市政道路工程施工過程中的成本控制管理

金衛華

【摘要】隨著社會的發展，我國的市政工程建設發展迅速。市政道路工程的建設速度和規模同樣也得到了快速的發展，在市政道路工程施工管理中，施工成本控制是一項非常重要的管理工程，決定了整個項目的經濟效益和社會效益，需要從整體上對施工過程進行全面的管理和控制，在這個過程中不斷發展問題，解決問題。文本首先闡述了市政道路工程施工成本的影響因素，并且進行簡要的分析，提出一些成本控制管理的方法，以供相關工作人員參考借鑒。

【關鍵詞】市政道路工程；施工過程；成本控制管理

企業以盈利為目的，工程項目施工產值是施工企業的主營業務收入，其項目利潤是企業盈利的主要來源，所以降低施工項目成本，加強施工過程中的成本控制管理，成為施工企業盈利的關鍵。施工項目成本是施工企業為完成施工項目的工程任務所耗費的各項生產費用的總和。有效地控制和降低施工項目成本是增加企業利潤、提高企業市場競爭力的主要途徑。

1、市政道路工程施工成本的影響因素

1.1施工方案

施工方案對于市政道路工程的施工成本而言具有十分重要的影響，除了能夠直觀地反應市政道路工程施工技術水平之外，優秀合理的施工方案還可以有效縮短施工工期，提高工程質量，降低工程成本。通過選擇合理的施工機械，能夠充分發揮機械設備的使用效率，進而有效提高工程的工作效率，進而有效降低機械的使用費。除此之外，進行合理的勞動組織可以有效提高工人的施工效率，降低用工的數量，合理的施工作業組織以及科學的施工順序能夠進行交叉作業、流水施工，充分地進行施工空間、工作面以及時間的安排，在不增加施工資源的同時降低施工成本。

1.2時間

工期過長勢必會增加人工、設備等成本，然而盲目趕工期，質量得到不到保證，再進行返工重修，不僅僅會增加人工等成本，還會加上施工材料的成本費用，并且造成不必要的資源浪費。

1.3工程規劃困難

市政道路的位置通常處于主城區，環境復雜程度高，合理規劃的難度大，通常需要繞線施工或者強制拆除，這些操作都需要增加資金的投入量，導致成本增大。在實際的操作中，為了避免在施工中進行線路的更換或者發生事故，必須在規劃的過程中選取合理的方法以及方式，通常采用保守的方法進行施工，這都會導致成本的增加。

1.4質量

質量是保證和提高工程質量的必要費用，避免由于質量問題而承受經濟損失是非常值得重視的方面。很多施工項目都是由于追求低成本，高效益而忽視質量問題，結果卻適得其反，損失了很多額外的質量成本或者養護費用，同時也對企業的信譽造成了負面的影響。

2、施工過程中的成本控制管理

2.1樹立正確的成本控制管理理念

為有效控制施工過程中工程成本，應樹立正確的成本控制理念，并進行全員成本控制管理。在進行成本控制管理過程中應不斷強化項目成本管理理念以及全員成本控制理念，整個項目的領導班子到作業層中的每一位職工都應該樹立全面的成本意識和效益意識。通過加強培訓教育和建立健全獎懲機制來不斷提升項目全員的成本控制意識。明確工程成本對于企業以及每一位職工都具有十分重要的影響，關系到每位員工的切身利益。同時應不斷提升員工的工作積極性，制定有效的成本控制措施，并進行嚴格的執行和貫徹實施。

2.2完善責任成本管理體系

完善責任成本管理體系首先要建立完善的責任內部運行機制、合理的工程項目編制預算機制和成本核算責任機制，一責任職權范圍為依據，使成本管理體系能夠得到全面的落實。建立專門的成本管理工作組，對各部門的成本管理進行嚴格的管孔，各部門聯動協調管理。

2.3推行動態化管理

只有工程造價編制具有較強的科學性以及客觀性，才能實現管理工作的有效性，確保工程目標的實現。預算編制人員在工作中需要進行全面的觀察，將量變與質變相結合，實現工程預算的動態管控，預算工作人員要具有極強的工作能力以及專業水平，同時了解道路建設施工的相關政策法規和施工標準，從而保證預算編制的嚴格性和有效性。

2.4工程施工過程中成本控制

2.4.1人工費

在實際施工中盡可能最大限度地進行勞務分包，避免在計時工狀態下出現磨洋工的情況。盡量做到分包徹底，做到計件量化最大，編制勞務分包清單盡可能詳細，分包內容界定清楚，避免和勞務分包方扯皮現象。及時對勞務分包單價進行動態管理、考核測定。合理安排工序，嚴格控制合同外用工。嚴格追究重復用工、返工的損失責任。加強對勞務分包方的管理，提高其施工水平，以保障人工費用發生的有效性。合理配置人員，減少一定量人員使用，降低人工費支出。

2.4.2材料費

市政道路工程施工材料的采購要經過市場調研，大型材料采取招標的方式進行統一采購，在保證質量的前提下，貨比三家選擇性價比最優的供應商。在施工的過程中不斷的優化是施工技術，采用低料耗的新材料、新工藝、新技術。加強對施工材料的性能分析。加強施工現場的材料管理，減少材料損壞，是材料的各項成本控制在最優水平。

2.4.3施工機械費

應根據工程的質量要求、進度要求以及對施工機械的要求進行機械隊伍的選擇，并進行機械設備的合理安排。加強施工機械的計劃調度和使用管理。由項目施工員對機械設備進行統籌安排，盡量合理安排施工工序，盡可能使機械設備能夠滿負荷運轉，加大機械的使用率，盡量避免設備的停置造成的窩工，做好機械操作人員與生產班組的協調和配合工作，提高機械的臺班產量。及時將不用的機械和隨機人員退場、退養。對于量大集中的土方工程，可以進行分包，從而提高機械效率，降低成本。加強與市場的接觸，及時了解市場信息。

結語：

成本控制是一項復雜、細致的工作，平時應該注意積累資料，總結經驗教訓。施工企業項目管理水平的高低關系到企業的生存和發展，而施工過程中的成本管理和控制是實現工程項目效益的關鍵，進而影響企業的效益，因此提高施工過程中的成本管理和控制一定會給企業實現項目效益最大化奠定良好的基礎。

參考文獻：

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