電力工程成本控制現狀與應對措施

劉洋嘉

【摘要】在電力工程施工的過程中，工程的施工管理直接影響著工程的施工質量與施工成本，因此一定要重視對工程的施工管理。在電力工程施工的過程中，工程的施工成本直接影響著工程的整體施工效率，影響著工程施工企業的核心競爭力，因此一定要重視電力工程施工管理中的成本控制。本文就此詳細的分析了電力工程施工管理中對于工程施工成本的控制，以期促進我國電力工程整體效益的進一步提升。

【關鍵詞】電力工程;施工管理;成本控制;應對措施

電力工程項目施工技術復雜、勞動密集度高、工程投資大，而且對施工進度、質量管理、安全管理等有較高的要求，因此，電力工程施工成本控制的綜合性也較強。隨著當前市場競爭日益激烈，電力施工企業只有在確保自身質量不降低的基礎上加強成本控制，才能夠實現可持續性發展。電力施工企業原有的成本控制措施已經很難滿足當前的要求，亟需改革，本文就電力工程施工成本控制現狀及對策進行探討

1、電力工程施工成本控制現狀

1.1 成本控制人員激勵措施不足

電力工程施工成本控制體系的建設是一項具有較強艱巨性、創新性、長期性、系統性的工作，只有通過不斷的教育、不斷的培訓，才能夠培養出一批有專業背景豐富、綜合素質高、業務能力強的優秀成本控制人才隊伍，為電力工程施工成本控制工作保駕護航。但是令人遺憾的是，很多電力施工企業對于成本控制人員沒有建立起行之有效的激勵制度，存在著“干多干少一個樣”、“干好干差沒有區別”的錯誤傾向。

1.2 缺乏必要的成本控制制度規范

雖然絕大多數的電力施工企業都已經建立了成本控制制度，但是存在著不及時、不完善的情況，不符合電力工程施工項目的具體情況，也沒有和國家新頒布的財經會計制度或者法律法規進行有效的銜接，并且有些電力施工企業制定出來的成本控制制度的約束力不強，很難有效地被執行，再加上部分成本控制人員的素質較差，水平不高，能力不強，沒有很好掌握成本控制的相關知識，不能正確運用工程成本控制與管理的各種辦法，沒有嚴格把好關，導致成本控制制度形同虛設。

2、不同階段的電力工程項目成本管理控制

2.1工程決策階段的成本管理控制

在電力工程項目施工之前，需要對于工程項目的建筑投資方案以及施工設計方案進行分析，對于工程的施工量、工程的整體投資進行全面的分析，并且對于工程的整體施工可行性與設計方案的科學性進程分析，從而預先對工程的整體成本進行有效的預算，從而實現對工程施工成本的有效控制。在這一階段，還應當對于工程項目的可行性進行研究，詳細分析項目成本的影響因素，合理確定項目的投資規模，確定工程的施工方案。

2.2工程設計階段的成本管理控制

在電力工程的設計階段，一定要做好相關的工程設計，如果在進行工程的施工設計時不重視設計的管理，會導致工程的設計水平過低，使得工程成本管理存在較多的質量隱患，在工程施工階段，對工程設計方案進行臨時調整，也是增加工程成本費用的原因之一。還有的設計人員，由于設計思路比較保守，設計方法存在滯后性，增加了工程成本的不確定因素，影響了工程成本的準確性。在設計階段，設計人員應重點從經濟角度考慮，進行多方案優選設計思路，及時采取必要的糾偏措施，已達到即滿足工程使用功能又達到質量標準。設計人員要充分發揮價值工程原理，通過對功能系數和成本系數的分析，將技術指標和經濟指標結合起來研究，進行科學的手動控制投資。

2.3工程施工階段的成本管理控制

在工程項目施工階段的成本管理是最為直接有效的成本管理，在這一環節涉及到了多方面的成本管理，例如材料費、使用機械設備所需要的費用以及人力資源的費用等，這些都是施工進行過程中必須要花費的費用，還有一些費用是臨時產生的，這方面也需要得到有效的控制，如果在工程項目進行前，就對可能發生的情況進行有效的預防，那么這方面的費用可以得到明顯的縮減。①材料成本，在選購材料方面，需要堅持“物美價廉”的原則，嚴格審查材料的規格、尺寸、說明書等，確保采購的材料質量達標。②必須做好機械設備管理，購置機械設備時，不能一味地以技術先進為標準，還應考慮企業經濟實力和工程需要，若機械設備在施工現場無法正常使用，就沒有價值意義，而且還會增加修理費用。

2.4工程竣工階段的成本管理控制

竣工結算是整個電力工程項目成本控制的最終環節，可以分析出工程項目的實際成本，還可以分析工程項目相關單位對成本控制的能力。在竣工驗收階段需要及時收集、整理各種資料，包括工程竣工圖、設計變更通知單、各種簽證材料等，使工程成本結算數據有依有據，并且要求合理、準確。

3、電力工程建設成本控制的具體措施分析

3.1重視電力工程成本控制

在電力工程施工過程中，因為其投資大、周期長、涉及范圍廣，因此對于工程的施工管理往往存在一定的難度，并且在一般的管理中更多的強調的是對工程施工質量的管理，但在此基礎上必須強調建設造價的經濟性。在具體的策略方面，一方面要加強對投標書的分析和管理，為合理工程造價奠定基礎，做好相關的數據分析工作，尤其是施工企業必須充分了解自身情況、市場情況，綜合判斷最合理的人工、材料、設備的價格區間。另一方面，要形成投招標思想戰略，在投標某項工程之前做好充分的調查工作，了解該工程的技術難度和投資區間，在施工內容的招標層面要側重于人員綜合能力考核。

3.2強化工程施工成本有效控制

可以充分利用“項目管理”的理論和模式，加強施工單位的競爭資本累積，這其中即包括經濟實力也包括技術實力，不斷提升自身在同行業中的競爭力，例如在采購方面，通過項目管理模式的應用，可以實現工程材料質量、價格、渠道等方面的最優化，充分尋求市場合作模式，宜采用大批量購進、小批量存儲的方式展開，這樣可以有效地節約運輸成本、倉儲成本和管理成本。

參考文獻：

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