項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析

張亞運 王帥

【摘要】近些年來隨著我國綜合國力的不斷提升，土木工程獲得顯著發展，土木工程涉及的范圍較為廣泛，涉及到民生的各項領域，關系著全社會的發展，因此得到施工部門的高度重視。土木工程建設施工問題牽動著每個人的心，提升土木工程施工質量成為當前土木工程發展的關鍵所在，但是針對于發展中所存在的問題，也同樣不可忽視，項目工程在土木工程建筑施工中越發彰顯出重要性地位，已經逐漸成為促進土木工程建筑施工管理發展的重要內容，為此，本文針對項目管理在土木工程建筑施工中的具體應用問題進行深入探析，望給我國土木工程事業的發展帶來積極意義。

【關鍵詞】項目管理；土木工程；建筑施工；應用

隨著我國綜合國力的不斷提升，國家越發注重民生工程的建設問題，土木工程因此得到顯著的發展，土木工程的發展涉及范圍相對較廣，同時工程量浩大，需要耗費大量的人力、物力以及財力。在新時期，發展中所面臨的機遇以及挑戰越來越大，土木工程建筑想要得以長效發展，因此需要不斷提升管理水平，在土木工程建筑施工中應用項目管理，已經成為土木工程建筑施工發展的必然選擇，對于整個工程的發展都具有十分關鍵的意義。

1、項目管理在土木工程建筑施工中的重要意義

土木工程施工是一項內容龐雜且又具體的工程，涉及范圍相對較廣，工作內容繁瑣而又全面，主要包括以下內容：a.質量監督；b.施工活動規范化管理；c.施工活動安全管理；d.施工成本控制。為了使土木工程施工活動得以順利進行，項目管理在土木工程施工中的發展得到廣泛的關注，成為土木工程施工建筑活動得以順利進行的有效保障，在項目管理的監管之下，土木工程建筑活動的順利實施能夠對工程方案進行合理有效的優化，同時降低工程施工成本，為施工方案的順利進行提供良好的制度保障，將工程體系中的各項監督管理體系充分落實到工程施工的實際當中[1]。監管得力，才能夠保障土木工程建筑施工質量能夠符合社會發展的實際需要，合理規范每一項施工工藝，同時保障工程施工能夠在既定的時間內完成。項目管理在土木工程建筑施工中的發展，有利于保障施工材料的質量能夠符合工程開展的標準，降低施工活動安全事故的發生幾率，保障施工人員的人身安全，項目管理對于土木工程建筑施工的發展具有長效意義。

2、土木工程建筑施工項目管理的發展現狀

2.1質量管理監管能力相對較弱

質量系統的有效運營需要建立起全面的監管體系，監管在質量系統發展中是一項不可或缺的關鍵內容，質量管理的發展需要能夠充分落實到實際當中，禁止做表面性的文章，同時需要注重起監管內容的重要作用，只有將二者有機的結合在一起，才能夠促進項目工程的全面發展，而缺少監管的質量管理也會喪失其本身應有的意義。土木工程涉及范圍較為廣泛，工程量大，因此增加了監管的工作難度，一旦監管失責，則會嚴重影響工程項目的整體發展，甚至導致工程施工質量難以達到預期的效果[2]。

2.2土木工程建筑材料質量不符合標準

近些年來，土木工程領域的不斷發展，導致一些低質偽劣的施工材料流入工程施工現場，例如不合格的水泥材料、鋼筋材料等等，造成不小的安全隱患，施工材料質量的不達標將嚴重影響整個工程施工質量的低下，甚至嚴重威脅廣大施工人員的人身健康，影響人民群眾對于土木建筑的使用效果，不利于土木工程發揮出使用價值。

3、項目管理在土木工程建筑施工中的具體應用策略

3.1建立健全質量監管體系

為使項目管理在土木工程建筑施工中得到有效發展，因此需要重視起質量監管的重要性，建立健全質量監管體系，使其能夠與工程施工融合為一體，同時充分考量工程施工中的各項客觀因素，結合施工環境以及地質地理條件，從而確定起工程質量管理的基本構架。注重各項細節工作的實際開展情況，落實到質量監管的每一項細微之處，對于工程施工中存在的問題需要進行及時的記錄，一旦出現具體的施工問題，需要進行及時的整治，將質量問題進行及時的改正[3]。考察土木工程圖紙設計是否合理，嚴格履行施工規范的具體性要求，提升監管意識，從而促進工程質量的不斷發展。

3.2加強對于建筑施工材料的監管

土木工程建筑施工質量想要得到顯著的提升，加強項目管理水平是一項重要的舉措，同時需要加強對于建筑施工材料的監管，確保建筑施工材料的質量能夠符合建筑工程發展的具體要求。土木工程施工由于自身所具有的特殊性，大部分工程施工都需要在外部環境下進行，對于施工材料的有效管理則成為影響工程施工質量的關鍵所在[4]。在施工材料的日常管理中，注重保養，提升材料的利用效率，同時根據施工材料材質的不同進行區別對待，例如木材應當防治雨淋，水泥的存放也需要時刻注意，防止其變質。對于可二次利用的施工材料，應當回收進行二次利用。

3.3提升項目管理人員的專業技術能力

土木工程建筑施工的有效房展，一方面需要施工人員的水平，另一方面也需要管理人員的專業技能，因此需要加強對于管理人員隊伍的建設，提升管理人員的專業技能，加強對于行管人員的培訓力度，形成定期考核制度，學習先進的管理經驗，將業務能力與實際薪資相掛鉤，調動員工工作的積極性[5]。將理論與實踐有機的結合在一起，使管理人員能夠將所學習的理論知識積極應用于實踐當中，從而促進土木工程建筑施工的全面發展。

結語：

土木工程建筑施工的有效發展，需要充分重視起項目管理的積極意義，將項目管理的有效性充分發揮出來，針對于工程發展中存在的實際問題，尋求積極的解決途徑，從而為我國土木工程建筑施工側發展帶來積極影響。

參考文獻：

[1]吳俊.項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析[J].建材與裝飾，2017（52）：140-141.

[2]胡曼莉.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].門窗，2018（1）：249.

[3]王國欣.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].建筑工程技術與設計，2017（33）：1761-1761.

[4]張傳瑞.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].中小企業管理與科技，2017（34）：31-32.

[5]李春冬.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].裝飾裝修天地，2017（17）：190.

作者簡介：

張亞運，青島新華友建工集團股份有限公司；

王帥，青島新華友建工集團股份有限公司。