室內裝修施工工期的控制

【摘要】對室內裝修施工工期進行有效控制，具有重要作用，不但能夠提高施工效率，確保工程順利完工，還能提高經濟效益。本文首先分析了控制施工工期的意義，并對影響室內裝修施工工期的因素進行全面分析，最后提出了加強室內裝修施工工期控制的相關措施。

【關鍵詞】室內裝修；施工工期；控制措施

1、控制室內裝修施工工期的重要意義

工期緊、任務重，是裝修行業給人最深刻的感受。在此背景下，對室內裝修施工工期進行有效控制也就具有了里程碑作用。

首先，能夠提高經濟效益。控制工期能夠節省大量的人力、物力，并減少資源占用時間，周轉速度快，激發企業創新能力、提高施工作業效率，進而為企業帶來更多的經濟效益[1]。

其次，能夠確保工程質量。縮短工期能夠促使行業研究及生產先進的工藝設備，裝修單位也會增加對高效操作設備的投入，從而更快、更好的完成施工任務。

最后，能夠提高客戶的滿意度。

2、影響室內裝修施工工期的主要因素

室內裝修施工工期容易受到多種因素的影響，主要體現在幾個方面：

其一，人的因素：設計人員與施工人員的業務技能熟練程度對施工工期影響深遠。設計人員在對圖紙進行設計時，若沒有提前對施工現場進行勘察、與業主沒有進行有效溝通，使得設計圖紙與施工現場不符、業主對裝修不滿意、施工人員沒有理解設計意圖，這些因素不但容易使工程出現變更，影響室內裝修進度，還會給企業帶來較大的損失[2]。在室內裝修過程中，設計人員一方面要對室內空間進行合理布局，確保設計圖紙的合理性，另一方面要與用戶進行有效交流，確保室內裝修達到用戶預期的效果，最后現場的實際施工人員施工前能理解設計想法，這樣的施工才能減少施工工期、提高工程經濟效益。

其二，物的因素。主要是裝修材料。首先在工程開工前，若不能及時對裝修材料進行確認，施工單位無法及時與材料商簽訂合同，導致無料可用。其次如果采購不當，導致施工現場使用了裝修材料，將會進行返工現象，并且會出現被索賠的風險，直接導致現場施工停止。從而造成工期延誤。最后，經過業主確認的材料若生產、供應不及時，施工現場出現窩工待料現象的話，將會大大降低施工進度，增加施工成本。

其三，法的因素。施工方案、方法選擇，圖紙深化影響。施工前沒有確定施工方案，對圖紙細部節點深化的程度不夠，將直接導致現場施工進度緩慢，而且有可能影響最終裝修效果。

最后，項目部對班組的交底不到位。導致信息不暢，使施工容易出現錯誤或不合格工程，這就會出現返工現象，直接造成工期及經濟損失。

3、室內裝修施工工期的控制策略

施工單位要遵循相關法律法規，按照規定的要求進行施工，并對各個施工環節進行嚴格的監督與細致的管理。

在施工前，施工單位項目部管理人員需對對整個項目進行工期的總體規劃。對于施工圖紙、清單進行熟讀，了解后期現場施工的概況，并初步將工期關鍵部位的施工框架控制點把握好。可以從以下幾個方面進行規劃：

3.1提前確定裝修方案及施工方案

在施工前，業主、設計院對裝修的最終方案需要明確，并將要求準確的反映在設計圖紙中。而后施工單位根據設計院的圖紙，進行詳細的讀圖，并對于節點不詳的部位進行細致入微的深化，從而減少現場因缺節點詳圖影響施工進度，其次也能對深化的節點選擇合適的施工方案或方法以及合適的施工機具，讓施工人員能更快的熟悉并掌握節點做法，又快又穩的進行施工操作，從而達到縮短工期的目的。

3.2提前訂立材料合同

施工過程最忌諱的是停工待料現象。一旦出現這個現象，不是簡單的影響工期問題，還有增加施工成本及帶來的被索賠風險。所以在工程正式開工前，首先業主單位、設計院根據裝修最終效果確定施工用材料，并進行封樣。其次施工單位根據已封樣材料進行所有施工用材料合同的訂立，并提前進行材料預算使用量的備貨，材料商隨時根據施工單位通知，及時將貨物送到現場。保證施工的連續性。在施工單位訂立合同時，還需要將項目資金使用情況進行規劃，不要因為資金支付不及時導致工期延誤。

3.3根據現場施工規模、難易程度，選擇合適數量的施工管理人員及專業施工隊伍

即使在科技發達的今日，施工還是離不開人來操作。施工單位需要根據施工面積大小、造價多少、施工的難易程度，進行項目部專業施工管理人員的配置和施工隊伍數量的選擇。只有專業管理人員才能將圖紙、建設單位的真實意圖傳達給一線的施工人員，達到溝通順暢，提高工作效率，控制施工質量，保證施工工期按時完成。

現場施工隊伍數量的選擇是整個施工的正中之重，將施工班組的數量配置充足，并提前對節假日、農忙季節做好應對措施，特別是老一輩施工人員，對于相應的節假日很在意，比如：清明節、端午節、中秋節等等，他們會回家處理相關家事，這種情況極有可能出現因工人不到位產生停工現象。為了保持施工的連續性，可以采取錯開放假、其他班組暫時支援施工的措施，從而保證施工進度要求。

3.4提前對后場加工的材料進行下單生產

裝修施工的面層材料，因社會發展需要，已大部分轉移到后場進行加工生產，現場進行組裝的辦法進行施工，從而避免相互影響怪現象。根據這一特點，施工單位可以根據圖紙，將最終施工完成面的線在基層未施工前放好，項目部根據放線圖進行面材的排版，待業主、設計單位對排版圖確認后進行下單生產。這其中的放線排版，材料商最好和項目部、施工班組共同進行整個流程的施工操作，從而保證最終的面層施工完成后效果和圖紙一致。下單后，在后場加工過程中，項目部需要及時派人進行跟單工作，防止出現停單現象。提前下單、后場跟蹤生產，是裝修企業保證工期、施工質量的最好方法。

結語：

需對裝修施工分別從人、機、料、法、環五個方面的因素繼續深入的研究，并進行綜合分析，提前做好相應的趕工措施，同時加強現場的執行力度，提高施工人員的施工效率，從而控制室內裝修的施工工期問題。

參考文獻：

[1]李金龍.高層建筑室內裝飾裝修施工技術研究[J].建材與裝飾，2018（01）：61.

[2]王蕭蕭，張淵博.高層建筑室內裝飾裝修施工技術研究[J].建材與裝飾，2017（43）：14-15.

[3]謝惠達.高層建筑室內裝修與其它各專業工種的配合施工管理[J].建筑技術，1994（09）：544-546.

作者簡介：

呂朝寶，南京廣博裝飾股份有限公司，江蘇南京。