進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性研究

溫國(guó)善 吳崇俠

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)積極的不斷發(fā)展，城市建設(shè)的步伐也不斷加快，建筑工程在施工過(guò)程中的進(jìn)度管理，對(duì)于整個(gè)工程的順利完工具有強(qiáng)勁的推動(dòng)作用，尤其是通過(guò)施工進(jìn)度的管理，對(duì)工程的施工質(zhì)量和施工步驟進(jìn)行控制，不僅僅是促進(jìn)工程順利完工的重要方法，也是關(guān)系到整個(gè)工程的管理效率的一個(gè)重要因素。本文對(duì)科學(xué)的進(jìn)度管理對(duì)建筑工程管理中的重要性進(jìn)行了研究，分析了進(jìn)度管理在建筑工程中的應(yīng)用，提出了進(jìn)度管理的一些方法。

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理；建筑工程；重要性；方法

從建筑工程的目的來(lái)說(shuō)，每個(gè)建筑工程都有較大的使用價(jià)值，而按時(shí)完工則直接影響工程的價(jià)值體現(xiàn)。若出現(xiàn)延誤工期的問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致工程不能按時(shí)交付委托方使用，對(duì)該工程的投資效益產(chǎn)生影響。所以，我們要重視進(jìn)度管理工作，實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期效益。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在影響工期的因素時(shí)，要及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決，把影響工期的因素扼殺在萌芽狀態(tài)，保障建筑工程的按時(shí)完工。

1、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1能夠保證工程的按時(shí)完工

每項(xiàng)建筑工程開工以前，工程的參與方都會(huì)根據(jù)該工程的規(guī)模和施工難度規(guī)定好了工程完工的日期。但是往往因?yàn)槭艿礁鞣N客觀條件的影響，工程的某個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有在規(guī)定的日期內(nèi)完成，這時(shí)就需要工程管理人員開展進(jìn)度管理工作，在之后的施工過(guò)程中，把剩余環(huán)節(jié)的工期縮短，保證整個(gè)工程按時(shí)完工。

1.2降低建筑工程成本

做好建筑工程的進(jìn)度管理工作，可以在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低建筑工程的成本。如果為了按時(shí)完工，加快建筑工程的進(jìn)度，施工方就必須投入更大的人力、財(cái)力和物力，不但投資的成本相應(yīng)得要增加，而且也無(wú)法保證施工質(zhì)量。如果及時(shí)發(fā)現(xiàn)，還要對(duì)施工質(zhì)量不符合的部分進(jìn)行返工。這就不但需要追加成本，還會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。所以，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理能夠降低建筑工程的成本。

1.3能夠提高投資的效益

通常來(lái)說(shuō)，建筑工程的工期一般較長(zhǎng)而且涉及很多個(gè)方面、工況復(fù)雜，所以極易備主客觀環(huán)境所影響，對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理，不但可以保證工程按時(shí)完工，使投資方不必追加投資，還可以提高施工單位的形象，增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、影響建筑工程進(jìn)度管理的因素分析

由于建筑施工工程受到主客觀等多種因素的影響，工程進(jìn)度管理工作常常比較復(fù)雜。在這些影響因素中，對(duì)組織管理因素、作業(yè)環(huán)境因素和設(shè)計(jì)變更因素我們要進(jìn)行高度的關(guān)注。

2.1組織管理因素

在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，組織管理（如圖1所示）起到非常重要的作用，如果組織管理工作開展的不到位，就會(huì)對(duì)整個(gè)過(guò)程產(chǎn)生不良影響，造成施工計(jì)劃的制定不科學(xué)，不同專業(yè)工種施工的不協(xié)調(diào)等。比如因?yàn)榻ú牟荒軌蚣皶r(shí)進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，就會(huì)導(dǎo)致停工等現(xiàn)象，又如沒(méi)有做好必要的協(xié)調(diào)工作，從而使不同工種的作業(yè)發(fā)生沖突等，這些現(xiàn)象都會(huì)造成施工進(jìn)度的延誤，使工程不能按計(jì)劃完工。

2.2施工作業(yè)環(huán)境

在具體施工作業(yè)時(shí)，環(huán)境對(duì)工程進(jìn)度的影響很大。所以在建筑工程開展之前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，做出客觀、準(zhǔn)確的分析，為施工計(jì)劃的制定做好提前準(zhǔn)備。如果忽略了施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)工程的影響，那么就肯定會(huì)造成工程不能順利實(shí)施而延誤工期。比如因?yàn)椴粚?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)環(huán)境進(jìn)行分析，在具體的施工作業(yè)過(guò)程中就可能出現(xiàn)塌方等問(wèn)題，就不能及時(shí)采取有效的措施，對(duì)工程按時(shí)完工產(chǎn)生影響。

2.3設(shè)計(jì)方案的變更

一般情況下，具體的施工作業(yè)都是按照合同條款和設(shè)計(jì)方案的要求開展的，但是具體的施工作業(yè)會(huì)受到某些突發(fā)因素的干擾，從而對(duì)施工作業(yè)的順利開展產(chǎn)生影響。為了排除這些因素的干擾，就有必要更改原本的設(shè)計(jì)方案，而設(shè)計(jì)方案的變更需要履行一定的手續(xù)，造成時(shí)間的消耗，這也會(huì)影響建筑工程的按時(shí)完工。當(dāng)前在一些建筑工程施工中，由于對(duì)施工單位的監(jiān)管力度較差，常常出現(xiàn)施工單位隨意變更設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象，這既不利于保證工程的質(zhì)量，又可能因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案的變更不合理而必須進(jìn)行返工處理，導(dǎo)致時(shí)間和資金的浪費(fèi)。

3、加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的措施

3.1做好施工進(jìn)度的管理計(jì)劃

施工進(jìn)度管理計(jì)劃的主要作用是確定整體工程的各配套工程的施工時(shí)間和完工的日期，施工進(jìn)度還禮計(jì)劃的基本要求是：保證建筑施工過(guò)程的均衡性和連續(xù)性；在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成該工程并可以充分的發(fā)揮效果。施工進(jìn)度管理計(jì)劃做不好就會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi)，影響建筑工程的施工安全及施工質(zhì)量，而且不能按時(shí)完工。所以就必須做好進(jìn)度的管理計(jì)劃，以保證整個(gè)建筑工程的按時(shí)完工。施工進(jìn)度管理計(jì)劃制定的合理與否，主要取決于這幾個(gè)方面：總進(jìn)度管理計(jì)劃必須符合合同中的相關(guān)規(guī)定；要規(guī)劃合理的施工順序，盡量提前進(jìn)行工程中的永久性設(shè)施的建設(shè)，先對(duì)急需或關(guān)鍵的工程進(jìn)行施工；保障施工進(jìn)度管理計(jì)劃沒(méi)有遺漏的項(xiàng)目；各分項(xiàng)工程施工計(jì)劃的制定要符合工程總進(jìn)度的目標(biāo)要求；各分項(xiàng)工程的施工時(shí)間及施工順序要科學(xué)合理。

3.2加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中的物資管理

為確保建筑工程的按時(shí)完成，每一個(gè)環(huán)節(jié)所要用到的原材料、配件和構(gòu)件等必須提前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，并且提前做好各種物資的質(zhì)檢、取樣、實(shí)驗(yàn)、復(fù)試等相關(guān)工作。施工方要依據(jù)建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，做出所需的施工物資的采購(gòu)計(jì)劃，其中采購(gòu)原材料的訂貨合同中必須注明到貨的時(shí)間、地點(diǎn)等具體條款。

3.3加強(qiáng)施工設(shè)備管理

工程施工設(shè)備對(duì)于建筑工程的施工效率來(lái)說(shuō)具有決定性的意義，會(huì)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。比如，塔吊設(shè)備的管理工作就會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。所以，塔吊設(shè)備的基礎(chǔ)穩(wěn)定與否、塔吊設(shè)備的安裝和使用必須經(jīng)過(guò)專門的機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量安全方面進(jìn)行檢驗(yàn)，塔吊設(shè)備的操作人員必須持上崗證進(jìn)行操作。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各中機(jī)械設(shè)備都要有相關(guān)主管部門進(jìn)行安全檢查、檢驗(yàn)，同時(shí)，在具體的施工作業(yè)中應(yīng)當(dāng)落實(shí)崗位責(zé)任制，使設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程開展規(guī)范化作業(yè)，確保各個(gè)工程機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行和人員的安全，不會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。

3.4加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在每項(xiàng)建筑工程開工以前，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行核對(duì)圖紙和會(huì)審等工作。如果對(duì)圖紙存在疑問(wèn)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通。應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)招投標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握工程的技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求技術(shù)人員必須準(zhǔn)確地掌握本建筑工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和具體的施工流程。應(yīng)當(dāng)制定出科學(xué)合理的實(shí)施性施工設(shè)計(jì)方案，提前進(jìn)行各分項(xiàng)工程的材料取樣及檢測(cè)工作，并且對(duì)混凝土砂漿的配比進(jìn)行確定，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行申報(bào)工作，爭(zhēng)取盡快開展本工程的建設(shè)。

3.5安全管理控制措施

建筑工程安全生產(chǎn)人人有責(zé)，應(yīng)結(jié)合工程的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)在建工程的安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行管理，制定出科學(xué)合理的安全生產(chǎn)控制措施，保障工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)從建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境入手，定期對(duì)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行無(wú)死角的排查，及時(shí)將建筑工程的各種安全隱患消滅在初始階段，力保不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，最終在對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行有序管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)建筑工程施工進(jìn)度的提前。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的管理工作，強(qiáng)化工程設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查及例行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)等工作，以確保工程的施工機(jī)械設(shè)備不出現(xiàn)故障、保持工況穩(wěn)定狀態(tài)。應(yīng)當(dāng)定期或不定期的對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行操作和安全等方面的培訓(xùn)，以提高工程施工人員的安全意識(shí)、增強(qiáng)施工人員的安全和操作技能。這樣，才能保證不會(huì)由于設(shè)備故障、工人操作失誤等原因而對(duì)工程施工進(jìn)度及安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，目前建筑工程施工中施工設(shè)備的機(jī)械化程度不斷提高，施工機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)行的好壞與否，對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度的影響會(huì)越來(lái)越大。

結(jié)語(yǔ)：

在建筑行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于建筑工程的施工單位來(lái)說(shuō)，能否在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時(shí)完工，將對(duì)施工企業(yè)的形象產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。不能按時(shí)完工的企業(yè)，就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中被逐漸淘汰，這樣不但會(huì)對(duì)施工企業(yè)的形象產(chǎn)生不利影響，也會(huì)給施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生不良的影響。所以，在建筑工程的施工進(jìn)度管理上，一定要制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制、管理工作，才能保證建筑工程的按時(shí)完工。

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