工程項目施工現場管理芻議

李鵬飛

【摘要】在整個項目管理過程中，現場施工管理不但時間最長而且工作具體并細致，所以要提高工程質量，必須提高管理水平。本文主要從現場施工管理的幾種措施入手，結合作者的實際工作經驗，對施工現場管理提出了一些建議，為同行們提供一定的借鑒。

【關鍵詞】現場施工；施工管理；過程控制

隨著建筑工程市場的競爭愈發激烈，以及施工生產的進步，粗放型管理越來越不能滿足施工生產的步伐，為了在市場競爭中能夠生存、發展，必須做好充足的準備工作、合理的施工工序，盡量減少施工資源浪費，這樣才能讓我們在激烈的競爭不被淘汰。接下來，作者就多年的工作經驗對現場施工管理進行了一些歸納和分析。

1、施工現場的總體規劃

施工現場的規劃其實就是為了合理的使用施工場地，以確保現場交通道路、水、電、排水系統暢通，文明施工的主要措施。施工現場的布置是以施工總平面為依據的：施工總平面一般由主任工程師主持規劃、安排，項目經理參與協調；根據整個工程現場情況，單位工程大小情況，施工用地申報量，采取就近的原則分配施工臨時用地。這樣，工程師就要掌握現場動態，統籌兼顧，合理調整。具體規劃包括運輸道路、臨建設施以及臨時水、點管線布置等等。我們要做到，首先，運輸道路便于物料運輸方便的同時，和工地外道路通常連接；其次，在臨建設施布置時避免二次搭建，結構要緊湊，防火防澇，盡量靠近工作地點；最后，臨時水電盡量利用原有水源和永久性線路。

2、工序與安全管理

首先，施工工序是工程各項工作的施工順序，各項工作之間或多或少存在著聯系，常規的工序安排要與生產實際相結合。例如，首先土建基礎施工時應對工區內各工號的基坑有全面的了解，順序應該先大后小、先深后淺，相鄰比較近時小基礎的位置可能就在大基礎開挖線內，一舉兩得，而淺的基礎做完后開挖相鄰的深基礎可能會造成基礎不均勻沉降。再次應該先下后上，先內后外。其次，安全文明施工管理是現場施工管理的重要組成部分，必須建立健全施工安全制度，落實安全管理措施，特別是對易發、多發的施工安全隱患，比如防火防盜、戴安全帽、安全帶、腳手架搭設、高空墮物、私拉亂接電線等等，要常抓不懈，要堅持安全教育及安全技術培訓，要遵守安全操作規程，發生施工安全事故要做到“四不放過”，確保施工安全。

3、工程材料管理

建筑施工所用的建筑材料對建筑物的質量起到了決定性的作用，同時其成本占到了工程造價的60%～70%。材料種類、品種規格繁多，是建筑工程項目的固有特征，而且還經常會有新材料的應用。在材料供給上，還經常有施工方自行采購供給及業主采購供給的問題，或是因現場實際情況發生改變而發生材料品種規格變化的問題。針對這些問題，必須做好材料的供給、采購、存放以及發放等工作，這些工作需要工作人員做到謹慎準確的供給、嚴格精確的采購、清晰穩妥的存放以及按時保質的發放。

4、施工進度與質量管理

就一個工程項目而言，現場情況千變萬化，如施工條件、材料供給、設計變更等在所難免，進度計劃絕不能模式化，必須根據實際情況進行調整、布置。要將總進度計劃層層分解落實，按分項工程進展計劃、編制周作業計劃下達到班組，使班組明確工作目標。同時，還必須搞好各參建單位的配合協調，互創施工條件、合理組織平行、流水、交叉作業及必要的搶工；組織好勞動力、物資供應、施工機具；解決好技術、質量、安全、文明施工的有關問題，為工程順利施工提供保證。對于施工質量能否得到保證，最主要的是嚴格按照施工圖紙及設計說明進行施工和遵循國家施工驗收規范、質量檢驗評定標準來完成每一道工序、嚴禁偷工減料。同時，要建立“質量保證體系”，落實質量責任制。加強工序質量控制，要做到從測量、指令文件、試驗和駐地監督四個方面進行控制，并且落實工序質量“三檢”，以優良的工序質量為工程創優提供可靠保證。

5、人員與資料管理

首先， 從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。在施工前，對員工進行入場教育非常必要，對于項目新入場的員工和調換工種的員工應進行安全教育和技術培訓，經考核合格方準上崗。由于項目組織的臨時性，溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑，同時，溝通與協調也是計劃、組織、領導和控制等管理職能的有效保證。只要有一支這樣優秀的、紀律嚴明的施工隊伍，不論面對技術多么復雜，質量要求多高，工期緊迫的工程項目，才能按期保證完成施工任務。 其次，資料管理是一個工程項目管理不容忽視的重要問題，必須按照國家有關建設工程施工檔案管理的規范、規定、編制“竣工資料建檔計劃”，明確竣工資料建檔明細。在整個工程項目施工過程中一一注重收集整理、組卷立冊存檔。如有遺漏，將給工程竣工驗收和工程項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量?？⒐D要按要求加蓋標準竣工圖章并簽字齊全方可有效。其他工程資料也必須按規定格式編制。相關單位和人員簽字、蓋章齊全方可有效。

6、施工資源配置

下面說下施工資源的配置問題，主要包括：人力、物資設備、資金及技術資源。施工資源的提供直接影響到施工工期。首先說下合理配置，在編制人力需求計劃、材料計劃及資金計劃時一定要與施工網絡圖相適應，即計劃配置方式。按照施工各個時期的計劃需求進行資源配置，當然這不一定能保證施工需要，還要做到靈活機動，根據適時進行調整配置，即市場配置方式。再說下資源優化配置，人力資源方面，要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜。每個人也都具有不同水平的能力，在縱向上處于不同的能級位置。崗位人員的配置，應做到能級對應，就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。所以在施工資源配置問題上就要做到合理配置與優化配置相結合，做到人盡其能、物盡其用。

另外，做工程項目的最后一道工序，成品保護可謂至關重要，任何一小點的成品損壞，都將影響整個工程的驗收。應設專門成品保護人員，負責整個現場成品保護工作。

參考文獻：

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