淺議市政道路工程的成本控制

姜鑫

【摘要】對于市政道路工程建設來說，在保證質量、安全的前提下，科學地進行成本控制，是企業爭取項目效益最大化的關鍵所在；是生存的根本；也是贏得更廣闊市場的條件和前提。本文主要對市政道路工程的成本控制進行分析研究。

【關鍵詞】市政道路工程；成本；控制

1、成本控制的重要性

市政道路工程施工中，在保證施工質量的基礎上，施工企業要采取有效的施工成本控制措施，合理安排，加強成本控制管理，贏得道路工程高額利潤。

施工成本控制是在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內；通過動態監控并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，減少或消除施工中的損失浪費。 有效的成本控制不僅能減少資金的耗費，提高利潤，還能對部分的浪費問題進行嚴防與控制，可以讓企業獲得最大的利益，同時保證道路工程的質量和效率，使得市政企業在激烈的市場競爭中占據有利的地位，能更好地實現企業的健康發展。

2、成本控制原則分析

2.1 全面控制原則

全面控制包括全員控制和全過程控制。（1）全員控制：施工項目成本是考核施工項目經濟效益的綜合指標。它涉及到整個項目部的各個部門，也與每個職工的切身利益有關。因此，施工項目成本的控制需要大家共同關心。同時，項目部各部門及每個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到項目部的每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。（2）全過程控制：施工項目成本的發生涉及到項目整個周期，因此，成本形成的全過程（從投標開始至中標后的工程施工及竣工驗交）都要有成本控制的意識。

2.2 動態控制原則

成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則。所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。

3、加強市政道路工程成本控制的有效措施

3.1 建立健全成本控制體系

項目部應建立以項目經理為中心的成本控制體系，明確項目成本控制的目標，根據成本控制體系對項目成本目標進行分解，并量化、細化到每個部門甚至于每個責任人，從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任，實施有效的激勵措施和懲戒措施，通過責權利相結合，使責任人積極有效地承擔成本控制的責任和風險，實現成本控制全員、全過程。

3.2 實現預算定額的不斷調整

在市政道路的施工中，人力資源、材料、設備等費用隨著市場的變化實時發生波動，這些都會對預算編制產生影響，只要持續的對預算定額進行調整，實現工程造價的動態管控，才能實現造價的合理化編制。預算編制人員需要提高自身的業務水平，熟悉施工的工藝流程以及技術方法，能夠看懂圖紙、熟悉圖紙、牢固掌握道路建設工作的理論基礎知識和經濟方面的基礎知識，在工作中不斷進行經驗的積累，提高知識儲備量，進行市場調查和分析，將預算編制工作的方法和技術實時優化，實現造價管理的高效性和合理性，保證工程質量以及經濟效益和社會效益。

3.3 加強施工方案管理

施工方案對于市政道路工程的施工成本而言具有十分重要的影響，除了能夠直觀地反應市政道路工程施工技術水平之外，優秀合理的施工方案還可以有效縮短施工工期，提高工程質量，降低工程成本。通過選擇合理的施工機械，能夠充分發揮機械設備的使用效率，進而有效提高工程的工作效率，進而有效降低機械的使用費。除此之外，進行合理的勞動組織可以有效提高工人的施工效率，降低用工的數量，合理的施工作業組織以及科學的施工順序能夠進行交叉作業、流水施工，充分地進行施工空間、工作面以及時間的安排，在不增加施工資源的同時降低施工成本。

3.4 加強施工現場管理水平

市政道路工程施工現場管理主要是進行人員、材料以及施工機械的綜合管理，有效的現場管理不僅能夠大幅度提高施工質量，而且能夠有效控制施工成本。首先，從人員的管理方面而言，通過對施工現場管理人員、技術人員、施工生產人員等的管理，合理控制分配勞動力，不僅可以有效的提高勞動生產率，保障工程施工過程中的安全，并且能夠有效避免違規操作所造成的不良后果，如人員傷亡、材料浪費、施工機械的損壞以及人員的閑置等，而這些均與工程直接成本具有直接關系。其次，材料費用占工程成本的大部分，對其進行科學地管理可以最大限度地降低成本。在施工現場通過科學嚴密的材料管理能夠有效避免因劣質材料進入現場而導致的工程質量和性能問題，避免由于后期返工所造成的成本浪費。第三，通過進行施工機械的管理，能夠有效提升其使用效率，避免不必要的機械使用。隨著施工機械化程度的大幅度提高，在施工中重視科學、合理地使用機械，確保機械狀態的完好，提高機械利用率和機械效率，充分發揮機械的生產能力。通過科學的指揮、完善的管理能夠有效降低市政道路工程的人工費、材料費以及施工機械費，降低不必要的浪費，進而有效降低直接成本。

3.5 其他費用的控制

對于成本的合理控制我們首先要將預算工作做好，在設置預算資金時，做到各個方面的調查，認真的進行分析計算，結合當今的市場情況，確定與本單位相適應的經營預算。此外，市政道路工程的其他費用我們也應該給予關注，例如臨時設施費、管理費用、財務費用、固定資產購置費以及稅金等等。確保在日常經濟管理活動中，每一項支出的合理性，相關部門應該擬定出一套完整的資金預算計劃，財務每筆支出都要進行詳細的記錄。通過對平時的費用嚴格控制，來促進員工養成積極節約的良好品質，從節約每一度電、每一張紙做起，做到有效控制成本。

結語：

市政道路工程的建設不僅有益于國家、社會，它同時為人們的出行帶來了很大的便利。市政道路工程項目的高效實施，對于城市經濟的可持續發展有著積極的作用。隨著現代科技的不斷進步推動著我國市政工程企業的改革，我們要提高企業自身的競爭實力，獲得更多的利益，就要實施有效的措施，加強成本控制，促進我國市政道路工程平穩的向前發展。

參考文獻：

[1]王延君.探討控制工程成本在市政道路工程中的作用[J].科技與企業.

[2]朱曉萍，周顯貴.淺析市政道路工程造價的有效控制[J].現代商業.