們的生命財產(chǎn)安全，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化建筑施工管理工作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新管理理念，不斷引進(jìn)人才，認(rèn)識到自身所承擔(dān)的社會責(zé)任，在獲取經(jīng)濟(jì)利益的同時也能夠保障人們的權(quán)益，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1、建筑工程施工管理存在的問題分析

1.1建筑企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識

就目前情況來看，我國的很多建筑企業(yè)在實際施工管理工作中非常缺乏創(chuàng)新意識，對于一些新鮮的事物不敢貿(mào)然嘗試，缺乏冒險精神，在管理理念上也不能夠隨著時代的發(fā)展而不斷創(chuàng)新，很多建筑企業(yè)甚至錯誤的認(rèn)為，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)同工程本身施工的質(zhì)量是基本沒什么關(guān)系的，這種思想將導(dǎo)致工程施工過程中所應(yīng)用的技術(shù)與設(shè)備都較為傳統(tǒng)和落后，工程施工中的質(zhì)檢工作也無法得到突破，長此以外，不僅影響到施工工程的質(zhì)量，還會制約建筑企業(yè)的發(fā)展。

1.2沒有建立科學(xué)完善的建筑施工管理制度

如果建筑企業(yè)沒有建立科學(xué)的施工管理制度，將不利于施工工程的順利展開和進(jìn)行，相關(guān)施工人員的工作也不能得到明確的分配和指示，管理人員的責(zé)任劃分也會出現(xiàn)不清晰的情況，一些工作人員由于缺乏責(zé)任意識，認(rèn)識不到自身工作的重要性，最終造成施工現(xiàn)場混亂，事故多發(fā)，推建筑工程的整體質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

1.3相關(guān)管理人員整體素質(zhì)不高

建筑工程所聘用的施工人員一般文化水平較低，沒有經(jīng)受過專業(yè)的培養(yǎng)，文化水平和綜合素質(zhì)都比較低，這種情況將會對施工的質(zhì)量造成一定的影響。就目前的實際情況來看，一些建筑工程的管理者同樣存在著整體素質(zhì)不高的現(xiàn)象，管理層次的素質(zhì)低將會直接影響到其管理工作的水平，建筑施工是一項由多個環(huán)節(jié)組成的復(fù)雜的工程，如果管理者不能充分協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)工作，將會直接影響到工程施工的效率以及工程的質(zhì)量。

1.4工程所用材料管理混亂

能夠決定建筑施工質(zhì)量最為重要的一個因素就是施工所用的材料質(zhì)量，一般來說，建筑施工一旦發(fā)生質(zhì)量問題必然和所用材料有一定關(guān)系。工程材料之所以出現(xiàn)問題一般都同材料管理混亂，管理工作不到位有關(guān)。一些施工單位為了增加獲取的經(jīng)濟(jì)利益，降低成本投入，在選擇施工材料的時候把控不過關(guān)，由于管理工作不到位，還有很多承擔(dān)采購工作的人員因為利益驅(qū)使，收受回扣，對于提供材料的供應(yīng)商沒有嚴(yán)格的審核資質(zhì)，施工中也沒有按照規(guī)定對材料進(jìn)行二次抽查，最終導(dǎo)致一些質(zhì)量較差的材料魚目混珠，被應(yīng)用于建筑施工中，為建筑安全埋下隱患。

2、優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量的有效方法和措施分析

2.1建立科學(xué)的管理制度

建立科學(xué)的管理制度，不但晚上管理體系網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，能夠更好的保障施工的效率和工程的質(zhì)量。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念，根據(jù)工程的實際情況，創(chuàng)新管理方法，對施工工程的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理，明確各個崗位的責(zé)任，保障新的管理制度的全面覆蓋，同時，還應(yīng)該建立起科學(xué)的考核機(jī)制，對施工的管理水平定期考核，優(yōu)化管理工作，增強(qiáng)建筑企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展。

2.2完善監(jiān)督管理體系

完善的監(jiān)督管理體系對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，企業(yè)在建立起管理制度后，要想發(fā)揮制度的作用，就必須有相應(yīng)的監(jiān)督體系來保證，實時的監(jiān)督一方面可以保證制度的落實，使得管理制度能夠發(fā)揮出最大的作用，另一方面則可以及時的發(fā)現(xiàn)工程施工中的問題，以最快的速度找到解決問題的方法，降低工程發(fā)生隱患的可能性。

2.3提升管理人員的素質(zhì)

就目前情況來看，建筑工程的管理人員一般還存在著素質(zhì)偏低的問題，要想保障工程施工的質(zhì)量，就必須提升管理人員的整體素質(zhì)，工程施工同其他企業(yè)不同，管理人員不僅要掌握專業(yè)的管理知識，同時還應(yīng)該掌握一些工程相關(guān)的專業(yè)知識，更好的提升其工作水平和決策的科學(xué)性。建筑企業(yè)應(yīng)該定期對管理人員進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，讓其能夠掌握最新的管理方法，了解建筑行業(yè)的最新技術(shù)，有條件的企業(yè)還可以安排優(yōu)秀的員工出國學(xué)習(xí)，通過交流參觀了解國外的先進(jìn)管理理念，除此之外，企業(yè)還應(yīng)該讓管理人員認(rèn)識到自身工作的重要性，讓其能夠認(rèn)識到自身的責(zé)任，更好的提升管理工作的實際效果。

2.4嚴(yán)格把控施工材料

建筑材料的質(zhì)量將會直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量，所以，加大建筑材料的管理力度是非常必要的。建筑企業(yè)應(yīng)該聘用有責(zé)任意識、正直的人從事采購工作，在采購材料的時候能夠做到嚴(yán)格把控質(zhì)量，當(dāng)面對一些利益誘惑的時候能夠主動拒絕。在后期的材料管理和存放過程中，應(yīng)該依據(jù)行業(yè)準(zhǔn)則和相關(guān)規(guī)定展開工作，保證材料能夠在存放的過程中質(zhì)量不變。

結(jié)語：

建筑企業(yè)作為我國的重要產(chǎn)業(yè)，既關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時也關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。只有加強(qiáng)建筑施工管理，才能夠更好的保證建筑工程的質(zhì)量，推動建筑企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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