建筑工程施工存在問(wèn)題與管理對(duì)策探討

【摘要】在當(dāng)前建筑工程管理過(guò)程中，由于行業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，管理人員對(duì)工程施工各環(huán)節(jié)的管理不夠重視，從而使得建筑行業(yè)事故發(fā)生概率高于其它行業(yè)。這不僅不利于工程施工的順利進(jìn)行，也可能會(huì)大大的降低工程的工藝水平，同時(shí)也不利于行業(yè)發(fā)展。因此，工程管理人員必須了解工程管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，采取有效的措施不斷提升每個(gè)環(huán)節(jié)的管理效率，以確保能夠全面的提升工程的整體施工水平，順利達(dá)成項(xiàng)目既定目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程施工；注意事項(xiàng)

1、建筑工程施工管理中普遍存在的問(wèn)題

1.1建筑施工從業(yè)人員整體素質(zhì)不高

我國(guó)建筑行業(yè)規(guī)模龐大，有數(shù)量巨大的民工從事建筑行業(yè)。由于大部分民工受教育程度不高，其在思想上缺乏完善的質(zhì)量和安全施工意識(shí)，而他們作為一線施工人員，往往是質(zhì)量安全事故的第一當(dāng)事人。當(dāng)前，建筑工程技術(shù)日新月異，建筑復(fù)雜程度越來(lái)越高，對(duì)從業(yè)人員的知識(shí)水平和文化素質(zhì)提出了更高的要求。雖然有安全教育、技術(shù)交底等各項(xiàng)教育培訓(xùn)，但由于現(xiàn)場(chǎng)人員接受能力有限習(xí)慣性麻痹大意，一個(gè)下意識(shí)的小動(dòng)作就會(huì)造成惡性后果。比如在高層樓面作業(yè)時(shí)，施工人員一個(gè)習(xí)慣性的拋物行為就可能引發(fā)一起安全事故。如果項(xiàng)目管理人員素質(zhì)再不高，未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管控，那么可能會(huì)引起其他一系列的安全事故，造成不良社會(huì)影響，給人民的生命及財(cái)產(chǎn)安全造成重大損失。

1.2建筑材料管理不到位，施工機(jī)械設(shè)備投入與維護(hù)缺失

在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，施工單位為降低成本，提升市場(chǎng)競(jìng)價(jià)能力，往往會(huì)降低建筑材料的管理要求，減少對(duì)工程施工的機(jī)械器具投入及維護(hù)。建筑材料選最便宜的，能用就行；設(shè)備要租金最低的，缺少必要的管理維護(hù)。在施工過(guò)程中，需要使用大量建筑材料、機(jī)械器具，一旦這些材料或設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，最直接的影響就是降低施工的質(zhì)量，拖慢工程進(jìn)度，造成事故隱患，進(jìn)而影響到整個(gè)工程交付。還有部分施工單位為降低成本，選擇使用淘汰落后的材料、機(jī)械設(shè)備，或是不符合安全生產(chǎn)要求的機(jī)械設(shè)備，結(jié)合較低的施工人員技術(shù)水平，使得工程指標(biāo)嚴(yán)重下降，施工風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

1.3缺乏科學(xué)安全管理措施

科學(xué)的安全管理是建筑工程施工與風(fēng)險(xiǎn)控制的重要保證。在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，因施工水平較低及施工環(huán)境復(fù)雜因素影響，很多施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)都缺乏科學(xué)的安全管理，對(duì)需要進(jìn)行管控的目標(biāo)缺少系統(tǒng)性的梳理與管控。比如對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備安拆，管理人員都會(huì)制定施工方案，進(jìn)行必要的維護(hù)，但在使用大量的小型設(shè)備時(shí)往往都會(huì)忽略了現(xiàn)場(chǎng)安全管理，操作人員為使用方便通常在進(jìn)行小型設(shè)備位移時(shí)都不會(huì)斷電，而是采取野蠻的拖拽行為，小型設(shè)備的管理往往容易被人忽視，而這些小型設(shè)備一旦出現(xiàn)安全事故，對(duì)于施工人員的影響也是巨大的。

2、房建工程施工過(guò)程中的主要注意事項(xiàng)

2.1 工程管理對(duì)工程施工的影響

在建筑工程施工過(guò)程中，工程管理人員自身管理水平和綜合素質(zhì)都會(huì)對(duì)工程實(shí)施過(guò)程和目標(biāo)達(dá)成產(chǎn)生很大程度的影響。沒(méi)有建立起科學(xué)完整的管理體系，就會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目管理混亂。沒(méi)有制定嚴(yán)格的管理責(zé)任制度，對(duì)管理者沒(méi)有考核要求，管理就形同虛設(shè)。總之，管理者首先要知道自己管什么，怎么管，出現(xiàn)問(wèn)題怎么辦。如果項(xiàng)目管理人員失位，就會(huì)造成比如工序組織混亂，無(wú)謂的返工或窩工，進(jìn)度滯后；再如沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行建筑材料的檢測(cè)把關(guān)，從而使得不合格材料用在工程中；或是對(duì)工序驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，使得不合格工序未整改完成就進(jìn)入下道工序施工等等一系列問(wèn)題。因此科學(xué)專(zhuān)業(yè)的工程管理是保證工程順利實(shí)施的前提。

2.2 施工技術(shù)細(xì)節(jié)對(duì)工程質(zhì)量的影響

房建工程中有很多質(zhì)量通病讓很多從業(yè)者頭疼，但通病不是絕癥，絕大部分質(zhì)量通病是可以通過(guò)一些小細(xì)節(jié)就可以避免。比如高溫天氣現(xiàn)澆混凝土水分流失相對(duì)較快，表面容易出現(xiàn)干縮裂縫，施工人員必須根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際施工情況對(duì)混凝土進(jìn)行覆蓋灑水等措施，實(shí)時(shí)監(jiān)控保持混凝土濕度。在進(jìn)行衛(wèi)生間和廚房等有防水要求的房間施工過(guò)程當(dāng)中，管理人員必須做好從防水材料適用性選擇，到結(jié)構(gòu)基層細(xì)部構(gòu)造，到防水材料施工搭接，施工厚度，保護(hù)層等每一個(gè)細(xì)節(jié)的有效控制。為了防止建筑砌體出現(xiàn)裂縫，管理人員需要嚴(yán)格的控制砌筑砂漿的配合比，保證砌體材料含水率，在墻體砌筑的過(guò)程當(dāng)中，施工人員要控制好砂漿飽滿度、洞口留置、拉筋布置，砌筑完成后及時(shí)保養(yǎng)等，這樣能有效的避免砌體裂縫。

3、房建工程施工過(guò)程中的有效管理對(duì)策

3.1 全面提高施工人員的綜合素質(zhì)

建筑行業(yè)目前仍屬于相對(duì)勞動(dòng)力密集性行業(yè)，人的因素對(duì)項(xiàng)目最終完成品質(zhì)起到?jīng)Q定性作用。我國(guó)建筑行業(yè)技術(shù)日新月異，各種新設(shè)備，新材料，新技術(shù)層出不窮，建筑企業(yè)必須不斷強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理人員及所有施工參與人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提升全員綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。可以通過(guò)組織一系列專(zhuān)家講座，案例解析，也可以組織工作人員交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)這樣的方式加強(qiáng)了施工人員的積極先進(jìn)的施工意識(shí)，動(dòng)員所有的工作人員參與到建設(shè)目標(biāo)控制活動(dòng)當(dāng)中，同時(shí)提升施工人員掌握各種全新的施工技術(shù)和施工設(shè)備的能力，以確保施工人員能夠?qū)⑾冗M(jìn)的技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際的房屋建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中，讓工效得以提升，讓質(zhì)量更有保障，同時(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)也可以大大降低。

3.2 全面加強(qiáng)施工過(guò)中建筑材料和機(jī)械設(shè)備的管理

建筑材料價(jià)格往往占建設(shè)項(xiàng)目全部成本的大部分，所以建筑材料的管理決定了一個(gè)項(xiàng)目成本管理的成敗。一方面要確保選擇的施工材料能夠達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求，另一方面材料價(jià)格也不能突破項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)事先建立合格供應(yīng)商名錄，在進(jìn)行材料的選購(gòu)之前，相關(guān)的工作人員必須要對(duì)材料的性能、適合性等進(jìn)行全面的分析，盡可能的選擇質(zhì)量較高而價(jià)格較低的生產(chǎn)廠商提供的建筑工程材料。材料進(jìn)場(chǎng)前必須先提供樣品，對(duì)于施工原材料可先施工樣板，樣板確認(rèn)無(wú)誤后再成批進(jìn)場(chǎng)。材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，要有計(jì)劃、分節(jié)點(diǎn)、按步驟，不可以圖省事一步到位。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要嚴(yán)格的進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢查，不合格材料、樣品不符的材料堅(jiān)決不能進(jìn)場(chǎng)。此外，施工人員還要根據(jù)實(shí)際的施工情況合理的選擇材料和施工方式，避免浪費(fèi)，最大限度的提升施工材料的整體利用效率。另外，盡可能采用節(jié)能環(huán)保材料，做好材料回收二次利用。

建筑機(jī)械設(shè)備費(fèi)用在傳統(tǒng)建筑工程成本的占比不高，但由機(jī)械設(shè)備引發(fā)的安全事故在行業(yè)事故中的占比卻相當(dāng)可觀，其事故性質(zhì)往往比較嚴(yán)重。因此，建筑機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)作為安全管理的重點(diǎn)。進(jìn)場(chǎng)前必須做好設(shè)備選型，除了滿足使用要求外，還必須保證有必要的安全保障措施，滿足規(guī)定的安全技術(shù)條件；進(jìn)場(chǎng)后要有資質(zhì)的人員安裝、維保，使用者必須掌握必要的操作要領(lǐng)，遵守相關(guān)安全操作規(guī)程；使用結(jié)束后要有資質(zhì)的人員拆卸，移交維保記錄等。

3.3強(qiáng)化施工安全管理

安全無(wú)小事，安全管理難就難在全過(guò)程，全重點(diǎn)，全細(xì)節(jié)。安全防范于未然。項(xiàng)目實(shí)施前，要針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)梳理出安全管理工作范圍和內(nèi)容，編制有針對(duì)性的安全管理方案和事故處置預(yù)案。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，首先要構(gòu)建安全責(zé)任制度，層層落實(shí)，不能放開(kāi)安全搞生產(chǎn)，提高安全管理決策和制度實(shí)施的有效性。其次要普及安全知識(shí)和相關(guān)操作流程，定期進(jìn)行全員安全教育，使得施工人員了解安全的重要性，樹(shù)立良好安全意識(shí)，在施工中能夠時(shí)刻將安全放在第一位，能夠按照規(guī)范使用安全設(shè)備，佩戴安全用具，減少安全風(fēng)險(xiǎn)。再次，牢固樹(shù)立安全問(wèn)題人人管的管理理念，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要立刻匯報(bào)并落實(shí)整改，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。最后，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的投入和維護(hù)，包括物的投入——安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、安全用具等；人的投入——專(zhuān)職安全保障人員及各級(jí)檢查監(jiān)督人員。物的設(shè)入是硬件，是安全生產(chǎn)的必要構(gòu)成，人的投入是保障安全生產(chǎn)的靈魂，永遠(yuǎn)是安全管理的重中之重。

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作者簡(jiǎn)介：

孫榮（身份證號(hào)碼：320121197902212111）。