關于建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施探討

袁志強

【摘要】隨著我國社會經濟的飛速發展，城市化建設的腳步也是越來越快。與此同時，建筑工程建設過程中的項目種類日益增多，施工現場管理遭受諸多因素的干擾，導致發生很多問題，嚴重妨礙了建筑項目的施工進度以及項目質量。本文通過對建筑工程施工現場管理中存在問題進行深入探究，并提出了相應的解決措施。

【關鍵詞】施工現場管理；優化措施；建筑工程

建筑行業伴隨我國社會經濟建設以及城市化建設的腳步加快而迅猛發展。與此同時，建筑項目中施工現場管理水平也日益提高。但是，也因為近年來建筑行業發展速度過快，不可避免的造成了施工現場管理過程中出現問題的現象。這些問題不僅嚴重破壞了建筑項目的施工程序、施工進度以及工程質量，同時也為某些單位帶去了不必要的效益損失。故此，怎樣減少或是應對這些問題，提升建筑工程中施工現場管控的質量，已經變成各相關單位亟需解決的重要問題。

1、施工現場管理概述

我們通常所理解的施工現場就是建筑工程項目實施的場地，同時也是建筑單位展開作業的場地，建筑項目的現場施工擁有周期較長、受限于自然因素、協作度高、流動度強等特點，是一種極為復雜的專業活動；建筑項目施工現場管控是針對建筑工程全部流程的管控，重點是通過采取科學合理的管控手法、管控思維以及先進的管控技巧，以此來對施工現場的各項要素實施組織、協調、管控以及規劃等，根本目的就是利用嚴謹的管理提升項目的建設質量，進而促使相關單位經濟效益的最大化。保障項目施工的合理進行就是建筑項目施工現場管控的主要目標，工作人員和管控人員都需要積極解決和參與施工管理中出現的問題，保障項目施工的質量。

2、施工現場管理過程中存有的問題

2.1管理機制不完善

建筑項目施工現場的管理工作雖然在不斷改進和完善，但是受限于傳統現場管控機制，在現實中的施工管理工作總是會發生某些問題。同時，在這個管理過程中還時常發生某些工作、協作方面的問題，導致建筑項目施工現場管控出現管理的情況，為其管理工作帶來極為消極的影響。

2.2材料管控問題

現階段，我國建筑項目在施工材料方面也有很多的問題，例如，在采購時某些部門沒有依據相關要求、設計規定，或是業主或是監理的規定進行采購，導致施工材料不符合原定標準；還有在施工材料采購后，在檢測把關環節沒有按照要求去做，導致施工材料不能應用于工程中，進而耽誤工期、影響施工進度；在施工材料的保管環節也經常出現疏忽，例如，把建筑工程所需的材料混用、誤用，或是雜亂堆放等，造成施工材料高度浪費，此上種種都會對建筑工程的質量產生消極影響。

3、我國建筑工程中施工現場管理問題的相應措施

3.1加強施工現場中的質量管控

依據詳細的施工規劃對施工現場開展有效的管理。所有施工作業在準備實施前，必須要得到相關監管部門的簽字許可才可繼續工作。施工團隊必須要把工程質量管理的重點放置在關鍵的施工環節中，并指派專業人士進行監督管理。嚴格核查項目過程中材料管理、技術交底、施工設施狀態以及環境條件能否達到項目要求。比如：項目工程中的安保防護機制、水電供給狀況、項目建設空間等；把施工設施的種類型號、屬性規格以及入場時間等仔細管理好，以及項目中包含的各種吊機等設施在其使用期間是否經過了嚴格的核查許可后才投入使用；嚴格掌控機械設施的養護工作，把老化及破損的機械設施及時更新。經過對各項施工步驟的質量進行合理有效的管控后，其現場管控的質量才可以充分被保障，進而促使建筑項目整體質量全面提高。

3.2強化施工現場材料的管控

針對建筑項目原材料的管理是目前施工現場管控工作中極為重要的環節。材料的購買、供給以及分配都是建筑項目材料管理的重點內容。首先，對于建筑材料購買方面來說，進行采購工作的員工必須要遵循項目設計中的相關采購規定，把優質、適合的建筑材料采購回來，為了節省建筑材料成本，可以通過精簡采購流程的方式，但是其中有關質檢等方面的流程切記不可簡化忽略；其次，根據建筑行業的發展趨勢，建筑材料部門在進行材料供給的工作中可以靈活多變的自我調整。最后，建筑材料的分配必須要根據實地狀況進行，強化建筑材料領取工作中的監管力度，并且建筑材料的分配必須要嚴格按照相關憑證來進行。特別是掌控好鋼料、水泥等建筑材料的領用，以此來杜絕建筑工程項目中的資源浪費現象。

結語：

總而言之，建筑領域中施工現場的管控需要根據我國現存的經濟體制，綜合施工現場環境來采用合理有效的策略完善施工現場管控工作，建筑項目負責人或是管理層必須要強化施工現場的管控力度，完善管理策略，改進管理機制，實際工程量、施工規劃、項目質量等都需要嚴格的按照項目設計標準來實施，強化各項施工步驟中的質量管理，以此來保障建筑單位自身經濟效益的全面提升。

參考文獻：

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