建筑施工階段工程質(zhì)量管理策略探討

【摘要】針對建筑施工階段工程質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容，做了簡單的論述。質(zhì)量管理是建筑施工管理的核心部分，要結(jié)合工程施工實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施，強(qiáng)化質(zhì)量管控。現(xiàn)結(jié)合工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)質(zhì)量管理措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工階段；質(zhì)量管理；全過程

建筑工程施工階段的質(zhì)量管理的特點(diǎn)，具有影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性多、質(zhì)量變異大、質(zhì)檢的局限性等特點(diǎn)，管理難度較大。基于此，深度探討此課題，提出施工階段的質(zhì)量管理策略，有著重要的意義。

1、建筑施工階段工程質(zhì)量管理發(fā)展趨勢

現(xiàn)代化建筑施工管理，不斷朝向信息化和科學(xué)化方向發(fā)展，以BIM技術(shù)的應(yīng)用為代表。雖然BIM技術(shù)在建筑施工階段質(zhì)量管理工作中的應(yīng)用，還處于發(fā)展的狀態(tài)，但是未來的必然趨勢，值得施工質(zhì)量管理人員的重視和學(xué)習(xí)。信息化、規(guī)范化、科學(xué)化是現(xiàn)代化建筑施工質(zhì)量管理的基本理論和目標(biāo)，需要信息技術(shù)和現(xiàn)代化管理理念的支撐，作為現(xiàn)代化建筑管理人員，要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，在實(shí)踐管理工作中，從制度、管理手段、管理理念等方面入手，提升自身的管理水平。

2、建筑施工階段工程質(zhì)量管理問題分析

2.1 人員因素

問題的產(chǎn)生，和人員難以脫離關(guān)系，涉及到領(lǐng)導(dǎo)者、工程技術(shù)管理人員、操作工人三個層次。以操作工人為例，其操作技能、理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等將直接影響工程質(zhì)量，操作者的技能對工程質(zhì)量具有舉足輕重的作用。

2.2 方法因素

對于建筑施工質(zhì)量管理問題，可以歸結(jié)為制度不完善、管理意識不強(qiáng)等，方法是主要影響因素。若想做好建筑施工階段工程質(zhì)量管理工作，必然需要完善的管理制度保障。因?yàn)橛绊懡ㄖこ藤|(zhì)量的因素較多，比如施工材料和施工技術(shù)等，若缺少完善的工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，不能全面落實(shí)質(zhì)量管理工作，會影響著質(zhì)量管理的效果。質(zhì)量監(jiān)督管理體系不夠完善，是施工階段質(zhì)量管理面臨的主要問題，需相關(guān)人員高度重視[1]。

2.3 制度因素

若想做好建筑施工階段工程質(zhì)量管理工作，必然需要完善的管理制度保障。因?yàn)橛绊懡ㄖこ藤|(zhì)量的因素較多，比如施工材料和施工技術(shù)等，若缺少完善的工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，不能全面落實(shí)質(zhì)量管理工作，會影響著質(zhì)量管理的效果。質(zhì)量監(jiān)督管理體系不夠完善，是施工階段質(zhì)量管理面臨的主要問題，需相關(guān)人員高度重視[1]。

2.4材料的因素

整個工程是由各種不同的材料（包括成品、半成品、構(gòu)配件）經(jīng)施工而成的，材料是工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料的好壞取決于工程質(zhì)量的好壞。在施工階段的材料的質(zhì)量管理也是不容忽視。必須加強(qiáng)對材料制造商、供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、供貨能力以及質(zhì)量保證體系和管理水平著重考察；材料進(jìn)場時，應(yīng)審查質(zhì)量保證書、出廠合格證、檢測報告、生產(chǎn)許可證、備案資料等；現(xiàn)場實(shí)時掌握各種材料進(jìn)場情況及檢驗(yàn)狀態(tài)，同時在施工過程中杜絕為片面極端地追求經(jīng)濟(jì)效益而將不合格的材料用于工程的現(xiàn)象發(fā)生。

2.5機(jī)械的因素

施工的機(jī)械設(shè)備會對項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的、重要的影響，在項(xiàng)目施工階段，在綜合考慮施工現(xiàn)場的條件的基礎(chǔ)上，必須系統(tǒng)考慮建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備功能、施工組織與管理、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，合理選擇施工機(jī)械的類型和性能參數(shù)，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系。

2.6環(huán)境的因素

環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量的一個重要因素，在施工階段影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)。因此，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制。

3、建筑施工階段工程質(zhì)量管理策略

3.1 貫徹全過程質(zhì)量把控理念

在建筑施工階段，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，貫徹全過程質(zhì)量把控理念，做到事前策劃、事中把控、事后處理，能夠獲得不錯的效果。具體實(shí)踐中，采取以下措施：1）策劃先行。簽訂施工合同后，立即組織工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍，建立質(zhì)量管理體系，明確人員分工，制定完善的責(zé)任制度。組織技術(shù)負(fù)責(zé)人，策劃項(xiàng)目工程質(zhì)量管理方案，指導(dǎo)施工質(zhì)量管理工作的開展，管理人員要熟悉和了解工程施工圖紙以及相關(guān)規(guī)范。2）做好事中把控。對于施工階段的質(zhì)量管理，要從人員配備和組織管理等方面入手，強(qiáng)化施工管理。開展施工作業(yè)前，要組織技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員等，開展質(zhì)量會議，強(qiáng)化相關(guān)人員的質(zhì)量意識，并且使其明確自身的職責(zé)。做好施工工序的把控，認(rèn)真落實(shí)三檢制度，當(dāng)獲得施工員、班組負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，才能夠開展下道工序施工作業(yè)。3）事后控制。工程質(zhì)量的事后控制要點(diǎn)是：A、以計劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；B、要有完整的統(tǒng)計資料；C、要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；D、計劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計劃執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點(diǎn)是確保每個產(chǎn)品合格。

3.2 創(chuàng)新管理方法

從當(dāng)前建筑施工階段工程質(zhì)量管理實(shí)際情況來說，逐漸推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，支撐施工質(zhì)量把控，具體如下：1）施工技術(shù)交底方法。落實(shí)施工技術(shù)交底制度，對強(qiáng)化施工質(zhì)量的把控，有著重要的意義。在此項(xiàng)工作中，應(yīng)用多媒體技術(shù)、VR技術(shù)、BIM技術(shù)等，通過模擬施工作業(yè)，向施工作業(yè)人員展示施工技術(shù)要點(diǎn)和質(zhì)量把控要點(diǎn)，使其能夠更好的應(yīng)用施工技術(shù)，進(jìn)而強(qiáng)化施工質(zhì)量把控。2）質(zhì)量管理方法。目前，計算機(jī)技術(shù)、BIM技術(shù)等，已經(jīng)被逐漸的應(yīng)用于施工質(zhì)量管理，通過實(shí)現(xiàn)信息共享，協(xié)同質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等，對強(qiáng)化施工問題的把控，有著重要的意義[2]。

3.3 完善質(zhì)量管理制度

若想不斷強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，要從組織、技術(shù)、制度、施工方面入手，構(gòu)建完善的質(zhì)量保證體系。在具體工作中，通過成立項(xiàng)目管理部門，包括現(xiàn)場管理部門、質(zhì)檢室、技術(shù)部分，為工程質(zhì)量管理提供組織保障。根據(jù)施工各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，通過對施工人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)，為施工質(zhì)量把控提供技術(shù)保證。制定完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度和工程承包責(zé)任制度等，為施工質(zhì)量管理提供制度保證。項(xiàng)目管理部門在工程管理工作中，不僅要做好施工質(zhì)量和進(jìn)度的把控，也要做好質(zhì)檢部門和技術(shù)部門等的工作督促工作[3]。建筑施工階段質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)圖，如圖1所示。

3.4 做好動態(tài)管控

對于施工階段的質(zhì)量管理，需要技術(shù)管理人員和監(jiān)理人員等相互配合，做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。現(xiàn)場技術(shù)管理人員要深入到施工現(xiàn)場，了解工程施工情況，掌握和了解施工圖紙。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題時，要做好記錄，執(zhí)行處理流程，做好問題處理。對于施工班組，要時常提醒，避免常見質(zhì)量問題的出現(xiàn)。做好動態(tài)管控工作，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量問題把控。對于重要部位以及特殊工藝，要做到全天候指導(dǎo)以及檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。通過現(xiàn)場巡視，進(jìn)行實(shí)地測量，評價施工質(zhì)量等級，要求施工班組做好問題整改。

結(jié)語：

綜上所述，對于建筑施工階段的質(zhì)量管理，需要貫徹全過程質(zhì)量把控理念，創(chuàng)新管理方法，完善質(zhì)量管理制度，做好動態(tài)管控。通過采取系列措施，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理。

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[3]黃強(qiáng).試論建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（08）：172-173.

作者簡介：

湯磊，男，（1988.10-），一級建造師，工程師，主要從事建筑工程項(xiàng)目管理工作。