淺談施工方案與工程項目施工質量的關系

吳鈞鍇 孫瑜婷

【摘要】施工方案的設計目標主要就是盡可能的提高工作效益、縮短工期、縮減人力和財力的投資、增加企業的經濟效益。施工方案中對生產所需要的資源進行合理的部署、分清楚什么是關鍵性的部分和輔助性的部分、做好人員的安排、工程的時間和空間的布局等等直接關系到施工的質量。只有節奏性、均衡性和連續性達標的施工方案，才能有效的指導工程建設，為工程的質量提供保障。

【關鍵詞】施工方案；工程；施工質量

1、優質的施工質量離不開科學合理的施工方案

1.1施工方案是項目工程順利竣工的依據

制定施工方案需要選擇多方論證，最根本的要求要滿足技術的可行性，這樣才能確保項目工程質量目標的實施。進度控制、質量控制、投資控制三大目標與施工方案息息相關，因此制定和審核施工方案時必須從技術工藝、協調管理、施工工藝操作、成本控制入手，結合工程實地和現場環境綜合考慮分析，力求惠及各方面的方案，這樣可行性的施工技術方案，才能成為技術性指導文件，確保成本控制的計劃，施工過程的進度表，保證項目工程順利竣工。

1.2 施工方案的必要性

項目工程施工的質量管理取決于施工方案科學合理化。項目工程量大、專業齊全、涉及工序多，可以說紛繁蕪雜，如果沒有施工方案的實施，會影響項目施工的進度、造成重復施工、工時浪費的局面。為了進行技術和資源的整合，使施工進度有條不紊的開展，有必要合理布置施工現場，確定施工過程的順序與施工工藝流程，把施工的技術工藝、協調組織、成本控制，質量管理等方面細致綜合分析，把握新技術、新工藝的應用，合理使用成本的施工方法。實施施工方案服務于工程需要，又能始終貫穿整個工程施工過程，因此綜合施工現場情況，考慮設計的理念，科學合理地編制施工方案，通過對比分析后，選擇最佳的施工方案是很有必要。

1.3 因地制宜制定施工方案

確立施工方案目的是提高質量、加快工期、降低成本。然而方案的制定取決于現場施工環境、施工方的設備品種、人員配置、技術支持、專業性的程度、時間安排等諸方面的因素，科學、合理地為項目施工提供節奏性、均衡性和連續性的最優方案，并作為實施項目工程管理的指南。

施工的準備階段，必須組織項目人員現場勘查環境了解工程的設計意圖、現場環境、施工條件、水文氣象規律等客觀因素的影響。掌握一手資料，按照施工圖理念、依照現行的施工技術操作規程，規范施工程序、步驟。突擊重點、難點項目的施工方法，具體、詳細地組織輔助施工項目的配套措施，制定質量控制管理細則和崗位責任制度，科學、合理地制定施工工藝、施工方法、設備的進場次序措施、實行驗收規范、質量檢驗評定標準檢查，驗評。從而既定的施工組織設計施工方案。

確定施工方案后，涉及整個項目工程施工過程管理質量的總評，關系著經濟效益和社會效益重大問題。因此確定施工方案要細心、嚴謹，制定過程要酌情處理，并且在施工中逐漸完善切實可行的施工方案及其技術措施，結合自身的優勢，綜合考慮企業的組織、技術、經濟等方面的能力，衡量、比較、分析、評價施工方案的利弊，解決措施的對策，最后交給有關部門討論、修改。確定可行性的施工方案，這樣才能使設計的方案合理、準確，更能適合指導施工全過程。

2、施工質量管理的技術指導依據是施工方案

項目工程施工質量管理是建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的管理。實際上施工方案也同樣是指導項目工程施工過程中具備：①抓好各施工階段的安全生產，對影響質量的關鍵問題，預測可能發生的問題，及時采取預防控制措施，消除事故隱患。②質量檢驗制度，施工方案明確質量檢驗的方法，保證工程質量達到預定目標的重要手段。③施工方案明確評定質量檢驗標準、內容和手段，規范技術、操作的標準，檢驗內容包括原材料、半成品或成品、結構整體和部件的檢驗等。④施工方案具有統籌施工過程人員調動、機械設備進場次序、實施依據施工技術要求、施工工藝、資金流向和施工方法監督和調配的功能。⑤施工方案還發揮協調組織的指導作用，協調各級組織生產、技術會議，施工操作工藝銜接技術交底。有組織、有計劃、有步驟地實施崗位責任制，加強監督施工質量管理的功能。總之，在項目施工的實施過程，施工方案是有效地保證施工質量的依據。

3、施工方案可以優化項目施工設計和資源整合

施工方案最大程度體現優化項目施工組織設計和資源配置。合理安排組織人員施工、采用新技術和資源整合與工程進度快慢有著密切關系，同時也是項目成本最大的節約，項目成本包括固定成本和施工人員成本，施工人員成本體現在施工生產的全過程，工程進度快慢決定成本的高低。項目施工前，施工方案設計優化施工人員配置，整合材料、設備等利用方式，采用先進的施工工藝。

4、施工方案是控制工程質量成本有效途徑

“質量第一、用戶至上”，作為建筑施工企業座右銘，是市場競爭中的“活廣告”。控制工程質量成本是保證和提高工程質量一切費用的關鍵，但是要預測一些意想不到事故（工程質量、安全事故等）損失費用。施工方案的制定過程都涉及這些方面的問題，嚴把各道工序質量關，均衡安排各個分項工程的進度，根據施工次序立體交叉的作業原則，要設計合理的工程施工方法和質量檢驗措施。

總結：

我們國家的建設工程項目施工管理中對施工方案有著比較深刻的理解。無論什么樣的建設工程的施工項目管理，最主要的是要抓安全問題和質量問題，其次是技術和工期等。但是這些問題的解決都需要一個比較科學的、合理的施工方案作為指導，全面的分析工程的質量、安全、工期和技術經濟指標，設計符合施工條件的程序、施工方案，合理的分配勞力組織、機械設備，最終有組織、有計劃地科學管理、實行質量控制，檢查制度和其他規章制度使得工程項目的施工質量絕對能夠達到預期目的。

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